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陕煤蒲白建庄矿业：多措并举抓实提质“效益线”
阳光讯（记者 高常生 通讯员 李斌 曹丹）今年以来，陕煤蒲白建庄矿业公司将煤质提升工作摆在与安全生产同等重要的位置，多次召开专题会议，动员全体干部职工在煤质管理上狠下功夫，多措并举打好煤质“保卫战”，守护企业发展“生命线”。
聚共识 发动全员管煤质
“煤质就是煤炭企业的生命，必须高度重视煤质提升工作，在调研中精准把握市场动态，及时调整销售策略与煤质管控方案，确保煤质稳步提升，提高煤炭销售价值。”近日，该公司组织召开煤质提升专题会，动员全体职工主动参与煤质管理，形成全员抓煤质的良好局面。
该公司进一步修订完善《煤质管理考核办法》，构建公司、部室、区队煤质管理网络，不断夯实分管领导、部室长、区队长、班组长、重要岗位人员的煤质管理责任，通过制定宣传方案、开展竞赛活动、加强日常管理、积极走访客户，建立“四制”工作考核清单，以考核倒逼各级人员抓严抓细抓实煤质过程管控。持续用“营销”思维抓“生产”，充分利用班前会、调度例会等时间，为职工分析当前的市场形势，阐明抓好煤质、销售与效益的关系，明确煤质管理措施，做到煤质管理各项措施在一线执行，影响煤质因素在一线整治，多出煤、出好煤，稳定煤炭质量。
出实招 助推煤质“节节高”
近期，该公司多举措打出煤质管理“组合拳”，从优化设计、强化过程管理、销售等方面出实策、亮实招，不断提高原煤质量和经济效益。
该公司坚持用“乙方”思维做“甲方”，通过持续入洗块煤将矸石外排，提高混煤质量的同时，降低混煤粒度，提高品相，发现阶段性矸石较大时，及时分开堆放，做到分装分运。同时每旬开展市场分析对比各煤种性价比，及时动态调整销售策略，合理精准定价，确保每批次竞价顺利摘牌、产品性价比最优。坚持用“赚钱”思维去“花钱”，不断对选煤系统进行优化改造，按照周期及时更换破损机齿辊和振动筛，控制煤的粒度；在人工手选皮带环节加大人工选矸，精准分离矸石，进一步提高煤炭质量，实现提质增效。
“今年，我们针对403、309工作面的煤质变化情况进行全方位分析比较，做到每天一汇报、每周一总结、每月一考核，不断加强对煤质的动态管控，为公司平均煤质不低于5000大卡/千克提供保障。”该公司生产部部长汪洋说。/阅读下一篇/返回网易首页下载网易新闻客户端
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