浅析精细化管理在企业党建思政工作中的应用

思想政治工作是企业发展的重点内容，而精细化管理作为现代企业管理的重要理念，通过精确、细致、全面的管理手段，提升工作效率和质量。掌握精细化管理方法在企业党建思想政治工作中的要点，可为党建思想政治工作开展奠定基础，党建思政工作者要意识到精细化管理的重要性，并在工作中合理应用，在此基础上更好地开展党建思政工作，为企业发展奠定良好基础。本文对此进行了探讨分析。

一、企业党建思政需要精细化管理理念

精细化是一种意识，是一种认真的态度。可以用精、准、细、严四个字来概括。“精”是做精、精益求精。精是最佳、最优，是追求最好。不仅把产品做精，也把服务和管理做精。“准”是准确、准时。准是信息情报准确无误、领导层对事态判断准确，决策、计划准确，指令传递准确，执行指令准确，汇报工作准确，业务计量准确，数据准确，工作时间、业务衔接准确。“细”是把工作做细，把管理做细。细是操作细化、管理细化，特别是执行细化。“严”是严格控制偏差，严格执行标准和制度。精、准、细、严囊括了企业管理的各个环节。

“精”是目标，追求最好；“准”是目标与决策准确无误；“细”是执行细化，重视细节；“严”是严格控制偏差，一丝不苟。精、准、细、严是精细化管理的核心思想，它以科学管理为基础，以精细操作为特征，通过充分运用企业的各种资源，强化操作，提高组织的执行力，从而提高企业的整体效益。企业党建思政工作本身是一种管理，但传统的管理方法、管理思维与我们面临的形势任务相比，其局限性和不足越来越明显地表现出来，而这些局限性和不足能够通过党建思政精细化管理来解决。一是精细化管理讲究人性化，以人为本，这正是党建思想政治工作的基础，精细化管理认为每个人都是管理者，应当激发每个人的积极性和主动性投入管理工作。二是精细化管理讲究细节控制和过程管理，把小事做细，把细事做透，重视“做事不贪大、做人不计小”。作为党建思政工作重要内容之一的思想政治工作的关键就在于细节，思想政治工作者要能够从工作对象的行为、态度等细节入手。三是精细管理讲究卓越工作，重视每一个环节创最佳、争一流。同时精细管理重具体、重落实、重成效等特点，也有利于改进党建思想政治工作内容过于宽泛、考核难以量化、成效不好检验等现实问题。

二、从基础工作入手做好企业党建思政工作的精细化管理

首先树立起每一位员工都是精细化管理者的思想。每位员工都是管理者主要包含两重含义：一方面，每一位员工都是企业党建思政工作精细化管理的对象、载体和参与者，另一方面，每一位员工都是企业党建思政工作精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程，只有每一个人都参与到精细化管理中来，精细化管理才能落到实处，才能发挥其应有的功能。精细化是全员的精细化，如果缺乏员工的参与或参与不到位，精细化管理也就失去了意义和价值。二是完善相关工作制度，做到党建思政工作开展事事有标准。社会有社会的法律，企业有企业的规章，其重要作用之一是鼓励员工做正确的事，防止乃至惩罚员工做错误的事。三是进一步明确、优化企业党建工作的工作程序。对于管理者来说，有了具有操作性的制度是远远不够的，最重要的事是明确工作流程，这不仅使企业党建工作开展有一个明晰的脉络，也有利于使企业党建工作走上程序化、规范化的轨道。如何进一步优化、简化这些流程，从而提高工作效率，降低工作成本才是关键。四是关注并设法解决倾向性、类型性的问题。这既是管理者的一种责任，也是管理者的一种素质。细节作为一种反映事物内在联系和本质的微小事物和情节，本身即具有一种预测功能，通过一些具体的小事和细节，可以反映整个组织系统的运行情况。作为管理者只有抓住这种带有倾向性的小事和细节，并着手加以解决，就可以起到示范效应，从而带动整个工作。五是关注工作布置细节、时刻牢记布置不等于完成。对管理者来说，布置任务粗放或是细致，对执行效果有着密不可分的关系。从精细化的角度来说，企业党建思政工作布置任务时至少应做到：第一，阐明工作内容、目的、事情结果好坏对工作整体的影响；第二，落实责任到具体部门、个人；第三，提出工作质量标准；第四，明确工作数量、进度要求、完成时限；第五，提示工作的重点、难点，对易出差错的地方提示注意。

三、精细考核是推行党建思政工作精细化管理的关键

党建思想政治工作的特殊性主要是做人的思想教育工作，其工作的效果和产生的影响具有间接性、潜在性、积累性，这是历来困扰思想政治工作如何考核的一道难题，但运用精细化管理目标考核管理体系的理念，考核的问题将迎刃而解。因此精细考核是推行党建思政工作精细化管理的关键。按照精细化管理考核工作的目标要求，党建思想政治工作精细化考核应把握以下几点：一是考核目标要重点突出，思路清晰，看得见、摸得着、抓得实、量得准，有利于各级领导认清自己的职责，承担起做好党建思想政治工作的任务，扎实推进党建思想政治工作。二是考核任务必须明确，使党建思想政治工作组织、领导、制度、活动和落实及工作效果等各方面形成一个完整的体系，明确干什么、为什么干、谁来干、何时干、如何干、干到什么程度，做到目标明确、任务具体，指标量化、奖罚分明。三是考核内容定性与定量相结合，采取动态考核纵向比较，人的思想是分层次的，这种层次性也要在考核中分出层次来，要从整体与层次、层次与层次的相互制约关系中，检查党建思想政治工作的效益。四是考核责任落实要做到职责明晰、责任到人，奖惩分明，通过落实考核体系的推动力和执行力，加大党建思想政治工作的调控力，增强党建思想政治工作的权威性。五是按照党政领导“一岗双责”的要求，考核结果与各级党政领导的职务危机考核评价结合起来，与中层管理人员的职务任免挂钩。

结语：社会分工越来越细、专业化程度越来越高，一个要求精细化管理的时代已经到来，这就要求我们更新观念，用精细化管理思想来推进企业党建工作。（永煤公司新桥煤矿：吴宇栋）