“救火班长”的带班秘诀

本文转自：工人日报

他带过的30多个落后班都变成了先进班，一大批电解工匠从中涌现

“救火班长”的带班秘诀

本报记者 王鑫 方大丰 王群

《工人日报》（2023年10月17日 08版）

在刚刚结束的中国工会十八大，作为代表的中国五矿集团首席技师、株洲冶炼集团锌精炼技术专家柳祥国，总结数十年的带班经验，提交了“加强企业班组建设，打造高质量产业工人队伍”的提案。他在提案中建议，建立专门面向班组长能力素质提升的培训机制，加强班组标准化建设，培养全能型班组长，打造“心齐、气顺、劲足、互助”的和谐班组。

工作30年来，柳祥国从一名临时工成长为首席技师、全国劳动模范，更让他自豪的是，他带过的30多个“落后班”都变成了“先进班”，一大批电解工匠从中涌现。

“救火班长”

“班组建设的好坏，直接影响企业的社会效益和经济效益，也是打造高素质产业工人队伍的‘最后一公里’。”柳祥国在提案中写道。这也是他多年带班的切身体会。

在湿热难耐、酸雾弥漫的车间，装槽、出槽、巡检、剥锌、码堆……锌电解工作很艰苦，一个班下来，靴筒里甚至能倒出水。柳祥国在这样的工作环境中干了30年。

1991年，柳祥国以临时工的身份进入株冶。很快，他就成了锌电解厂里的技术能手。2000年，干出名堂、干出名声的柳祥国被厂里任命为班长。当他踌躇满志接过责任状时，才发现要带的是厂里有名的“后进班”，俗称“麻纱班”。这个班每月比别的班组少产析出锌二三十吨，综合排名连续两三年垫底，人心涣散。

“厂子又不是你的，何必那么较真，图表现也不要连累我们！”刚上任，每当柳祥国安排工作，总有人唱反调。

“没人干的脏活累活我来干，没人愿意加的班我来加！”柳祥国认定，只要以身作则做好自己，榜样的力量总归会发挥作用。第一个月，他每天比别人提前一个小时到岗，晚三四个小时下班。为了解决班组一些实际问题，他干脆睡在厂里，一有事立刻顶上。

柳祥国的表现，大家看在眼里，记在心里。不知从何时起，脏活、累活有人和他抢着干了；曾骂柳祥国“发神经”的老师傅，也跟着拿起锤子、铲子干起来。第一个月，这个班多生产析出锌30吨。第二个月，这个“后进班”拔了全厂头筹。

此后，工段每年都会将柳祥国安排到一个“落后班”带班。仅2008年，他就先后带了4个这样的班组，“救火班长”的名号不胫而走。

“带班要带心”

“你觉得要如何带班？” 20多年前，刚当班长的柳祥国曾向一位老班长请教。他得到的回答是：“带班要带心！”

这句“真经”被柳祥国记在了笔记本上，落实到了带班实践中，也作为建议附在了他的代表提案里。

“别人当了工段长上班穿皮鞋，你怎么还穿套鞋？”2012年底，锌电解厂合并工段，柳祥国被任命为副工段长，主抓生产。当大家以为“柳工”要提干脱离生产一线时，却发现他还是一天到晚泡在生产线上。

柳祥国的笔记本中记录着每个工友的生日。每逢工友生日，他都会精心准备鲜花、蛋糕，自己顶班让他休息一天。“谈恋爱也没给女友送玫瑰的人，竟然学会了给工友送花！”有工友戏谑道。

“人的因素永远是第一位的。”多年以后，柳祥国在总结自己的带班经验时说。

身先士卒、模范带头，“公”字当头、将心比心，柳祥国带班多年，形成了一套独有“兵法”。在柳祥国的言传身教下，他带过的徒弟先后有几十人成长为公司的优秀班长、技师。

作为首席技师的柳祥国，如今依然会出现在车间，现场演示装槽、出槽、巡检、剥锌、码堆等环节的操作要点，纠正同事们的操作错误。工作之余，他最爱“混”到车间的20多个班组中，与同事们敞开心扉聊天，倾听他们的心声和意见。

作为中国工会十八大代表，柳祥国在调研中发现，目前部分企业班组存在管理有强有弱、素质参差不齐的现象，专门针对班组长的学习少之又少，班组内的向心力、凝聚力逐步弱化。他认为，加强班组成员之间的谈心谈话，突出日常情绪关注，有助于打造“心齐、气顺、劲足、互助”的和谐班组。

匠心传承

“平、清、紧、看四一先进操作法”每年为工厂创造经济效益7600万元以上；“阴阳极操作方法”每年创造效益2500多万元；电解精炼精细化操作方法20条生产出创纪录的高纯锌……30多年里，在柳祥国带领下，他和同事们先后总结出60多项创新成果，每年为公司创效1.2亿元以上。

2022年6月，五矿集团从数十万名职工中推选出3名首席技师，柳祥国位列其中。30年里，他从临时工一路蜕变为拥有63项创新成果、21项先进操作法的锌电解精炼行业名“匠”。

“一个人好，不如一班人好，更不如全厂人好。”柳祥国深谙这个道理。公司领导也曾语重心长地对他说：“公司不能只有一个柳祥国。”

从2015年开始，柳祥国利用劳模工作室、技能大师工作室，在公司连续举办“电解工匠”技能及其他专项技能工匠竞赛至今。

为了让徒弟们练好阴、阳极板搭接，他曾利用每天午休时间，把五工段近3万块阴、阳极板反复敲打检查。7个月的时间，光锤子就用断了3把。

他曾带出全国有色工业协会“节约型班组全国50强”、省劳动竞赛先进班组及省、市“工人先锋号”。

柳祥国还在湖南有色职业技术学院、醴陵市陶瓷烟花职业技术学校设立了劳模创新工作室和技能大师工作室。有人问，一个冶金专业的师傅“跨界”给陶瓷、烟花专业的学生讲什么？“用我的故事，告诉年轻人坚持、热爱、实干、努力的意义。”他说。

作为全能型班组长的柳祥国，今年在提案中建议，建立专门面向班组长能力素质提升的培训机制，按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，每年组织全国、全省、全市三级优秀班组长交流经验。