光明食品集团职工创新工作室实现产业链全覆盖

本文转自：解放日报

发挥典型引领作用，凝聚职工创新力量，构建劳模工匠基地

光明食品集团职工创新工作室实现产业链全覆盖

王珂

文/王珂

最近，“光明田原杯”班组劳动和技能竞赛正在光明食品集团火热进行：产业攀升、主业利润倍增“光明田原杯”劳动和技能竞赛全面启动、“五五购物节”网络销售比武大赛、职工（劳模）创新工作室劳动和技能竞赛、职工安全生产知识职工技能海报创作大赛、“凝心聚力进博会、建功立业创一流”立功竞赛、班组“安全生产”技能比武、茶叶和蓝莓采摘劳动竞赛……贯穿全年的系列赛事，传递出鲜明的信号：光明食品集团系统正通过劳动和技能竞赛，不断调动班组成员的积极性和创造性，引导班组成员充分激发创新创造、建功立业的精气神，为聚力“高蛋白产业、高品质农业、高质量发展”贡献广大光明职工的智慧和力量，服务集团高质量发展。

近年来，光明食品集团党委始终重视班组建设、职工创新工作室建设工作。2019年，集团党委书记、董事长是明芳明确提出，要把创新工作室打造成传承劳模精神、劳动精神、工匠精神的“新平台”；要成为解决企业产业转型升级难题的“攻关站”；要成为推动企业创新研发的“孵化器”；要成为培养高技 能 创 新 人 才 的“练 兵 场”。自2020年起，集团工会又把创新工作室创建与推进作为工会的重点工作之一。今年，职工（劳模）创新工作室更是被列入集团“光明田原杯”劳动和技能竞赛的主要活动，旨在进一步发挥典型引领带动作用，凝聚职工力量。

光明食品集团职工（劳模、工匠）创新工作室创建工作始于2011年，通过多年发展，成果斐然：全集团共有全国劳模创新工作室1家、长三角地区劳模创新工作室1家、市级劳模创新工作室15家、市级工匠创新工作室3家、市级职工技师创新工作室7家、集团级劳模创新工作室14家、集团级职工创新工作室80家，基本实现集团产业全覆盖。

光明食品集团职工（劳模、工匠）创新工作室创建工作已形成了良好的发展态势。一个个工作室在服务于企业生产一线的同时，充分发挥引领辐射作用，培育高技能人才。它们像一个个孵化器，通过“高师带徒”的方式，培育优秀的技能工人，为企业充实人才队伍；不断完善的创新工作室管理运行办法，又为优秀技术工人发挥技术专长创造了条件；同时，工作室组织各类专业技师针对“技术工人人才库”成员开展带教，组织研究、攻关在施工技术中遇到的难题，每个创新工作室年均可完成一两项课题的结果，形成了论文和科技成果。

同时，职工（劳模、工匠）创新工作室的建立提升了团队的竞争力，经济效益、社会效益、品牌效应更加显现——

糖酒集团的“郁非4s服务创新工作室”牵头人郁非，作为第一食品的一线服务人员，扎根基层，充分发挥榜样的力量，带动其他服务人员共同为中外消费者提供热情周到的服务，劳动模范、五一劳动奖不断涌现，起到了劳模创新工作室的辐射效应。

光明牧业的马长彬繁殖技术工匠创新工作室通过技术输出的方式，将其团队在海丰地区积累的工作经验，辐射到全国牧场，并帮助其他企业提升管理技术。

海博出租的夏永兴驾驶服务创新工作室把夏永兴服务作为驾驶员管理的模板，编写驾驶员教科书，创造了互师互学、互帮互助、共同提高进步的良好氛围，发挥了“先进辐射团队，团队创造价值”的作用。

农发集团的孙小明农机改革劳模创新工作室发明专利达20多项，为企业降本增效、提升效益作出了贡献……

通过创建职工创新工作室，职工创新创造有了新载体，“劳动模范”“先进职工”“技术标兵”“光明工匠”等创新的重要群体，组织开展技术攻关、改造、发明、革新、研究等活动，在促进企业提升科技创新能力、转型升级能力、市场应变能力和核心竞争力上，找到了新的突破口和着力点。更重要的是，职工（劳模、工匠）创新工作室把越来越多的职工聚集到先进技术骨干的周围，把工作室当成学习的课堂、切磋技艺的赛场、技术创新的平台和展示风采的舞台。

今年，光明食品集团把一线职工、劳模、先进的岗位创新纳入企业产业攀升、主业利润倍增、创新管理的重要内容，体现“员工第一、崇尚奋斗、爱与尊重”的光明文化，尊重职工群众的首创精神。同时，建立健全职工（劳模、工匠）创新工作室管理和激励及考核机制，展现劳模精神、技师工匠技能、高师带徒，发挥劳模先进职工的带头作用和示范职工的平台，凝聚职工创新力量。

“企业是创新的主体、职工是创新的灵魂、岗位是创新的源泉”，这是光明食品集团始终坚持的原则。在发展过程中，将进一步尊重职工的创新成果，坚持不懈地开展学习实践活动和技能培训，积极引导职工学习新知识、钻研新技术，不断提高学习能力、实践能力和创新能力，让职工（劳模、工匠）创新工作室成为人才成长的平台，构建光明劳模工匠基地。