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“清单化”管理助推纪检监察工作提质增效
本文转自：萍乡日报
市国投集团
“清单化”管理助推纪检监察工作提质增效
本报讯（周帅）今年以来，市国投集团纪委按照“11246”工作思路，坚持问题导向和目标导向，通过“清单化”管理，落实落细各项工作任务，让每项工作一目了然，全面提升工作规范化、标准化水平，推动纪检监察工作提质增效。
该集团纪委实行任务菜单化，确保工作目标明确有方向。建立“建单立项明责、照单推进实施、按单反馈考评”的工作体系，围绕集团“资产管理”和“产业投资”两大主责主业，紧盯资产管理、投资融资等重点领域和关键环节的廉洁风险点，厘清监督工作的轻重缓急，按月制定任务清单，把任务逐项分解，将工作内容、目标任务、实施进度、责任人员、完成时限等绘制成表格式“施工路径图”，在补短板、强弱项、破难题上列出务实管用措施，化整为零、化难为易，使“责任清单”成为干好阶段性工作的“计划书”“军令状”，增强了纪检监察干部工作紧迫感和责任感，提升了工作执行精细化和高效化水平。
每月对照工作清单，序时推进、定期调度、狠抓落实。紧盯责任是否落实到位、工作是否取得实效，采取跟进监督、全程监督等方式，对已落实的工作查效果，正在落实的工作查进度，尚未落实的工作查原因，确保清单所列事项件件有着落、事事有回音，做到保质保量、及时销号、月底清零，形成事事有人管、进度有督促、成效有总结的良性工作机制。
通过清单化管理，该集团纪委将监督保障集团高质量发展目标任务转化为纪检监察工作细举措，让工作方向更准确、重点更突出、效率更提升，为纵深推进正风肃纪反腐、营造优化政治生态、建设全省一流产业投资发展集团提供坚强保障。
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快照生成时间：2024-05-27 09:45:02
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