凝心聚力谋发展 担当实干开新篇|临沂市监理咨询公司全过程工程咨询服务取得新突破

鲁网8月2日讯全过程工程咨询服务，是为建设单位提供完整的项目建议，从决策到执行，从规划到设计，从可行性研究到立项，从报批报建到合同管理，从勘察到监理，从招标到造价控制，从验收到移交的各个方面专业化工程咨询服务。其中的工程监理最初与工程咨询行业一脉相承，全过程工程咨询服务更是工程咨询的进一步体现，其优点是有利于增强建设工程内在联系，强化全产业链整体把控，减少管理成本，优化业务流程，提高工作效率，让建设单位得到完整的建筑产品和服务。

从国家鼓励推行全过程工程咨询以来，临沂市监理咨询公司就着手为监理业务转型升级作出了一系列举措，经过近几年的摸索与发展，先后为十余个业主进行了全过程咨询服务，公司以提供“菜单式”服务的方式，根据项目的实际需要，为业主解决工程中的问题。

服务集成化

作为监理企业，临沂市监理咨询公司打破了传统单一的服务模式，在临沂市肿瘤医院科研楼工程中，公司在项目前期就由全过程咨询部牵头，组织咨询板块、造价板块、监理板块等形成专班，为业主提供前期投资咨询服务、设计方案优化服务、前期手续办理服务、一期历史遗留手续办理服务、土地空缺手续办理服务等，为业主解决了初步方案设计前的诸多问题，在方案设计阶段，该公司会同集团图审专家优化解决了装配式减隔震使用问题，为业主结余投资800余万元，得到了业主充分认可，最终委托该公司进行全过程项目管理。

服务前置化

该项目的项目经理及报批报建负责人，提前介入项目工作，一方面参与前期工作管理、报批报建管理、勘察设计管理，最大限度地满足建设单位的使用功能和政府职能部门审批的需求；另一方面解决建设单位的沟通协调问题，为建设单位提出勘察设计更优方案，以兼顾后期建设施工条件。

服务科学化

编制科学合理的《全过程工程咨询项目管理实施方案》，以项目为核心，建立标准化、规范化的管理体系。明确项目目标、项目组织架构、职责及整体规划、项目进度管理、质量管理、安全管理、项目的重点难点管理等，在统一的项目建设目标下，保证前期咨询、报批报建、勘察设计和后续建设施工、交付使用各阶段的统一性和连贯性，全过程工程咨询能充分发挥综合管理、统一协调的联动优势，高效推动项目顺利进行。

服务规范化

建立规范高效的沟通机制，在项目《全过程工程咨询项目管理实施方案》予以规定；并与建设单位明确工作界面及授权范围，并在此基础上共同制定会议制度，创建工作群，规范往来函件，确保项目部内外信息及时无误，便于问题准确、快速地解决。

服务一体化

全过程工程咨询服务团队围绕项目全生命周期，持续提供咨询服务，实现项目组织、管理、经济、技术等全方位一体化。在项目建设的各个阶段，共同参与，过程跟踪，从源头控制设计质量、工程造价、项目质量进度，达到了各项预期目标，为后续全过程工程咨询服务积累了丰富的经验，集中体现了全过程工程咨询服务的综合管理能力。

实践证明，全过程工程咨询服务大幅度减少了建设方日常管理工作和人力资源投入，有效减少了信息漏洞，优化了管理界面。全过程工程咨询服务有利于解决建设单位、设计、造价、招标、监理等单位之间存在的沟通不畅等问题，加快了建设进度。今后，公司将根据自身的特点和发展定位，不断完善质量管理体系、职业健康安全和环境管理体系，通过积累咨询服务实践经验，建立具有自身特色的全过程工程咨询服务管理体系及标准，为建设单位排忧解难，为项目保驾护航，真正获得建设单位的信任和社会的认可。（本网记者）

责任编辑：时瑞雪