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务实留才促乡村高质量发展
乡村振兴的竞争力，终究要落到人才留存与价值发挥上。当前各地引才政策加码，乡村人才“流入量”提升，但“留存率”未达预期，核心问题在于部分留才举措脱离乡村现实阶段，要么依赖长期规划忽视当下支持，要么聚焦宏大目标忽略人才眼前诉求。事实上，人才选择乡村，往往取决于“当下能否成事”“干事是否顺畅”“生活有无烦忧”三个方面。因此，乡村留才无需等“万事俱备”，关键是立足现有条件，厘清务实留才逻辑，以可操作举措构建人才愿留、肯留的环境。
靠“盘活现有资源”打好留才的产业基础。乡村不缺发展资源，缺的是资源整合与利用。盘活资源的核心，就是把这些散着的资源捋顺、用好，为人才搭建易于施展才能的实践平台。不用等新的产业链建起来，把现有的种地、加工、卖货环节理顺，人才的本事就能用在点子上；不用花大价钱建新房子，把闲置厂房简易改造，便可降低人才干事创业的成本；不用盼着外面的资源都涌进来，把能联系到的农技员、市场渠道记清楚，人才有需要时能找到人、对接上渠道。这种用现有资源帮人才干事的方式，能让人才很快看到希望，避免陷入对未来的空等，自然愿意扎根。
用“建简单机制”让人才干事更顺畅。乡村治理有独特逻辑，复杂制度易成干事阻碍。人才在乡村想做事，最怕的是流程绕、责任不明确。想推个项目，要找好几个部门签字，最后谁负责都不知道；想试试新办法，又说“以前没这么干过”不让弄。建简单机制，关键是在“守规矩”和“好办事”之间找平衡，给人才弄个省心的办事环境。人才想试新办法，只要对村里好、没大风险，就允许先试试，不用一层层审批；定期开个短会，人才提的问题当场说啥时候能解决，不拖着、不推责任。这种注重实际效果的机制，能让人才干事少走弯路，觉得顺畅，留下来的想法也会更坚定。
以“做好及时服务”帮人才解决生活烦恼。人才留存不仅看干事环境，更看生活保障。乡村的医院、学校没法一下子变得跟城里一样好，但人才的生活烦恼大多是些小事，家人就医、孩子入学、冬天缺煤取暖。做好及时服务，就是盯着这些能马上解决的小事。孩子上学，村里帮着跟镇上的学校沟通，尽量就近入学；每周问问人才有无生活上的需要，如缺农资，村里协调着解决。这种及时帮人才解决小事的服务，能让人才感受到关心，不用为琐事分心，才能安心留在乡村。
乡村留才，本质上是让人才的价值能实现，乡村的发展能受益。想明白这些问题的道理，不是说不用做长期规划，而是现在要先聚焦当下能做的事。用解决当下问题的思路留人才，就能让更多人才留下来，继而人才就能和乡村互相帮衬、一起发展，为乡村振兴提供源源不断的动力。（广昌县尖峰乡人民政府：李文坤）
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