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高质量发展看山西国企：中能煤业精准施策促提升 降本增效有实招
为深入贯彻落实集团公司“15字30条”经营管理措施，晋能控股集团长治公司中能煤业立足物资管理全链条，以刀刃向内的改革魄力、精益求精的管理理念，推动降本增效行动落地见效，为企业高质量发展注入强劲动能。
源头降本：优化采购流程，筑牢成本防线
该矿以“控源头、降成本”为核心，从源头抓起，在物资计划收集统计环节力求精准。详细了解物资需求，结合库存情况，对物资计划进行细致梳理与分析，避免盲目采购和库存积压。通过与生产部门的紧密沟通，确保生产所需物资按时供应，同时减少因计划不合理导致的额外成本。
优化招标采购流程，提高招标效率，降低采购成本。通过合并同类物资需求、扩大集采规模，加快招标进度。同时，推行供应商分级管理，引入优质供应商竞争机制，淘汰多家违反招标要求及失信供应商，积极处理遗留问题，遵规依据联合议价，减轻外负。
过程堵漏：严控物资流转，扎紧风险篱笆
针对物资验收、仓储环节的潜在风险，构建“三级联验+智慧监管”体系。在到货验收环节，推行“使用单位+监管部门+采购中心”联合验收制度，三级联检拦截多批次不合格物资，挽回经济损失的同时也为安全生产保驾护航；落实物资全生命周期管理工作，为每件物资赋予“电子身份证”，实现从入库到出库的全程可追溯。
库存物资从到货日期、送货单位、使用地点、验收及保管等贴牌标记。仓储管理中，建立“分区分类+动态盘点”机制，库存账物相符率达100%，同时推行“先进先出”原则和定期保养计划，所存设备完好率达优。
末端止血：精准出库管控，激活存量价值
严格执行“预算管控+凭票领料”双约束机制，创新开展“闲置物资唤醒行动”，建立仓储物资及随机备件统计共享数据，积极盘活积压配件、设备，减少冗余配件计划提交；对超期库存实施“一物一策”处置方案，通过维修再利用、内部调拨、匹配使用等方式，释放仓储空间，资产盘活完成金额40余万元，压减库存降低生产成本。
管理增效：严格数据考核，锻造专业团队
严格数据考核，杜绝“差不多数据”现象滋生。每日一会，会上通报前一日工作数据，计划及招标实时数据、合同签订量、挂账明细、计划执行、到货验收、入库完成情况、档案交接等，严格执行工作质量动态考核，让每一项工作紧跟生产的步伐，让每一条数据都精准可靠，给降本增效工作提供有力支撑。同步开展“仓储技能人才培训”工作，让专业引领工作开展，通过对标学习、业务培训、网络参考等模式，切实做到提升进步的初衷。
文 / 李东臻 通讯员 张振东
（资讯）
编辑：张沛责编：周希 审核：肖玲
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快照生成时间：2025-04-01 20:45:04
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