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衢江审计：抓实干部管理，锻造监督“特种部队”
“干部考核要把功夫下在平时。”近年来，衢江区审计局在“四维考评”体系考核框架下，结合单位职能与实际工作，科学制定了具有审计特色的考评细则，有效激发了干部队伍的干事创业活力，锻造了一支敢于担当、勤廉并重的经济监督“特种部队”。
榜单管理，细化任务。创新建立“榜单上墙”工作机制，结合重点工作梳理形成审计项目进度成效榜与“重大审计问题清单”任务榜。明确审前调查、项目进点、现场撤点、征求意见、正式报告5个阶段时限要求，提升审计效率；明确审计人员、项目主审、审计组长各自职责，实现重点任务不重不漏；明确审计专报、审计信息、领导批示等成果产出目标，推进审计成果高效转化。同时将时限要求、重点任务、审计成果的完成情况进行“红黄绿”三色标注，对如期、临期、超期的工作任务分别标注绿色通报表扬、黄色及时预警、红色跟踪督办三种标签，切实提升审计监督质效。
现场督导，强化管控。创新开展“审计现场管理提升年”活动，以最基础、最重要的审计现场管理为突破口，实现考核在平时开展、问题在平时解决、成效在平时体现。重要审计项目组长由分管领导担任，主审由业务科室负责人或业务骨干担任。业务科室负责人在审计现场时间占现场实施时间的2/3以上；领导班子强化对项目现场实施情况的检查和指导，每个审计项目现场指导不少于2次，完善审计业务流程管控。
客观评分，确定等次。通过运用数理统计思维、细化各项考核指标、采取定性定量结合模式，排除和纠正定性考核的偏颇；通过注重现实表现，综合领导班子、科室负责人、科室成员、联系服务对象多方评分因素，尽可能减小主观因素的影响；通过充分吸收采纳单位干部意见建议，实行考评标准与结果公开公示，提高考核工作的针对性和实效性，真正打造一把考核评价的“精确标尺”，有力提升干部队伍服务本领。（阮乔琳）(责任编辑：曹洋)
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快照生成时间：2024-10-25 18:45:04
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