中国企业出海的动力和影响

编者按：2024年12月1日下午，2024云河东京国际研讨会“中国企业新征程：创新、集聚与出海” 在日本东京歌剧城召开。云河都市研究院主办，中国互联网新闻中心媒体支持。

北京大学国家发展研究院周其仁教授，中美绿色基金徐林董事长，北京希肯琵雅国际文化发展股份有限公司安庭董事长，以及北京师范大学一带一路学院林惠春教授作为与会嘉宾，畅谈了中国企业出海的前世今生。

林惠春 北京师范大学一带一路学院教授：企业出海对中国企业乃至社会的发展有什么重要意义？

第一，我是出海的践行者，这是我从事的软件行业的内在要求；第二，我是出海的受益者，不仅个人受益，我的公司也通过出海打开了国际视野，促进了业务发展；第三，我是出海的倡导者，在全球化背景下，我深感企业国际化的视野和业务是必不可少的，创办了“CEO国际流动课堂”，带领企业家们走访了50多个国家和地区，帮助企业家拓宽眼界，推动国外业务发展。

改革开放四十多年，中国取得的最大成就之一是外贸和制造业实现了全球第一，这说明中国的国际化程度已经比较高了。那么，为什么近年企业出海又成为热门话题？企业出海的内涵和边界是什么？它对中国企业、行业乃至社会的发展有什么重要意义？

周其仁 北京大学国家发展研究院教授：出海远比当年从国内市场转向出口的难度更大

2019年国际上有一组关于中国500强与美国500强的对比数据。数据显示，中国500强企业的国际收入占比不到20%，而美国500强企业的国际收入则超过60%。

佛山的美的公司是中国最大的一家制造型民营企业。当年我去访问美的公司，据他们介绍公司的总销售额为3,400亿元，其中海外收入占比41%，即1,300亿元。美的的海外制造业务带来的收益已经达到250亿元，在海外建立了18个生产基地。

美的公司最初的经营模式是依托中国的工厂生产，并通过外贸出口将产品销往全球。为什么美的决定在海外建立生产基地呢？他们介绍，美的的重大转变主要体现在从“中国供全世界”向“区域供区域”的战略调整。随着市场的不断扩大，跨越的地域越来越远，随之而来的是新的制约因素，比如运输成本、关税以及本地化需求等。因此，方洪波接手美的后，决定不再单纯追求生产数量，而是更加注重产品质量。他削减了美的一半产品线，专注于高附加值的产品。然而，高附加值产品有其独特要求，客户不仅关注产品本身，有的还要求验工厂。因此，美的开始在海外建立生产基地，邀请当地的大型经销商和消费者参观，不仅有助于提升消费者对产品质量的认知，也有助于品牌的建设。

美的的创始人何享健很早提出过：“不与国内同行争天下，走出国门闯市场。”早在2005年，他便派遣团队前往越南考察，2006年在当地投资建设新的工厂。这不仅出于关税考虑，而且通过这种方式产品可以进入美国市场。

中国对外开放，最先是“引进”，接着是“出口”。产品出口达到一定程度后，往往会遇到各种问题，如何应对这些问题呢？过去产品一旦离岸，就意味着与我们无关，剩下的事由国际中间代理商接手处理。现在，企业必须将制造能力、投资和管理都转移到海外。这一转变远比当年从国内市场转向出口的难度更大，尤其是当目标市场是一些比我们更落后的国家和地区时，对企业和企业家的要求也更加复杂和严苛。

安庭 全国政协委员、北京希肯琵雅国际文化发展股份有限公司董事长：文化产业的引进来和走出去是相辅相成并驾齐驱的

我从事文化产业工作，认为文化产业的引进来和走出去是相辅相成、并驾齐驱的。政府提出要健全现代文化产业体系和市场体系，并实施重大文化产业项目带动战略，推动中华文化更好地走出去。去年两会期间，北京提出打造“演艺之都”的目标，作为四个中心建设的一部分，演艺将会大大提升北京首都的文化影响力。

