吉林机场集团设备管理部业务拓展工作取得阶段性成果

为进一步响应吉林机场集团号召，长期以来，吉林机场集团设备管理部门立足于集团公司整体战略，提升站位，扩展视野，积极探究“控本增效”的新策略。设备管理部门专注于民用机场机电设备运维工作的普遍性问题，依靠近年来积累的人才和技术储备，转变工作思路，主动作为，积极拓展针对支线机场行输系统、登机桥等机电设备的维修保养业务，已初见成效。

2023年，设备管理部着手开展业务拓展工作，前期由部领导带队深入各支线机场进行实地调研，详细了解了各机场在机电设备运维方面的实际需求和存在的问题。通过与各支线机场的深入交流，积累了大量具备参考价值的资料，提出了延吉机场行输系统减速电机与皮带在线使用时间较长、驱动轴及辊筒磨损程度达到更换标准，长白山机场T2行输系统增设安全隔离门、逻辑控制需要修改等整改建议共32项，为后续业务拓展工作奠定坚实基础。在调研的基础上，设备管理部制定了业务拓展工作制度，明确工作目标和实施步骤，并在选人用人环节上严格把关，选派各维修科室技术尖兵与业务骨干参与支线机场设备维保项目，并负责与支线机场的沟通协调工作。工作开展过程中，设备管理部充分发挥自身人才、技术优势，针对不同机场的实际情况，量身定制维修保养方案，设备管理部通过独立完成维保作业，成功降低了各支线机场的运维成本，同时保证了设备的稳定运行和安全性能。

截至目前，在集团公司的大力支持与各支线机场的积极配合下，设备管理部已独立承揽并完成长白山机场登机桥换季保养、通化机场行输系统换季保养、延吉机场登机桥注油保养、延吉机场行输系统大修工程等项目，合计节约成本16.59万元。获得了支线机场的一致认可与好评。围绕行输系统、登机桥、直梯、扶梯相关技术问题，设备管理部对各支线机场负责设备维保人员进行业务培训，帮助支线机场提高人员业务能力与技术水平。利用长春机场备件储备种类多、采购渠道健全的特点，设备管理部与各支线机场建立备件应急互备机制，提高支线机场抢修效率和运行品质。通过帮助支线机场对设备运行保养手册、管理手册、作业指导书等制度类内容进行对接，设备管理部将多年来积累的维保经验进行输出，帮助支线机场夯实安全基础。经过长期的沟通交流，设备管理部已与各支线机场建立了稳定高效的协同联动模式，实现了信息技术的实时共享，为支线机场提供远程技术支持，提高了支线机场应急处置能力。通过实施上述措施，设备管理部正逐步构建起一套全面、高效、可持续的业务体系。

实施业务拓展工作，展现了设备管理部提升合作意识，加强与支线机场协同联动的具体行动；彰显了设备管理部树立市场意识，作为主体参与市场竞争，努力尝试打破第三方技术与价格垄断的坚定步伐；体现了设备管理部秉承工匠精神，勇于担当，心存敬畏的务实态度。

在今后的工作中，设备管理部将继续坚持精益管理理念，以问题为导向，以科技创新为动力，以培养人才为根本，通过信息化、智能化建设，提高设备管理的自动化和智能化水平。加强内部管理，以开展培训、技术交流和经验分享等方式，激发员工的创新潜能，培养更多具备工匠精神的优秀人才，提升整体业务能力与综合素质，打造一支“能力强、素质高、作风硬”的运行保障团队，积极助力吉林机场集团实现高质量发展的长期目标。

来源：吉林机场集团