振石控股张健侃：一块石头，两代接力

本文转自：钱江晚报

工作中的张健侃（右二)

振石控股集团有限公司总裁张健侃

近几年，一个年轻的身影，活跃在“一带一路”上。他让“地瓜经济”的枝蔓延伸到世界各地，在印尼建综合产业园，在埃及、土耳其投资生产基地。他推动公司的风电基材走到全球第一，在带领企业出海的同时，也带动国内企业抱团出海。

他就是振石控股集团有限公司总裁张健侃，也是名副其实的浙商二代，振石控股集团是父亲一手创办的民企，位于嘉兴桐乡。围绕一块石头，父子二人上演了一场精彩的接力。父亲把石头做“软”，儿子把石头做“硬”，父亲把企业做到世界领先，儿子把企业带向全球四海。

初生牛犊

张健侃的父亲，是一代传奇浙商张毓强。他将一个名不见经传的小作坊，做到世界一流的玻纤企业，这位点石成金的玻纤巨子，家事却鲜为人知。

张健侃小时候，和父亲聚少离多。他只知道爸爸是做玻纤的，做事雷厉风行。而他并不清楚，玻纤是什么。到后来他才明白，柔软的玻纤，来自坚硬的石头。把石头放进熔炉，经千百次熔炼之后，就化为柔软的玻纤，从建筑到航天器，再到风电叶片，无所不能应用。

高中毕业，张健侃出国留学。回国后，他加入振石控股集团。从管理酒店开始，后来又做过房地产，研究过投资，最后进入实业。似乎是父亲有意为之，让他接触很多行业，张健侃阅历与日见长。“很多事，父亲会问我的想法，然后积极沟通，互相理解。”渐渐地，张健侃在工作中独当一面。

这几十年间，振石控股集团飞速发展，入围中国企业500强。振石在印尼、埃及、土耳其、西班牙相继建厂，将地瓜藤蔓遍及全球，国际化之路越走越宽广。近几年，张健侃接过父亲的接力棒，推动振石发展成为一家多元协同发展，产业涵盖特种钢材、镍铁制造、矿产资源、风电基材、复合新材等业务板块。

张健侃直言，自己这些年最大的变化，是对事情判断越来越准，人也越发稳重，这让他有了底气。有些重大决策，他自己也能拍板做决定。“父亲非常支持我的想法，也不会直接说‘不’，总是放手让我去试，让我自己发现问题、解决难题。”张健侃说。

闯荡四海

和父辈一样，张健侃很务实。“父亲的使命是把石头做‘软’，做成玻璃纤维，我的使命是把石头做‘硬’，做成专精特新的不锈钢。”张健侃津津乐道的项目，跟“一带一路”有关。

早在2010年，振石远赴印尼寻找原料，遇到不少困难。到了2018年，张健侃去印尼考察，发现当地生产工艺很新颖，加上对印尼越来越熟悉，他决定要和印尼企业合作，建设12条镍铁生产线。“这个决定非常有必要，镍是不锈钢的原料，也是中国的稀缺资源，要打通整个产业链，让不锈钢产业链更加完善，只能走出去。”张健侃说。印尼的镍铁生产线，从动工到投产，用了不到两年时间，张健侃每年飞好几趟印尼，亲眼看到机器转起来，货车跑起来，他信心大增。

如今，振石在印尼投资储备红土镍矿超3亿吨，并建设镍铁冶炼厂和镍资源综合利用工业园，一个崭新的工业园正在拔地而起。“我们想招引中国企业去印尼投资发展，当初人生地不熟，我们吃过很多苦，现在我们在当地打下了基础，我们做好码头、物流等配套，希望更多中企来大展身手。”张健侃说。

如今，振石在共建“一带一路”国家多地开花，产业链越来越完整。比如，振石在埃及、土耳其落地了新项目，建设风电材料和复合材料生产基地，产品销往整个欧洲。风电基材全球产能超50万吨，全球市场份额达到35%，稳居行业第一。

静候花开

跟父亲比起来，张健侃觉得，在经营管理上还有太多要学的。他仍然记得，早些年，父亲经历过一次严峻的考验，行业濒临寒冬。

2009年，在全球金融危机冲击下，一边是不停转的生产线，一边是不断积压的库存。“2009年是我从业40多年中唯一没赚钱的一年。”张毓强说。面对不利局面，他作出了“不停产、不减产”的决定，并提出“鼓劲、加压、出招”的“闯关”新思路，稳住了市场订单，也优化了企业结构。

经济环境不好的时候，扛住风浪，苦练内功，父亲的经营之道，张健侃牢记在心中。

2023年，外部环境较差，国际市场收缩，但振石反而扩大投入。这一年，张健侃在印尼开发产业园，在埃及、土耳其建厂，又准备在西班牙设厂。“经济不好的时候，我们加大投入，因为这是一个很好的机会。我们相信，再过一年两年，经济会好起来，那时正是我们发力的时候。”张健侃说。

在新的一年，张健侃觉得最重要的事，是要把几个项目推进，包括印尼、西班牙的项目，加快投产。“我们练好内功，静候花开。”