滨南采油管理一区让“一堂课”扭转安全“困局”

“张师傅，上次小课堂讲的井口着火应急处置步骤，你还记得吗？”“那可忘不了，现在遇到生产紧急情况心里都有底！”如今，关于“周五安全小课堂”的交流活动，在胜利油田滨南采油管理一区成为常态。

一年前，面对“培训走过场、知识不落地”的顽疾，采油管理一区以“周五安全小课堂”破局，用“案例教学+情景模拟+实战演练”的新模式，让安全培训从“纸上谈兵”变为“真枪实弹”的操练场，实现了从“制度约束”到“文化自觉”的深刻转变。

安全困局

“与去年同期相比，员工不安全行为占比上升12个百分点，这个趋势必须引起大家高度重视……”2024年初春的一次安全生产例会上，采油管理一区安全主任监督刘坤铭用数据和事例，向与会人员介绍严峻的安全生产形势，会议室内气氛凝重。

2023年四季度，采油管理一区共查处安全生产领域“低老坏”问题数十项，其中基础性违规占比高，且呈现出“反复查、反复犯”等特点。“上周刚整改完的问题，这周检查时有可能又出现了。”刘坤铭无奈地摇头。

经过深入调研后发现，问题的根源在于传统安全培训效果不理想。管理区安全培训满意度调查时，不少员工反馈“培训内容枯燥，容易注意力不集中影响学习效果”，个别员工甚至对应急处置流程无法倒背如流。

油田生产任务日益繁重，设备老化问题逐渐显现，安全管理压力与日俱增。管理区清醒地认识到，如果不从根本上改变安全教育模式，安全生产就永远是被动应付。于是，一场关于安全培训模式的深刻变革，就此拉开序幕。

破冰之举

转机出现在2024年4月的第二个“周五安全小课堂”上，管理区决定打破常规，由主要负责人带头讲，用亲身经历的故事开场。“当我向大家展示一起因违规操作而扭曲变形的阀门时，整个会场鸦雀无声。”管理区党支部书记周圣军回忆道，“那一刻，我知道我们找对了方向。”

随后，一场全方位的教学改革在采油管理一区拉开了帷幕。管理区班子成员带头“上讲台”，但不再是照本宣科，而是分享亲身经历的安全故事。截至目前，班子成员已授课11次，场场爆满。

变“念文件”为“演案例”，让知识活起来。“记得有次巡检时忘记戴绝缘手套……”注采一站站长孔珑的现身说法，让在场员工无不警醒；中控室女工自编自演的《井口着火》情景剧生动再现应急处置流程，制作的《交通安全警示教育片》通过真实事故影像让员工们直观感受到了违规后果……

在创新互动形式方面，管理区开展“违章行为大家找”，员工们紧盯监控视频争相指出违章操作，答对者不仅能获得实用的奖品，寓教于乐的方式也让安全知识真正入脑入心。

蜕变成效

事实上，“周五小课堂”的持续开展，让采油管理一区悄然发生着变化。工具房内，员工自发设计的安全提示卡整齐排列；井场上，“手指口述”标准化操作成为常态；会议室里，安全经验分享取代了往日的沉默。

数据印证着这场变革的深度：员工理论抽考合格率从2024年初的61.2%跃升至89.2%，实操平均分由86分提升至92分，“三违”行为同比下降14.5%。“现在看到不规范操作，大家都会主动提醒。”在刘坤铭看来，安全不再是领导的要求，而成了每个人的自觉。

大家对安全的认识，不仅在日常生产运行中实践，更将安全理念带到家里。许多员工把课堂上学到的安全知识分享给家人，形成了“上班讲安全、回家聊安全”的氛围。“每天上班前，老婆都会提醒我一定要戴好安全头盔，注意交通安全。”老员工刘方山说。（大众新闻记者 顾松 通讯员 王艳辉 杨茹）