海南农商银行海口、万宁、乐东等支行召开12月经营分析会

消费日报网讯（记者 郑红梅 □ 王静温美景王可亲）为贯彻落实总行会议精神，总结回顾前11月经营发展情况，全力冲刺年末收官，谋划来年布局，海南省农商银行海口支行、万宁支行、乐东支行等单位于近日分别召开2024年12月经营分析会。

海口支行

会上，财务管理部通报海口支行前11月经营情况、解读2024年考核整体框架并作2025年“开门红”工作安排，乡村振兴金融部、零售金融部、公司金融部、机构业务部分别就各条线前11月综合考核、12月冲刺及2025年“开门红”工作安排进行汇报；分管领导就做好2024年收官战、年终决算及2025年工作进行部署；会议还通报了2024年三季度党建共建评比结果，并现场颁发党建共建流动红旗；海口支行党委书记、行长李勇作总结发言并就合规专题进行授课。

会议还传达了总行2024年12月经营分析会议精神，并就如何打好全年收官战、谋划2025年工作提出七点要求：

一是深入理解总行的战略规划。要正确把握当前形势，认真领会总行党委战略意图，加大对公贷款投放力度，充分用好用足各项激励措施，全力以赴按照总行经营方针，完成年度各项经营任务和监管指标。

二是坚决扛起海口支行的责任担当。要进一步增强履职尽责、担当作为的思想自觉和行动自觉，端正态度，坚决杜绝“蹲下”想法，为实现海南农商银行高质量发展展现更大作为。

三是充分发挥业务调度协同。要以公司、机构业务为抓手，通过资源整合共享，管辖行联动营销，提升普惠、零售、公司、机构四大板块业务协同发展，持续增强市场竞争力，提高综合金融服务水平。

四是严格管控风险。要坚持把风险防控摆在重要位置，高度重视业务办理过程中存在的各类风险，客户经理、审查审批人员、管理人员守好信贷投放的风险和底线，通过专业清收团队等多种手段催收，有效提升自身资产质量。

五是依法合规开展经营。要深入开展合规文化建设，多渠道了解基层员工的工作和思想状况，营造良好氛围，以合规建设新成效保障高质量发展行稳致远。

六是全力提升客户服务能力。要进一步明确条线管理部门在客户服务管理中的职责和目标，切实增强自身服务意识和提升服务技巧，全面提升全行的服务水平，不断提升客户满意度。

七是全面落实“开门红”业务调度要求。要统一思想，早谋划、早部署、早储备，做好年底收官指标与开门红方案指标的有效衔接，高起点谋划好明年全年经营发展思路和重点工作。

万宁支行

第一阶段会议，财务管理部传达了总行关于年终决算的工作要求，并对全支行年终决算工作进行安排部署。会议就做好年终决算工作提出四点要求：

一是高度重视，加强学习。高度重视年终决算工作，贯彻落实好总行年终决算工作会议精神，确保年终决算工作有序开展，圆满完成。

二是牵头协调，跟踪督办。相关部门要根据总行年终决算工作要求，制定年终决算操作要点和时间节点清单，逐项落实，保障年终决算工作顺利进行并高质量完成。

三是明确责任，严格落实。各部门和各二级支行负责人作为年终决算工作第一责任人，要靠前指挥，确保责任到岗到人。

四是做好评价，强化考核。由财务部门牵头，将年终决算工作的完成情况、质量和及时性纳入绩效考核指标体系，压紧压实主体责任，为做好全支行年终决算工作提供制度保障。

第二阶段会议，财务管理部通报、分析了万宁支行前11月经营情况并提出经营管理建议，乡村振兴金融部、零售金融部、风险管理部分别通报前11月条线业务开展情况并就下一步工作提出建议。各分管领导结合四季度“收官战”任务完成情况，针对分管条线，就下一阶段重点工作进行安排部署。万宁支行党委委员、副行长殷俊(代为履行行长职责)主持会议并发言。会议提出四点要求：

一是坚持“发展是第一要务”，降本增效。全支行员工要凝心聚力，把“一核三转六向”要求体现在经营管理工作各个环节，一心一意抓发展，多措并举推动降本增效落到实处。

二是持续提升工作效能，强化督导。各部门要从严从细抓好落实，强化内部督导自查，切实增强条线工作的执行力，全力以赴完成全年经营目标任务。

三是全力抓好安全防范，保持警醒。安全主管部门要积极落实责任，强化措施，坚决克服麻痹思想、侥幸心理，全力抓好岁末年初各项安全防范工作。

四是提前谋划明年工作，抢占先机。要进一步统一思想，充分发挥优势，做到早安排、早部署，为明年各项业务发展夯实基础、积蓄力量。

乐东支行

会上，财务管理部先通报乐东支行11月经营情况，以及各项业务考核框架，并就各支行提出年终规范费用进行解答；乡村振兴金融部汇报乐东支行两增两控完成情况。截至11月末，乐东支行单户授信总额1000万(含)以下普惠小微企业贷款为11.34亿元，较年初增加8422.22万元，完成9000万元确保增量任务的93.58%。风险管理部通报11月全面风险情况并就下一步不良率年底冲刺工作提出建议。各分管领导结合分管领域，就下阶段工作进行部署。乐东支行党委副书记、副行长吴瑞作总结发言。会议提出四点要求：

一是注重策略，加强营销力度。各支行各部门要提升市场敏感度，调整营销策略，加强对公存款的营销力度，做好明年对公存款的储备以及存款稳存稳增工作。

二是紧盯重点，全力冲刺年末目标。全行要上下一心，紧盯全年经营目标，加快信贷有效投放。二级支行要全力冲刺，力争完成全年存款、不良压降、利润等各项业务经营目标。

三是多措并举，全力以赴控风险。控新增、清不良，根据逾期贷款建立清单，分类制定化解方案以及风险化解台账，逐步压降60-90天关注类贷款。

四是合规合法，秉持稳健经营理念。全行干部员工要加强合规认知、严谨操作规范流程、廉洁自律抵制诱惑，守住底线，筑牢乐东支行稳健发展根基。