山东高速产业投资公司以精准化改革助推高质量发展

山东高速产业投资有限公司坚持“一盘棋”思想，积极落实国有企业改革深化提升行动，按照既定目标任务和举措步骤狠抓执行，以“六个聚焦”抓实国企改革发展见成效。

聚焦党建与业务融合互促，党建工作基础全面夯实

围绕党建与业务融合互促，立足本部各职能部室功能定位和各权属单位经营管理难题，积极开展结对共建、互学讲堂、导师带徒、以干带训等专项活动，签订共建协议，宣传典型案例，推动公司部室融入生产经营和指导权属单位提升管理水平，初步构建公司上下“互学互促、双向受益、共同提高”的工作机制。围绕发挥组织引领作用，创建“党旗红·产业强”党建品牌，指导7个党支部创建各具特色的党建子品牌。全面梳理权属单位党建入章情况，进一步促进党建工作和生产经营、改革发展深度融合。树立典型标杆，组织各党支部通过“发现榜样”“我来讲党课”“我和我的支部”等活动，发掘在一线担当实干、成绩显著的先进基层党组织和优秀共产党员并加强宣传，进一步发挥党员模范在生产经营中带头示范作用。聚焦产业发展提效，产业投资开发扎实推进

积极落实黄河流域生态保护和高质量发展国家战略，围绕产业投资、新型城市更新、土地综合服务等投资方向，搭建协同联动机制，重点探索公司业务发展新路径，推动投资带动施工、产业并购等主业业务，今年以来，已储备优质项目25个。围绕优化完善投资管理制度体系，调整优化投资管理，为科学决策和合规运作提供保障。围绕产研融合促发展，通过开展“聚势谋远 担当作为 助推高质量发展”产业投资研讨（培训）会系活动以及宣发《产业投资简报》内刊等方式，为主业创新突破和产业快速发展提供支撑。聚焦外部市场开拓，外部市场份额显著增长

依托山东高速集团品牌优势，建立资源协同、信息共享机制，助力各业务板块精准捕捉外部市场多元信息，洞察外部市场需求。制定公司市场经营开发激励办法，深化全员经营理念，提升全员市场经营开发的积极性，加快推动公司外部市场开拓步伐，努力营造“全员经营，全员创效、全员收益”的工作氛围。今年以来，公司先后签约莒南高端不锈钢产业集聚区基础设施建设、莒南北城新区公共停车场建设等优质项目，截至目前，公司外部市场签约合同额超过6.3亿元。

聚焦管理规范提升，内部管理能力持续增强

将国有企业改革深化提升行动与公司内部管理提升专项行动深度融合，并与公司内部督办工作相结合，统筹调度各项重点工作进展情况，初步形成公司“大督办”工作局面。围绕基础管理精细化、公司管控科学化、经营机制市场化、业务管理精准化、监督审计常态化“五化建设”，以制度建设作为内控管理的核心主线，强化制度支撑，优化管理模式。组织启动权属单位质量、环境和职业健康安全管理“三体系”认证工作，加快推进标准化体系建设。结合工作实际修订完善公司现行规章制度115项，夯实制度基础，为经营管理架起“四梁八柱”，全面提升公司内部管理水平。聚焦风险化解攻坚，安全生产防线不断筑牢

围绕全面加强安全生产工作，抓实基础补短板，修订完善安全生产相关规章制度16项，进一步提高制度的适用性和有效性。细致排查隐患防风险，制定完善重大事故隐患重点排查事项清单，组织安全生产会议17次，开展消防、设备设施、重大事故隐患排查等专项检查90余次，共排查整改各类安全隐患300余个，切实提高隐患排查治理效果，筑牢安全防线，不断提升公司安全生产风险防控水平。聚焦作风建设强化，干部作风建设常抓不懈

围绕全面深化作风建设，通过集中学习、邀请省委党校教授作专题辅导等多种形式举办读书班，组织全员上下认真学习相关文件及有关作风建设重要论述，汇总形成“作风大家谈”心得体会及经验做法22篇，推动规矩意识纪入脑入心。组织开展作风建设谈心谈话活动和作风调查问卷，建立问题清单共计95项，明确整改举措151条，引导全体党员干部增强纪律意识、提高党性修养。

山东高速产业投资有限公司将坚定发展信心，保持战略定力，把进一步全面深化改革的战略部署转化为推动企业高质量发展的强大动能，扎实推进改革深化提升行动，激发企业高质量发展新活力。