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中交一航局一公司刘瑞：一颗螺母也不能少
“成本总是在不经意之间流失的，作为中交一航局一公司江苏启东项目部的物资部长，我有责任把好物资管理这道关卡。”刘瑞经常这样勉励自己。
由于江苏启东项目部在建工程较多，而且工期相对较短，物资员们需要兼顾协调各项在建工程的物资采购与日常管理，因此项目部面临巨大的物资管控压力。为了确保物资及时供应生产一线，无论是物资合同的签订谈判，还是施工材料的点验与分发，刘瑞总是严格进行每一项工作的审核。深感物资岗位责任重大，刘瑞经常叮嘱部门成员：“一个优秀的物资员，脑子里一定要有本物资账，我们的工作再细致都不为过。”
刘瑞每天都会查验一遍项目部物资的库存与申领情况，因此上至钢材、混凝土等一级材料，下至防尘网、PE转接头等零星材料，每一种物资的存量，都深深地刻在他的脑海中。
“瑞哥，刚才协作队伍的老吴反馈，他们总共领用了5000个钢螺母。”物资员王梓吉例行向刘瑞汇总现场施工用料情况。听到王梓吉的话，刘瑞操着他那浓重的东北口音，不假思索地说：“这数儿指定不对。”随后，他连忙在电脑上打开了物资台账，指给王梓吉看：“我这里记录的螺母数与老吴说的相差7000多个，这可不是个小数，咱们一会儿叫上老吴一起去现场清点一遍。”
晚上7点，刘瑞一行三人准时在堆场集合。“有必要这么麻烦么?我不都告诉你们数量了吗?”刚一见面，老吴便生气地抱怨道，“你说的数量跟项目的记录对不上，出于职责，我们必须进行核实。”刘瑞毫不退让。
协作队伍为了方便施工，已经将全部螺母的包装拆除，并混在了一起。这给清点工作带来了不小的麻烦。“像这样一个一个数，眼睛都看花了。”王梓吉无奈地嘀咕着。环顾一周，看着现场闲置的空桶，刘瑞顿时有了主意，“老吴、梓吉，咱们再多找几个空桶，一会儿把点算过的螺母放到桶里，最后统计装了多少桶，这样就不会乱了。”
说干就干，刘瑞等三人立刻开始了清点工作。每装入500个螺母，他们就换一个空桶继续清点。不知不觉三个小时过去了，三人终于将堆场的全部螺母清点完毕。“这里一共是12688个螺母，这下你没话说了吧。”在铁证之下，老吴也羞愧地连连道歉。
按照3元一个的单价计算，仅这一批不起眼的螺母，刘瑞就为项目部挽回了2万多元的潜在损失。王梓吉不禁感叹：“还是瑞哥你心细，要是单方面按照老吴提供的数据进行结算，咱们就亏了。”刘瑞严肃地表示：“物资管理必须做到细致入微，一颗螺母也不能少，确保成本颗粒归仓。”（纪子骁）
责任编辑：吴英兰
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快照生成时间：2024-12-16 15:45:03
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