根据国家统计局的数据，2012年以来，我国文化产业增加值从18,071亿元增长到2020年的44,945亿元，年增速12.1%，明显高于GDP的增速。文化产业在GDP中的比重从3.36%增长到4.43%。这些数据表明，文化产业呈现出生机勃勃的发展势头，不仅带动了相关产业的发展，也成为了国民经济发展的新动能和新引擎。

从文化产业的贡献，特别是对外传播来看，文化产业发展成果显著，传播能力和影响力不断增强。从2012年到2022年，全国的文化产业数量从3.6万家增长到6.5万家，年营业收入从5.6亿元增加到11.9亿元，发展质量稳步提升。

随着文化强国战略的积极推进，实施重大文化产业项目带动战略，让引进来和走出去共同创新集聚，进一步带动并造福于人类文化命运共同体。我认为演出行业应该成为这一战略的桥头堡和排头兵。

徐林 中美绿色基金董事长、国家发改委发展战略和规划司原司长：企业出海这一趋势已经十分明确，而且无法逆转

我曾长期在政府工作，想从宏观政策层面探讨中国为何走到这个阶段。过去我们一直讲中国推行全方位的对外开放。所谓全方位，不仅包括“引进来”，还要“走出去”，目的是更好地利用国内和国际两个市场，以及两种资源。实际上在过去一段时间里，我们仍然以出口为主。

中国加入世贸组织后，在制成品出口方面取得了显著成效。我记得在中国加入世贸组织20周年时，商务部曾邀请我们这些参与过世贸谈判的人撰写回忆录。我发现过去20年中国仅从美国和欧盟获得的货物贸易顺差就高达6万亿美元。今年这一数字应该会更高，因为每年我们对美国的贸易顺差都保持在4,000亿至5,000亿美元之间。这样发展下来就带来了问题：这个世界能够接受吗？

10月份我去美国访问了彼得森研究所，期间与他们团队中的一位前韩国贸易部部长进行了交流。他提到，中国目前的贸易模式，如果是小国实施，或许没有问题，但中国规模如此庞大，已经大到全球无法忍受的地步，因此中国必须作出改变。

当前对中国贸易采取的一些行动，正是源于这种巨大的贸易顺差。全球可能只有美国能接受这种情况，因为美国可以通过印发美元来解决贸易逆差问题，而其他国家却无法做到这一点。因此，我们的这种模式走到一定程度就走不下去，是不可持续的。

浙江台州的上市公司水晶光电，专注于光学传感器的生产，其中70%的产品销售给苹果。近年来，苹果公司对水晶光电提出了一个要求：“你必须实行China+1”，即在中国之外必须有一个生产基地。为什么会有这样的要求？正如刚才周其仁教授所说，这一要求是为了应对潜在的风险。苹果公司对水晶光电非常依赖，但他们不希望任何问题影响到供应链的稳定。因此，苹果要求水晶光电在越南建立一条新的生产线。虽然这一要求对水晶光电来说是被动的，但如果真的发生问题，这样的做法为企业提供了一个替代选择。像这种预防性、替代性的出海要求，现在越来越普遍。反映出中美之间、以及中国和西方国家之间的地缘政治确实对企业的决策产生了深远的影响。

另一方面，从企业的生产经营和服务角度来看，比如电子消费产品，企业需要在海外布局。这些企业不仅是销售产品，还需要提供售后服务，并且要能够快速应对市场需求。如果所有的零部件和生产都集中在中国，当产品出口量越来越大的时侯，很难及时应对国外市场上的维修和保养需求。因此，企业如果在海外设有生产基地，并且能够在当地建立起完善的零部件配套生态系统，就能够更好地适应这一变化。

我觉得可以从宏观、中观到企业微观层面总结企业出海的必要性。不同的企业和行业可能有不同的出发点和需求，但是这一趋势已经十分明确，而且无法逆转。

【责任编辑：申罡】