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加强治保组织建设 构建和谐稳定企业环境
基层治保组织是维护企业“两个稳定”的重要力量，是企业保卫部门的得力帮手，是联系企业员工和保卫部门的纽带和桥梁。近年来，随着经济形势的不断变化，企业机构更迭，企业基层治保组织建设出现不同程度的滞后和弱化，很多基层治保组织如同虚设，从一定程度上造成了基层治保的“空置状态”，给企业整体安防工作健康、稳步开展带来较大影响。这里面虽然有客观原因，但部分企业忽视了基层治保组织对推进企业安防工作的重要作用，懈怠了基层治保组织的建立和完善，缺乏对治保人员的教育和培养，没有从根本上形成治保工作制度化、规范化、常态化的良性机制，人为造成治保力量的削弱。
反思近年来部分企业基层治保组织建设停滞不前的原因，笔者认为是没能始终如一地坚持以人为本的科学理念。客观地讲，由于各方因素，造成部分企业保卫部门与治保组织之间疏远和隔阂，不能认真听取治保人员改进基层治保组织工作的意见和建议，同时得不到来自于基层治保组织的各种反馈或信息，就如同于“两眼无光，两耳无声”，形成自我封闭的不利局面。
古人云：亡羊补牢，未为晚矣。想要开创企业基层治保组织建设的新局面，一方面必须始终坚持尊重人、理解人、善待人、依靠人这一以人为本理念，真正把基层治保组织建设摆上重要议事日程，摆在重要位置，把企业基层治保组织健全起来，通过企业党政部门的有力领导，使其组织有序、高效运转。同时，作为企业保卫部门必须与基层治保组织之间形成组织领导和业务指导关系，真正心往一处想、劲往一处使，形成合力，齐抓共管；另一方面要建立大巡防机制，最重要的一点，要真正形成“网格化”安防管理机制，建立自上而下、左右互联、纵横交织的立体网络和防控体系，将企业基层治保组织这一重要力量融入其中，增强保卫工作后劲。在此基础上，还要抓好几方面的工作：建立健全综治管理机制，做到上下联动、协调配合，使企业治保工作形成合力；建立健全巡防组织机制。形成企业保卫人员、基层治保骨干两位一体巡防格局，对辖区内重点部位和安防重点区域进行有效巡防检查，实现由静态到动态巡防体制转变，最大限度发挥巡防工作及时迅速、全方位防范作用；加强信息的反馈和交流，畅通主管部门与基层单位信息渠道，广泛收集线索和信息。
李磊 开滦东欢矿业分公司保卫科
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快照生成时间：2023-07-29 08:45:15
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