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本文转自:芜湖日报
时间是一条长河,时机是一个断点或一种节奏。时间管理要解决的问题是,人们希望自己在何时做何事。而时机管理要解决的问题是,在何时做何事更科学。我通过芜湖共读聆听了得到主讲人邓一丁老师领读的《时机管理》,使我对如何科学把握时机有了更进一步、更深层次的理解和感悟。
遵循生物钟规律,在合适的时间点做正确的事。每个人都有其固定的生物钟,生物钟机制能够影响我们在一天中的情绪和脑力波动。比如在早晨,我们的情绪处于一种积极亢奋的状态,有利于我们处理一些需要动用脑力的理性分析工作,到了下午,虽然我们的情绪处于低谷,但同时也是灵感及创造力容易迸发的一个时期,我们可以选择在这个时间段完成一些创造性的工作。科学选择做事的时机,顺应自然规律,方能将我们的工作效率最大化。
把握三个时机,作出最科学的决策。在书中,作者提到三个概念:起点效应、半途效应和峰终效应,相对应的就是做事的三个重要节点:起点、中间点和终点。在开始做一件事前,我们要学会了解相关讯息、制定合理的计划、并时刻复盘,进行方向和策略的调整,我们应当将其视为起点,借助这个关键的起始点,让自己具备做好某事的动力。当我们的任务完成到一半的时候,也是难度最大的阶段,但只要我们将其视为中间点,越接近终点,我们的决心和干劲就会越大,因为胜利在望,从而咬紧牙关,一鼓作气,挺过最困难的阶段。而当我们即将完成目标的时候,我们将其视为最后的终点,终点作为成功完成某目标的一种象征,可以激发我们实现目标,并能够引导我们重新定义、评价与回忆体验,从而使自己心态升华。
群体的力量大于个体的相加。身处群体社会中,人与人之间的联系远比我们自己想象得密切。我们的生存能力甚至生活能力,都有赖于无时无刻不与他人协作的能力。在工作中,我们永远不是单兵作战,学会与他人同步,就是需要我们在工作中学会替他人着想,替他人着想又增强了同步。只有在团队目标一致、团队成员有归属感和心灵的相互关怀下,团队力量才能更好地凝聚,方能共创佳绩。
正如作者在本书的结尾所说:“曾经我相信时机就是一切,现在我相信一切都是时机。”作者的时机管理并不是告诉我们如何去抓住时机,而是要对我们说,一切都是时机。不管是事情的开始、中间过程和结束,我们都有机会利用时机作出更好的决策,成为更好的自己。
作者单位:南陵县市场监管综合行政执法大队
胡文骏
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快照生成时间:2023-03-08 07:45:05
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