尤文CEO：尤文今年实际亏损约7000万欧元，比上一年减少超

12月6日讯 尤文图斯CEO斯卡纳维诺在节目中深入探讨了俱乐部的财务状况、青训发展、女足项目等多个重要议题，展现了俱乐部的未来发展规划。

谈到足球与媒体，斯卡纳维诺："足球和媒体是两个迷人的世界，热情在其中至关重要；它们都需要特定的组织技能来确保一切顺利运转。

“我看到这两个领域有很多相似之处：尤文图斯是一家拥有企业部门和体育部门的公司，这两个部门经常相互关联，人为因素非常重要。还有足球商业模式，它与媒体世界的联系越来越紧密，特别是在数字领域的发展和变现方式方面。"

谈到俱乐部财务状况，斯卡纳维诺："正如我们在最近的股东大会上所述，上赛季的亏损接近2亿欧元。但是，如果我们详细分析数据，由于未参加欧洲赛事的损失收入和特殊支出，我们的大部分亏损与日常运营无关。

“因此，如我在会议上所说，今年的实际亏损应该在7000万欧元左右，比上一年减少了超过50%。我们也看到未来的发展轨迹非常好：当然，仍然存在一些与体育表现相关的不可预测因素，但主要目标是在可持续性和竞争力之间保持适当的平衡。

“我们也经历了一段薪资和折旧两项总和特别高的时期。我们希望继续保证高水平的竞争力，成为在体育表现上投资预算最高的俱乐部：当然，要做到这一点，你必须在正确的市场上做出正确的选择并赢得比赛，你也需要一点运气，但基础已经具备，我们肯定不是在走下坡路。"

谈到球队建设，斯卡纳维诺："在当今世界足球中，一些俱乐部收费很高，这造成了球员成本的不成比例和通货膨胀现象。

我认为超出某个限度在财务上是不健康的，而且足球是一项团队运动，最优秀的球员当然能够产生影响，但还有许多其他因素需要考虑。这就是为什么我们正在与朱托利和蒂亚戈-莫塔一起努力打造一支拥有众多强力球员的球队，当然也不排除有特殊球员能够带来突破性改变。"

谈到新的发展方向，斯卡纳维诺："如果能为工资帽找到解决方案，这对所有球队都很重要，这将提高竞争力。"

谈到如何增加俱乐部预算，斯卡纳维诺："从基础设施、资产、品牌和商品销售的角度来看，我发现情况非常积极。

以体育场为例：上赛季我们创下了除欧洲赛事以外的收入记录，今年我们的目标是创造历史新高。

“对我们来说，这是一个基础性资产，拥有出色的接待水平，未来我们还有很多想法来改善球迷体验。我们也不能忘记在品牌、商品销售、传播和社交媒体方面的工作：尤文图斯CreatorLab项目是一个真正的数字内容创作实验室，每天为社交媒体制作产品，也制作原创系列。

“我们在全球的粉丝数量已经接近2亿，使尤文图斯成为意大利社交媒体关注度第一的品牌。这是一个非常强大的工具，用于传播尤文图斯的价值观和体育表现，这已经为赞助商的投资回报增加了价值，并将通过数字世界的动态成为一个变现要素。"

谈到世俱杯，斯卡纳维诺："我们认为这对俱乐部和球员来说都是一个非常积极的机会，可以获得经验并在世界舞台上竞争，是尤文图斯在全世界获得高曝光度的时机。

“当然，这项赛事带来了收入，我们正在与其他欧洲俱乐部协会的球队进行密切谈判，现在应该已经进展顺利。我们对此有一个预测，希望我们的估计是保守的。"

谈到球衣赞助商，斯卡纳维诺："我们有几个谈判正在进行中，所以我们预计最迟在本赛季结束时就能确定球衣赞助商，参加世俱杯这样的比赛增添了一个额外的元素，不仅是本赛季，而且因为它每四年举办一次，因为与赞助商的合同是多年合同，我们有兴趣寻找长期合作伙伴。

“如果我们做出其他选择，我们现在就已经有了球衣赞助商，但我们想要提高对一个非常重要的组织——救助儿童会的认识，我们与他们合作多年，我们对他们获得的曝光度非常满意。"

谈到青训部门的重要性，斯卡纳维诺："我们认为年轻人需要时间和合适的环境才能充分发挥自己的潜力。

“这就是为什么我们相信NextGen项目，它为我们的球员在尤文图斯大家庭中提供了竞争性、挑战性和发展机会，不一定要考虑短期需求。因此，投资必须从长远角度来看待和评估，在我们看来，这是正确的道路。"

谈到女足队，斯卡纳维诺："这是一个已经存在多年的项目，但从经济角度来看可能仍处于起步阶段。在意大利，不仅仅是这里，缺少的是商业方面的发展，这将带来资源并进一步改善女子足球。我们肯定会继续投入、投资，而且今年我们的球队表现得非常好。"

谈到俱乐部的结构，斯卡纳维诺："尤文图斯有大约500人工作，考虑到所有类型的合同：这是一个重要的组织，也由我们的设施很好地体现出来，目前我们不打算对这些设施进行任何重大改动，因为它们确实是前沿的、现代的和专业的，比如维诺沃训练基地。"