健全干部能上能下有为有位用人机制

本文转自：拂晓报

本报讯 近年来，泗县严格落实好干部标准，通过健全“有为有位”“能上能下”用人机制，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的良好局面，营造风清气正的干事创业氛围。

明确衡量“标度”，让干部“凭绩而上”。坚持“以实绩论英雄、凭实绩用干部”的鲜明导向，把维护核心、对党忠诚、可靠可信的干部选拔出来。建立健全“赛马”机制，紧扣县域经济社会发展中心任务，精心打造“乡村振兴、项目建设、为企服务、基层治理”等10条赛道，推动“党员干部上赛场，优秀干部赛场选”。出台《泗县重点工作“一线赛马”考评机制》方案，考评内容聚焦“4+3+N”，即经济运行、科技创新、为企优环境、安全生产等重点工作开展情况，民声呼应、皖北“两个加快”、省政府督查激励事项等专项工作开展情况和N项正负面清单，并将考评结果作为干部评先评优、选拔使用、职级晋升的重要参考依据。去年以来，提拔的160名科级干部中，超过80%来自基层一线，形成在重点工作一线考察、识别、使用干部的良好用人导向。

亮出执行“力度”，让干部“下之有据”。严格执行《泗县推进领导干部能上能下实施办法（试行）》，对存在承担高质量发展主要指标、招商引资任务完成情况不好、预防和化解矛盾成效不力等10种情形的干部及时予以调整。机制化推进“政治体检”，构建纪检、统计、政法、应急等8家单位干部能上能下“研判团”，将“督效能”与“考干部”结合起来，采取日常走访、“四不两直”、蹲点调研等方式，主动深入双招双引、项目建设等一线跟踪走访，近距离接触了解考准考实干部现实表现。对存在岗位适应度不高、履职不力、缺乏担当等轻微“能下”情形的，设置“观察期”，对观察期内仍无改善的，采取调离岗位、改任职级干部等方式予以调整。

提升管理“温度”，让干部“下亦有为”。持续加强对被调整干部的后续管理和跟踪问效，逐人建档入库，记录干部受处分原因、处分结果、影响期限、后期工作成效、主要或分管领导意见建议等内容。常态化开展结对帮带、谈心谈话、回访教育，有针对性地进行“菜单式”教育引导、调学调训、实战历练，帮助其排解低迷情绪、重振干事志气、提升履职本领。同时，建立健全“纠错改正、澄清正名、谈心谈话、协作配合”四项机制，正确把握“三个区分开来”，对影响期满、德才表现和工作实绩突出、经组织考察符合任职条件的，予以重新提拔使用，旗帜鲜明为敢于担当、积极作为的干部撑腰壮胆、加油鼓劲，推动形成“能下再上”“再上有为”的良性循环。

（王海燕）