泰州农商银行坚守发展定位 多维度提升公司治理水平

本文转自：新华日报

近年来，泰州农商银行按照“权责清晰、分工明确、有效制衡、科学决策”的原则，在实践中不断探索完善公司治理的有效路径，着力提升公司治理的有效性，促进泰州农商银行可持续稳健发展。

加强党的建设，深化体系建设。2023年，该行持续完善党委领导的公司治理机制，严格落实“第一议题”制度，按照省联社分层分类指导意见，认真落实重大问题党委研究讨论前置要求，切实发挥党委“把方向、管大局、促落实”的作用。2023年，该行根据新的公司治理准则对公司章程再次进行了修订，将公司治理准则中相关变化在章程中充分体现，进一步完善党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等重要事项，对董事会、监事会及相关委员会的职责等按照新的公司治理准则要求进行调整，确保方向不偏，目标一致，执行到位。

修订完善制度，深化环节融入。根据新的公司治理准则要求，该行一方面按照文件精神组织自查，另一方面对存在的问题组织整改，同时对制度进行完善，对制度执行不到位的进行纠正。2023年先后修订了公司章程、董事会及监事会议事规则、独立董事制度、股东大会议事规则等相关制度，对1%以上股权转让、重大关联交易、主要股东履职情况、股东大会及董事会的召开情况及时向监管部门报告。

夯实基础管理，提升管理效能。一是完善公司组织架构。2023年12月，该行董事会和监事会圆满完成了换届工作，增加了3名独立董事和2名外部监事，董事会和监事会组织架构已符合监管及公司治理要求。二是优化分级授权经营体系。董事会对行长室充分有效授权，行长室依规合法经营，行长室在授权范围内进行转授权。三是加强主要股东行为管理。一方面，及时下发公司治理及股权管理的相关资料，加大主要股东在公司治理及股权管理相关知识方面的普及力度；另一方面，通过在董事会、监事会上学习有关制度，提升了董事、监事的自觉履职意识，主要股东的行为管理、合规意识得到了进一步增强。此外，严格执行信息披露制度。

畅通运行机制，提升决策效率。通过畅通股东大会、董事会、监事会及经营管理层沟通渠道，经营管理层制定了相应的信息报告制度，董事会、监事会代表列席经营管理层相关会议，非董事行长室成员列席董事会；提前邀请监管人员参加董事会及行内重要工作会议；重大关联交易及时向监管部门和监事会报告；及时做好董事意见的收集，并反馈至经营管理层，经营管理层对董事意见及董事会议案的落实情况定期向董事会进行报告。

下一步，泰州农商银行将持续深化公司治理机制建设，充分把握公司治理的重点领域和关键环节，不断提升金融服务实体经济的能力与水平。 王骁