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南煤集团大刀阔斧“割赘肉”
本文转自：阳泉日报
【新时代 新征程 新伟业】
实施精细管理 深挖降本潜力
南煤集团大刀阔斧“割赘肉”
1-7月份非生产费用同比下降近5000万元
本报讯 今年以来，南煤集团不断深挖降本潜力，提高精细化经营管理水平，推动企业实现高质量发展。1至7月份，吨煤完全成本比计划下降50余元，非生产费用同比下降近5000万元。
充分发挥集团化管控的优势，南煤集团树立内部成本管控标杆单位和标杆项目，在全公司范围内实施成本管理一体化战略，形成统一成本管理模式，实现精细化成本管理。不断强化预算管控力度，严格费用支出预算管理，从严控制各项非生产性费用开支。对停产矿井闲置的土地、房屋、设备等资产实施内部调剂，优先在内部单位间通过调拨、租赁或让售方式盘活利用，并开展对外租赁业务。
针对依附主业的服务性单位或机构，南煤集团大刀阔斧“割赘肉”，加快社会化移交改制步伐，并落实逐年减少补贴的措施。同时，加快推进低效无效资产退出，对关停单位下达年度费用支出预算指标，固定日常管理成本费用，1至7月份，关停单位实际支出比预算降低718万元。同时，通过注销解散、破产清算、股权转让等方式，实施“关门歇业、拆庙养人”。
按照2023年减亏扭亏工作安排，南煤集团对列入年度扭亏减亏计划的8家单位，依据亏损类别，“一企一策”制定了扭亏减亏计划和责任清单，落实亏损企业“第一责任人”、南煤集团包保领导和包保责任部门，建立扭亏减亏月度工作台账和未完成计划分析报告制度，落实了扭亏减亏措施，推进了扭亏减亏工作的开展。截至7月底，扭亏2户，同比减亏5100万元。
对亏损企业、关停企业等严格执行相关政策，杜绝未经审批补充现金流行为。为保证清收工作顺利推进，南煤集团制定了进一步加强应收款项清收工作方案，成立了组织机构，明确了各单位部门工作责任和目标任务，制定具体清收措施和考核办法，并纳入绩效考核。
南煤集团建立修理费用支出台账，全过程实施监督，确保修理费同比降低1500万元以上。在堵塞修理修配和维修工程管理漏洞的基础上，该集团重点对管辖区域内公建房、自建房“私拉乱接”“跑冒滴漏”现象进行专项整治，并加强资金管理，严格按预算资金支付，以堵塞后勤管理漏洞和资金管理漏洞。
在招标方面，南煤集团严堵采购漏洞，严格执行集团公司招标及非招标采购管理规定，全部实现平台采购，推行公开招标，对标市场价格，发挥规模采购优势，降低采购成本，截至7月末，完成招标项目57项，中标价格比计划降低1454.78万元。（郝永军 张晓茹）
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快照生成时间：2023-09-18 09:45:02
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