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在单位，这三种能力，但凡你能做到一种，就超越了99%的人
很多人在单位里工作多年，却总是原地踏步，得不到提拔和重用。而有的人，短短几年时间就能脱颖而出，成为领导和同事眼中的得力干将。这其中的差别在哪里?其实，关键就在于这三种能力，但凡你能做到一种，就能超越99%的人。
这三种能力分别是:学习能力、执行能力和创新能力。它们看似简单，但能真正做到的人却寥寥无几。而一旦你掌握了其中任何一种能力，你在单位里的竞争力将远远超过其他人。
一、学习能力
在单位里，永远不要停止学习的脚步。单位里的高手，无一例外都是善于学习的人。他们虚心向他人请教，博览群书，掌握本职工作之外的知识，使自己的能力不断提升。当机会来临时，他们能够从容应对。
就拿互联网行业的大佬马云来说，他早年创业屡屡受挫，但他从不气馁，而是不断学习，终于创立了阿里巴巴，成为互联网领域的传奇人物。马云曾说过:"我最大的心得就是思考别人怎么失败的，哪些错误是人们一定要犯的。"他善于从别人的失败中汲取教训，这正是他成功的关键所在。二、执行能力
单位里最让领导头疼的，就是那些只会说不会做、言行不一的人。而最让领导放心的，就是那些说到做到、雷厉风行的执行者。练就过硬的执行力，关键是要提高责任心，遇事不推诿、不找借口，以结果为导向，全力以赴完成领导交办的任务。
小米公司创始人雷军就是一个执行力超强的人。他曾带领团队在短短3年内，将小米手机的年销量从0做到6000万部，创造了手机行业的奇迹。雷军总结小米成功的秘诀时说:"把该做的事情做好，把不该做的事情不做，是我们的生存之道。"正是凭借超强的执行力，小米才能在激烈的市场竞争中杀出重围。三、创新能力
在单位里，简单重复别人的工作，很难获得认可。只有敢于创新，才能脱颖而出。创新不一定都是惊天动地的大发明，小创意、小改进同样能为单位带来价值。关键是要打破思维定式，多思考、善总结，在平凡的岗位上做出不平凡的成绩。
百度公司创始人李彦宏就是一个善于创新的人。他早在上世纪90年代就意识到搜索引擎的重要性，并开始潜心研究。2000年，当时的搜索引擎还很简陋，但李彦宏凭借独特的眼光和技术，开发出了全新的"超链分析"技术，奠定了百度日后的行业地位。正是凭借持续的技术创新，百度才能在激烈的互联网竞争中屹立不倒。
在单位里，学习能力、执行能力和创新能力，是你腾飞的三对翅膀。如果你能在某一方面超越他人，你离成功就不远了。关键是要舍得投入时间和精力，在平凡中坚持不懈，终会收获不平凡的结果。正如乔布斯所说:"创新区分领导者和跟随者。"相信只要你肯努力，就一定能在单位里脱颖而出，成为领导和同事眼中的优秀员工。
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快照生成时间：2024-07-26 11:45:02
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