江苏水源公司徐州分公司：龙马扬鞭开新局 聚力冲刺首季红

策马启新篇，奋战正当时。2026年是“十五五”规划开局之年，江苏水源公司全体职工以“开工即冲刺、起步即决战”的昂扬姿态，收心归位、实干笃行，奋力夺取首季“开门红”。近期特别推出“开门红”宣传专栏，聚焦公司上下激扬龙马精神、投身“双轮驱动”发展的生动实践，记录各单位锚定目标、攻坚克难的奋进足迹，共同见证公司高质量发展的崭新篇章。

2026年是“十五五”规划开局之年，徐州分公司紧扣公司“开工即冲刺、起步即决战”工作要求，带领全体职工迅速收心归位、凝心聚力，以守护南水北调工程安全、供水安全为初心，在安全生产、设备运维、技改攻坚、队伍建设等方面多点发力、实干笃行，激扬龙马精神投身“双轮驱动”发展实践，全力冲刺首季“开门红”，为分公司高质量发展开好局、起好步筑牢坚实根基，以实干实绩为公司“十五五”发展贡献力量。

锚定安全底线

筑牢复工复产防护屏障

徐州分公司始终将安全生产作为调水工作的生命线，统筹辖管站点抓实抓细节后安全生产各项工作，层层压实安全责任。蔺家坝站第一时间组织复产安全“第一课”专题培训，通过案例剖析、安全规程学习、应急处置演练强化全员安全意识，对主辅机设备、电气控制系统、水工建筑物等关键部位开展拉网式隐患排查，实现隐患动态清零、闭环管理，严格执行24小时值班值守制度保障机组安全运行。邳州站以“安全先行、预防为主”为原则，开展“开年第一课”“全员话安全”主题活动，组织技术骨干对消防设施、机电设备、电气线路等进行细致排查，建立隐患台账明确整改时限，结合省国资委安全生产“六化”建设标准，常态化开展班前班后“五分钟”安全教育，倡导“驻足一分钟、检查一瞬间”，营造了人人讲安全、事事讲规范的浓厚氛围。

聚焦主责主业

夯实工程运行硬核根基

徐州分公司统筹所属站点立足调水运行核心职责，以精细化运维、前瞻性谋划提升工程运行效能，抓实水文监测、设备维保、防汛备汛各项工作。蔺家坝站高质量完成一季度水位、流量、水工结构等关键指标水文监测与工程观测，及时发现并整改BM3点安全隐患，增设步梯保障作业安全与监测数据精准；全面推进汛前设备维保，对主辅机、清污机等关键设备调试养护，盘点补充编织袋、临时电源电缆等防汛物资，规范台账管理筑牢度汛物资保障。邳州站利用停机间隙自主攻坚，完成机组闸阀更换、设备接地改造等重点项目，修订完善《防汛预案》《反事故预案》，严格执行公司“10S”标准化设备养护标准，落实设备责任人制度；对接数智公司完成报警点全面测试，依托上位机系统国产化改造成果，实现从“人工经验调度”到“系统智能决策”的跨越，大幅提升运维效率与调度精准度，确保工程设备始终处于良好运行状态。

实干争先聚力

彰显一线担当奋进风采

从节日坚守到技改攻坚，从站点运维到项目现场，徐州分公司全体职工以实干践行使命，涌现出一批爱岗敬业、担当作为的先进典型，更打造出一支懂技术、善攻坚、能战斗的自动化运维队伍。节日期间，有的同志正月初二提前返岗，紧盯机组运行、规范台账整理、巡查库区重点区域，以高度责任心守护工程安澜；节后复工，有的同志火速投身宝应站高低压柜改造项目，完成PLC控制程序优化、上位机画面升级，新增调整四十余处控制点位，实现供电系统精细化管控，数据回传准确率达100%；有的同志放弃春节休息奔赴苏州项目现场，快速处置监控信号中断、泵闸远程控制故障等突发问题，及时恢复工程运行功能。同时，邳州站深化“传帮带”机制，以老带新传授实操技能，常态化开展技能培训、岗位练兵和技能比武，助力青年职工快速成长，为分公司发展注入坚实人才活力。

开局即决战，实干赢未来。徐州分公司将以首季攻坚为契机，持续凝聚全体职工奋进合力，统筹所属站点稳运行、保安全、提效能、优服务，以首季“开门红”护航全年“满堂红”。下一步，分公司将继续锚定高质量发展目标，真抓实干、笃行不怠，在技改升级、精益运维、队伍建设上持续发力，以更昂扬的姿态、更务实的作风，在“十五五”规划开局之年奋力书写南水北调事业发展新篇章，为一江清水永续北上筑牢防线。