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汶上供电构建“1+4+N”干部考核评价体系，提升干部管理水平
干部考核是衡量干部能力高低、检验干部工作成效的主要途径，如何全面考准考实干部、为干部精准“画像”尤为重要。今年以来，国网汶上县供电公司紧紧围绕国网山东省电力公司发布的14项“县公司高质量发展业绩指标”，设置了“1+4+N”干部考核评价体系，即1个公司业绩争先目标、“安全、服务、廉洁、业绩”4个工作重点，同时为每位干部分解N个业绩指标，明确责任人，与公司干部德、能、勤、绩、廉等考核评价相辅相成，建立全过程闭环的监督评价体系。
全力攻坚争先，力争完成一个业绩争先目标。今年以来，国网汶上县供电公司党委以“迈入全市第一方阵”为目标，对广大干部提出了更高的争先要求。新形势下公司各部门积极主动争取各项工作、积极参与市场竞争，严格落实创新大会工作要求，全力打造亮点、突出重大贡献，形成争先合力持续保持了良好的争先势头。
加强日常管控，“安全、服务、廉洁、业绩”全面发力。安全方面，坚持“现场为王”工作理念，“同进同出”全过程盯紧每个作业现场每项安全措施落实，安全未出红线问题；服务方面，树立“客户至上”服务意识，“包保履责”精准高效落实每位客户急难愁盼问题，服务优质高效无投诉；廉洁方面，打造“严管厚爱”工作格局，“七笔账”警示涵养不想腐内在自觉，干部员工廉洁自律。业绩方面，坚定“唯旗是夺”争先思想，安全、服务、廉洁、业绩齐抓齐管，与国网济宁供电公司3.0版本“开门四件事”形成呼应。
细化指标分解，确保考核管理到位不留死角。各部门针对N项牵头指标、81项年度攻坚先行任务，做好细化分解，明确责任人，压实对供电所帮扶力度，设定攻坚目标及考核标准，制定详细的攻坚提升措施，每日发布指标管控日报、每周进行完成情况通报、每月发布指标晾晒看板，未完成争先目标的指标责任人进行“说清楚”。
通过系统搭建“1+4+N”考评体系，越来越多的干部认真践行“事不避难、事不过夜、事争一流”，干部队伍能力也得到大幅度提升，同时公司的业绩指标更好了。今年一季度，国网汶上县供电公司高质量发展业绩指标排名全省第19、全市第2，同比进步全省第2名，取得新突破。
下一步，国网汶上县供电公司将继续强化成果运用，奋发有为勇当排头，不断推动各项工作再上新台阶，为公司高质量发展提供坚强支撑。
通讯员 孟健
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快照生成时间：2024-06-04 18:45:03
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