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热爱 质量 执行
本文转自：中国新闻出版广电报
热爱是我们做好工作的重要条件。我与河南新华就有着这样一种缘分，让我对员工、对企业、对行业充满热爱。我按照发扬优势、弥补短板、凝聚共识、逐步提升的总体工作思路，围绕“诚实守信、追求卓越、改革创新、传承发展、互相尊重、开放包容”24字发展理念这一根本遵循，设定“制度学习执行年”“精细化管理年”等短期执行目标，逐步塑造河南新华的企业文化。同时，河南新华持续通过培训、交流、推荐图书，进行思想引导，凝聚共识；从提高员工收入入手，稳定员工队伍，并不断推动干部人事改革。
质量是企业生存之本、立足之基，河南新华持续在质量管控上下功夫。结合工作重点、堵点、难点，河南新华加强建章立制，形成较为完整的制度体系，且这些制度必须可执行、可操作、可落地。同时，河南新华通过申报高新技术企业、积极与优秀供应商合作加强技改，积极鼓励员工进行实用技术创新和生产工艺革新，提升企业技术创新能力。河南新华还持续推进标准化工作，实现了从制版屏幕软打样、数码打样、印刷产品色彩的一致性，在印刷色彩管控上前进了一大步。
执行是印刷企业工作落地的关键，河南新华不断强化执行。一是通过抓党建，发挥模范引领作用。将党建责任与生产经营责任统一起来，并通过设立“党员先锋队”“党员先锋岗”等充分发挥示范引领作用。二是思想引领，从根本上改变工作习惯。如记录工作中发现的点滴问题，通过年度工作报告、党委中心组扩大学习会议、专项会议等形式，进行细节提醒。三是加强过程控制，强化制度规定落实，逐步实现工具配备、工作管理、工作流程及工作数据的精细化、精准化。
（作者系河南新华印刷集团有限公司执行董事）
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快照生成时间：2023-12-06 21:45:02
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