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利用时机作出更好的决策
本文转自：芜湖日报
时间是一条长河，时机是一个断点或一种节奏。时间管理要解决的问题是，人们希望自己在何时做何事。而时机管理要解决的问题是，在何时做何事更科学。我通过芜湖共读聆听了得到主讲人邓一丁老师领读的《时机管理》，使我对如何科学把握时机有了更进一步、更深层次的理解和感悟。
遵循生物钟规律，在合适的时间点做正确的事。每个人都有其固定的生物钟，生物钟机制能够影响我们在一天中的情绪和脑力波动。比如在早晨，我们的情绪处于一种积极亢奋的状态，有利于我们处理一些需要动用脑力的理性分析工作，到了下午，虽然我们的情绪处于低谷，但同时也是灵感及创造力容易迸发的一个时期，我们可以选择在这个时间段完成一些创造性的工作。科学选择做事的时机，顺应自然规律，方能将我们的工作效率最大化。
把握三个时机，作出最科学的决策。在书中，作者提到三个概念：起点效应、半途效应和峰终效应，相对应的就是做事的三个重要节点：起点、中间点和终点。在开始做一件事前，我们要学会了解相关讯息、制定合理的计划、并时刻复盘，进行方向和策略的调整，我们应当将其视为起点，借助这个关键的起始点，让自己具备做好某事的动力。当我们的任务完成到一半的时候，也是难度最大的阶段，但只要我们将其视为中间点，越接近终点，我们的决心和干劲就会越大，因为胜利在望，从而咬紧牙关，一鼓作气，挺过最困难的阶段。而当我们即将完成目标的时候，我们将其视为最后的终点，终点作为成功完成某目标的一种象征，可以激发我们实现目标，并能够引导我们重新定义、评价与回忆体验，从而使自己心态升华。
群体的力量大于个体的相加。身处群体社会中，人与人之间的联系远比我们自己想象得密切。我们的生存能力甚至生活能力，都有赖于无时无刻不与他人协作的能力。在工作中，我们永远不是单兵作战，学会与他人同步，就是需要我们在工作中学会替他人着想，替他人着想又增强了同步。只有在团队目标一致、团队成员有归属感和心灵的相互关怀下，团队力量才能更好地凝聚，方能共创佳绩。
正如作者在本书的结尾所说：“曾经我相信时机就是一切，现在我相信一切都是时机。”作者的时机管理并不是告诉我们如何去抓住时机，而是要对我们说，一切都是时机。不管是事情的开始、中间过程和结束，我们都有机会利用时机作出更好的决策，成为更好的自己。
作者单位：南陵县市场监管综合行政执法大队
胡文骏
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快照生成时间：2023-03-08 07:45:05
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