山东沂蒙建科集团大力实施人才强企 为转型升级高质量发展蓄势赋能

鲁网7月10日讯“国以才立，政以才治，业以才兴”。近年来，山东沂蒙建科集团坚持把“人才战略”作为企业发展的“第一战略”，积极招引人才，推动人才与产业、人才与市场、人才与发展、人才与管理各环节相适应，通过建立一系列人才引进、选用、培养和提升机制，使人才总量大幅攀升，人才结构得到持续优化，人才建设取得较好成绩，为集团转型升级高质量发展蓄势赋能。

整合创新 内培外训 构建人才培养体系

自成立以来，集团党委坚决扛起党管人才的政治责任，贯彻落实市国资委部署，严格按照三项制度改革要求，精设机构，健全机制，完善法人治理结构，秉承“人人是人才、人尽其才”的理念，立足“十四五”发展规划，着眼“一体两翼”发展新格局，不断深化人才发展机制体制改革，大兴识才、育才、爱才、用才之风，通过内培外引，培养造就了一支专业类别齐全、结构合理、素质优良的高水平人才队伍。现有850余名职工中，博士研究生3人，硕士研究生77人，中高级以上职称554人，注册岩土工程师、注册一级结构师等各类专业注册人员361人。

随着集团业务开拓力度的加大、转型升级步伐的加快，为解决人才队伍与集团发展不匹配不适应的问题，集团在继续深化改革，全力破除制约企业发展的体制机制障碍的基础上，实施了人才队伍建设三年行动，通过盘活人才“存量”、加快人才“增量”、提升人才“质量”、释放人才“能量”，全面打造多层次、高素质、专业化、复合型的人才队伍结构，为集团高质量发展提供坚实的人才保障。截至目前，共选拔出372名管理及各序列专业人才，纳入人才库加以培养。集团立足培训工作的顶层设计，印发出台了《人才培养工程实施方案》，建立“雄鹰、精鹰、飞鹰、雏鹰”等一系列人才培养序列，计划用三年的时间，形成现代化企业集团人才体系；创新开办素质提升特训营，邀请知名专家团队为入库人才面对面授课、实景演练、潜力激发，助力人才成长；以全市“劳动之星”技能大赛为平台，开展了多形式、多层次、全覆盖的全员岗位大练兵，队伍整体的技能水平得到提升；以实训基地为中心，建设特色职业内训师，形成“1+N”的实训大格局，全方位多角度提升职工能力和水平。同时，配套制定了干部素质提升方案和人才培养考核方案，通过培养与考核相结合强化培养效果，确保人才真正成为有用之才。

聚智引才 聚焦育才 充分激发人才创新创业活力

企业核心竞争力是人才，一流人才团队是企业创业创新、实现高质量发展的关键力量。集团牢牢把握“打造国内建设工程全过程咨询服务领跑企业”总体定位，“刚柔并济”开展人才引进工作，积极打造具有建科特色的人才孵化地、聚集地和创新高地。通过沂蒙优才、社会招聘引进相关专业优秀人才，积蓄企业创新发展后劲。同时，通过加大与科研院所、高校、高新企业的合作力度，强化“柔性引才”，吸纳了一批工作经验丰富、技术技能娴熟的高层次人才投身科研工作，为集团科技创新发展注入外源动力，带动企业整体提质升级。所属权属企业中，有国家高新技术企业2家，省级“专精特新”企业3家，博士后创新实践基地1家，省级科技型中小企业3家，创新型中小企业1家，临沂市市长质量奖企业1家。

集团在技术创新上敢于投、舍得投，近两年研发投入增长幅度达到20%，平均投入强度达到8.6%，研发活动覆盖率高达80%以上。完成研发立项50余个，主编或参编各类国家、行业、地方、团体标准17项，获得发明专利10项，实用新型专利41项，软著38项。与清华大学、山东大学、西安建筑科技大学等多所高等院校和科研机构建立产学研合作关系，相继成立了临沂市绿色建筑智能建造技术研究中心、建设工程检测技术中心、减隔震技术中心、省级博士后创新实践基地、城市更新工程研究中心、城市数字孪生与智慧应用研究院等科研平台，围绕绿色建筑、智能建造技术、建筑防灾减灾、测绘地理信息系统研发等领域完成科研立项50余项，同时还承担了山东省住房城乡建设科技计划项目、山东省住建厅研究开发项目、山东省科技型中小企业创新能力提升工程项目等一批省厅级科研项目。

正向激励 破除锢习 以改革促提升积蓄发展动能

集团坚持效益效率和价值创造导向，建立健全基于岗位价值、能力素质和业绩贡献的考核和薪酬分配制度，深入推进薪酬分配内部市场化改革，充分体现多劳者多得、技高多得，促进人力资源优化配置，有效发挥了薪酬激励作用。三项制度改革以来，薪酬分配坚持向生产一线、关键岗位和紧缺急需的高层次、高技术、高技能人才倾斜；实施绩效考核与薪酬分配硬挂钩，对绩效考评优秀人员进行重点激励，突出优秀职工薪酬待遇的“含金量”，下决心破除“大锅饭”弊病，优化内部收入分配结构；合理保障科技、技能人才的薪酬待遇，积极营造尊重人才、尊重创新、尊重创造的企业氛围。

集团牢固树立“易岗易薪，择优用人”的理念，积极开展内部竞聘、末位淘汰工作，建立人才平等竞争、优胜劣汰、良性循环的选拔任用机制；充分利用调离岗位、转岗、免职、降职等调整方式，破除“铁饭碗”弊病，让不想干事、不能干事的人员腾出岗位。各层级领导干部结构得到进一步优化，中层人员配备更加合理。

未来，沂蒙建科集团将继续以识才的慧眼、育才的良方、爱才的诚意、用才的胆识，把各方面优秀人才聚集到再造新建科的征程上来，努力打造一支党建引领型、廉洁从业型、学习创新型、担当创业型以及战略管控型“五型”现代化企业集团人才队伍，确保中国特色现代企业人才治理体系建设在集团落地生根。（本网记者）

责任编辑：时瑞雪