国有企业干部管理激励机制优化途径研究

李进 中国平煤神马集团平顶山天昊实业公司

随着我国科学技术的不断发展，国有企业的管理模式也发生了很大的改变。干部管理作为国有企业管理中不可缺少的一环，传统管理模式已经不适应国有企业的长远发展，因此，只有建立有效的激励机制，采取干部管理激励手段，才能有效提升干部队伍工作积极性，促进国有企业各项工作顺利运行。

一、激励机制概述

激励机制中的“激励”指的是利用方法和手段激活人动力的过程。激励制度就是以企业规章制度和激励手段为基础制定完善的管理制度，主导性和激励性较强，能够对干部工作的主动性进行激活。通常情况下激励制度有两种方式：一是激励的内在机制，就是运用手段对干部的精神需求进行激励，从根本上优化干部的工作效率，如目标激励、情感激励等；二是激励的外在机制，就是以绩效工资等物质奖励进行激励，如完善干部的福利待遇、发放奖金等等。

激励机制主要有以下几个特点：第一是具有较强的针对性。在利用激励机制开展干部管理时，应该以实事求是为基准，结合企业发展的实际情况，根据干部的表现对其进行针对性较强的奖励和惩罚；第二是具有较强的明确性。实质上，国有企业在应用激励机制对干部进行管理时可以帮助干部明确自身的努力方向；第三是具有较强的公平性。激励机制始终以公平、公正、公开为基本原则，对国有企业的干部一视同仁，这样才能够将激励机制的真实作用挖掘出来；第四是具有较强的及时性。国有企业的运行离不开激励机制，人力资源管理人员需要应用这种机制对干部的工作完成情况进行监督，对干部努力工作的态度进行肯定。

二、干部管理激励机制的优化途径

(一)对激励机制进行持续的创新及完善

国有企业人力资源管理中，干部人员是侧重点，要想保证干部管理的全面性及有效性，就需持续性地进行激励机制的创新、优化及完善工作。从本质上来说，在完善干部管理激励机制的过程中，应在内容设定上下功夫，确保干部的个性化需求被充分满足。基于需求性理论，还可明确的是生理、情感及自我实现都属于个人需求范畴。

1.满足干部的薪资需求。

薪资与个人工作价值相挂钩，薪资所对等的是工作回报，要想将国有企业干部管理中存在的问题解决，就需对干部的薪资结构进行调整，促使干部的薪资与工作产出相符合，提高干部对薪资的满意度。因此，在优化完善激励机制时，应将干部的工作类型及工作量作为重要参考，制定出灵活、合理的薪资待遇结构。国有企业干部的薪资待遇与普通员工区分开，之所以如此是因为干部所承担的职责更多，责任更大。如果干部薪资水平与普通员工相接近，会导致国有企业干部出现不平衡或不满意心理，因此，需针对干部工种、责任设定对应的待遇标准，创建起公平的薪资管理体系，国有企业可结合干部情况，优化薪酬结构，合理拉开收入分配差距，提高绩效工资在干部薪酬中的比重。

2.基于职业生涯完善激励机制。

无论是国有企业干部还是普通员工，工作的最终追求不仅是更高的薪资待遇，更为重要的是实现职业生涯的需求目标，而职业生涯的涵盖范围较广，薪酬、职务、技能提升等都属于此范畴。国有企业中不同岗位的干部职业生涯都不同，需针对其需求为干部规划职业生涯，将其奋斗方向与干部的主要工作相互联系，形成更为高效的管理方式，能够引导干部学会反思自己的优势及缺陷，对普通员工起模范作用。可向关键岗位、生产一线岗位、高技能干部人才倾斜；提高绩效工资比重，调整不合理的偏高收入，切实做到能增能减。

(二)将日常管理与激励机制相互融合

国有企业的日常管理也应与激励机制相互协调及融合，其目的在于引导干部参与到国有企业管理中。例如：当干部参与了国有企业经营目标的制定，将便于了解国有企业经营情况，形成对国有企业发展的认同感，有利于提高干部人员完成目标的能力。与此同时，国有企业还应加强对干部的教育培训，逐步提高干部的综合素质，这是因为干部的思想觉悟与国有企业发展的关联性较强，只有干部能够明确企业发展现状，才能对未来发展形势及方向有全面认知，对如何发展提出可靠的建议。因此，国有企业还应着重培养干部的决策意识及能力，使其能够精准定位企业发展与部门运营的平衡点，便于国有企业干部顺利开展各项工作。

(三)多角度拓展综合激励机制的应用价值

综合激励机制的管理措施更为丰富，也更注重内在激励及外在激励的联合作用，其中包含激励制度及企业文化。这是因为企业的长远发展需以文化为支撑，其本质为文化对发展的正向制约力，可实现对国有企业干部及普通员工的有效引导。其一，国有企业需以干部的利益需求为根本，为其发展创造更大空间、更多机遇。其二，国有企业应逐步增进干部之间、干部与普通员工之间的交流，优良的企业文化可成为员工的精神支柱，同时实现对干部思维的拓展，有效交流则便于国有企业干部明确普通员工存在的不足及问题，打造和谐且公平的工作氛围。例如：国有企业干部在深入基层时，通过与员工进行交流，定期参观一线工作岗位及实际情况，通过分析目前岗位中的不足或安全风险，及时制定出完善的解决措施，能够直接改善一线的工作效率，提高相关岗位的安全性。

(四)将激励机制与员工自身利益相结合

国有企业干部管理中优化激励机制时，还需注重将激励机制与员工利益相结合，促使干部及员工的工作效率都能大幅度提高，当员工对工作岗位及企业薪资待遇都满意时，必定能够与干部打好配合。国有企业实际运行阶段，员工对激励机制的关注度也相对较高。首先，激励机制中涵盖物质奖励。员工在国有企业中工作、服从干部管理的目标在于获得薪资，这就促使员工与国有企业之间形成了工作关系，基于此，企业对激励机制进行优化时，也应对薪酬、奖金、绩效等指标内容进行明确，确保员工能够在激励机制的作用下获得经济效益，提高对工作的自主性。其次，激励机制中涵盖精神奖励。员工往往更希望自己的工作价值得到肯定，其回报与付出成正比，寻找自己在企业中的定位，从而让自身的精神需求得到满足。因此，激励机制中包括培训、升职及参与决策等方面的内容，激发起员工的工作热情，促使其精神及物质需求都能在努力工作后得到满足，为国有企业的发展做出贡献。