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农发行常州市分行：创新财会工作方法，提升财会履职能力
近日，农发行常州市分行创新财会工作方法，采用“工作提示、过程跟踪、事后考评”三步走的管理方法，提升“会省、会用、会赚、会花”的财务履职能力。
一、工作提示，提升管理时效性
在召开农发行江苏省分行财会管理会议后，农发行常州市分行快速响应政策变化，第一时间结合省行条线工作会议重点要求、一季度以来财务条线最新动态、本行财务检查反馈问题，从线上报销、预算管理、工会账务、非集采流程等方面形成6点工作提示，缩短政策传导链条的单一性，为各支行各部室提供清晰的操作指引，统一重点费用、关键领域、薄弱环节的执行口径，减少理解偏差，降低沟通成本，有效提高执行效率。
二、过程跟踪，实现监控动态化
完善费用动态监控流程，该行实现从“被动响应”到“主动预警”。通过财务工作提示及时传达业务风险点，将风险防控关口前移，实现事前预警；通过财务审核三道防线，及时纠正业务费用差错，针对异常支出及时预警干预，加强事中控制；通过支行自查、市分行季度检查、纪委及内控的内外部检查，建立问题整改台账，发现问题及查及改，形成闭环管理，完善事后跟踪。
三、事后考评，促进管理精细化
统计“农发智购”、“农发差旅”两大平台使用率，形成“分行-支行”二级联动响应，配套建立效果评估和反馈机制，纳入财务条线垂直管理和支行班子成员综合考评，减少人为干预、实现透明化管理。建立“重点费用”台账，实时监控费用执行进度，以“据实列支，序时使用”为原则，数据驱动考评指标，动态调整财务指标分配，提高保障性费用合理使用，激励性费用适度向好，避免“撒胡椒面”式分配，提升财务资源配置能力，加强财务费用后评价。
通过阶段性工作提示，农发行常州市分行实现了“效率提升、合规性提升、效益提升”三重目标，为该行业务高质量发展提供坚实的财务支撑。（袁琴）
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快照生成时间：2025-05-20 17:45:02
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