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巧用“加减乘除” 书写高质量发展新答卷
涟水农商银行始终坚守主责主业，在巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接中发挥积极作用，巧用“加减乘除”，奋力书写高质量发展新答卷。截至5月末，各项存款增幅13.95%，增幅位列全省第2名，信贷客户数净增1764户，增幅位居全省第11位。
善用“加法”，夯实党建根基，加强共建引领
深化“党建+”模式，持续加强“政银”“银企”“银村”合作，精准滴灌小微企业和农村经营主体信贷需求。今年以来，与农村105个经济薄弱村、主城区涟城街道34个社区党支部开展党建共建，选派50余名支行长、客户经理为辖内经济薄弱村驻村“金融村干”。与各开发区、乡镇党委政府召开政银企座谈会9场，共邀请47户企业、14户个体工商户参加座谈会，累计企业授信21户、金额1.17亿元，用信20户、金额1.05亿元。与农村乡镇党委开展富农易贷推广工作会议13场次，借助地方党委政府行政资源，依托基层村干力量，强力推动富农易贷，涉农贷款较年初增加6.15亿元。
做精“减法”，降低融资成本，减化审批流程
推动信贷组织架构重塑，深化信贷“三台六岗”转型，将信贷链条上的各个环节划段管理，明确前台营销岗位和职责，让客户经理专职营销，解决客户经理“走不出去”的问题。借助科技系统，推广线上贷款，减轻客户经理办贷压力，提升客户经理营销产能、管户产能，客户经理最多管户935户，平均管户450户。简化审批流程。由每周二、周四固定贷审会，转变为线上适时贷审会模式，最快能实现当天审批，当天放款，将机制灵活、办贷效率的优势发挥至极致。
做足“乘法”，激活营销活力，扩大乘数效应
搭建社会化营销体系。依托综治办990名网格员、村组干部等关键人以及社区、物业、专业市场、商会等关键组织，通过关键组织、关键人，实现批量营销、批量获客，已组织召开72场工作会议、建立社会化营销工作群43个，促成信贷客户数提升1432户，新增用信1.13亿元。搭建内外部赋能体系。内部赋能对象为信贷投放能力相对薄弱的农区支行，由领导班子成员带队，组建赋能团队，开展一对一赋能；外部赋能对象为城区网点，由外部第三方公司提供专项赋能，近一月时间，城区支行信贷客户数提升123户，新增用信1.7亿元。
做实“除法”，建立长效机制，革除不良作风
以党纪学习教育为契机，通过警示教育大会、典型案例剖析、不良听证会、作风纪律推进会等形式切实加强作风建设，重点加强不法贷款中介专项整治，着力解决，以上率下，自上而下，一级带一级，一级做给一级看，自觉起到示范带头作用。开展专项作风督查通报，以查促改，以改促进，以铁的作风，铁的纪律，护航高质量发展。
(水向阳)
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