多地工厂停产、员工维权？宗馥莉时代的娃哈哈动荡升级

（文/朱道义 编辑/张广凯）

自宗馥莉正式接棒后，关于娃哈哈的争议消息似乎就没有停歇过，尤其是在改革方面。从最开始对集团的“宏胜化”改造，到多地工厂停工、薪资骤降、企业班车停运、老员工集体讨要说法，娃哈哈的内部矛盾正在持续升级。

5月8日，华商报大风新闻的一篇《娃哈哈陕西公司乳品车间突停产，员工被迫停工待安置，多部门介入协调处理》报道，揭开了娃哈哈停工、停产的“冰山一角”。

信息显示，娃哈哈陕西公司多位一线职工反映，他们所在的乳品车间于今年2月16日停产，车间50余名一线员工被迫停工，收入大幅缩减。但时隔近3个月，公司仍未给出合理的解决方案。

陕西娃哈哈已停工的生产线 来源：食品内参

“今年2月15号，我们乳品车间结束了最后一个班次的排班，后续的值班安排一直没有更新。”一位在娃哈哈工作超过10个年头的乳品车间工人周师傅向媒体透露，2月16日，他和其他工友像往常一样来到车间准备工作，却发现大门紧锁，生产线也停了。“我们只是听说这件事情跟公司上层的股权纠纷有关，要对生产部门进行调整，但公司始终没有正面回应这件事情。”

微信维权群截图 来源：华商报大风新闻

据悉事发之后，周师傅和工友们多次与公司方面沟通，希望公司能明确就停产停工的原因和期限、停产停工期间工资待遇、社保公积金缴纳、岗位安排等问题给出妥善的解决方案，但最终未能如愿。

乳品车间的员工们遂将此事反映至咸阳市三原县劳动部门。在政府相关单位协调下，公司负责人给出的工作安排方案为：目前乳品公司因股东争议问题，生产线暂时停产，希望员工能够积极到外地分公司帮扶工作，争取更多的收入保障。此外，方案也就无法外出工作的员工给出了相应解决措施。

陕西娃哈哈工作安排方案 来源：华商报大风新闻

但值得注意的是，这份工作安排方案并未提及任何公司名称，仅用“乳品公司”代称，文件中也无落款及盖章。“沟通了这么久，最终给出这样一份草率的答复，让我们无法接受。”周师傅说。

而事实上，早在今年2月末的“娃哈哈部分工厂陷停工风波”中，就有十余家工厂同病相怜。企查查显示，陕西娃哈哈乳品有限公司成立于2006年，法人是宗馥莉，第一大股东是荣泰企业有限公司。

此外，据“食品内参”报道，同样是5月8日，远在千里之外、拥有类似情况的杭州娃哈哈精密机械有限公司（以下简称：精机公司），四五十名员工冲进宏胜集团相关领导的办公室。

杭州娃哈哈精密机械有限公司

原因是，早先因为逐月降低的薪资，精机公司的相关领导承诺给员工们一个合理的解决方案，约好了5月15日答复。“我们很天真，信了。可是五一小长假结束，精机公司给过我们承诺的领导突然换人，新领导说，集团并未有过相关承诺，且一切都需要重新梳理和了解……于是，我们只能被逼无奈地选择和集团公司要说法。”一精机公司的员工说。

有知情人士称，精机公司成立于1999年，专注于食品饮料行业生产线及装备研发，20多年来其已成功为400余条食品饮料生产线提供专业设计、布局、安装工作。

无独有偶，5月9日，由宗馥莉实控的宏胜饮料集团也再次被上门讨要说法的娃哈哈人“围攻”。据悉，这种维权自今年春节之后已发生了不止两三次。这里的维权人大多来自生产中心、研发中心、海宁基地和下沙基地，虽然身份可能稍有别于上述两家工厂的工人，但目的同样是为了薪资。

“这就是要逼死员工！”这是不少员工的真实感受。不离职，月薪不能养家；离职，拿不到合理赔偿……其实不管是停工停产，还是调岗降薪，最终目的都是逼员工主动离职。事实上，有关娃哈哈要裁员30%的消息在内部传播已久，但这种形式也实在不怎么体面。

有媒体报道，从2024年下半年开始，想要捍卫自身权益的“娃哈哈”人逐渐走到了一起，“娃哈哈集团职工维权联络委员会”应运而生。据知情人士透露，即便不计入那些以厂为单位的维权员工，维权委员会的人员规模已经高达超过1500人次。

有知情人士称，目前集团连“娃哈哈集团职工代表大会”都不放过。4月份，这个被叫停、改期，又召开的会议，甚至通过了以下决议——

“对员工有下列行为之一的，为严重违纪行为，可予以解除劳助合同，给公司造成经济损失的，应当追缴或赔偿；构成犯罪的依法移送司法机关处理。以口头、书面、网络等形式组织、煽动、教唆、挑拨在职员工仲裁、诉讼公司的；以口头、书面、网络等形式组织、煽动、教唆、挑拨在职员工通过激进方式对抗公司决策、维权、诽谤、散播不实信息，严重妨碍公司正常业务开展、生产经营秩序或者对公司声誉、公司高级管理人员名誉造成不良影响的。”

变相裁员的另一面，是宗馥莉接班后，宏盛集团新建的生产线数量在30条以上，并且在2025年有大量生产订单给到了代加工厂。此前观察者网就对娃哈哈商标转让、年终奖金风波、让员工将劳动关系转签到宏胜集团或是宏胜集团控股的子公司中等问题有过报道，但宗馥莉最终将走向何方，如今仍然并不明晰。

有市场分析认为，一系列风波的根源，是母公司股权纠纷的“连锁反应”，此外还有宗馥莉管理风格与企业文化的冲突。宗庆后时代，娃哈哈以“家族式管理+强人决策”著称，员工虽待遇稳定但缺乏话语权；而当宗馥莉用“主动辞职”以退为进成功赢得娃哈哈的传承博弈后，似乎有意用铁腕改变“大锅饭养懒人”的传统现象。

不过，有公开数据显示，2024年娃哈哈集团的营业收入约为700亿元。这意味着，在宗馥莉的带领下，娃哈哈再次攀上了700亿元的高峰，实现了业绩的大幅回升。当然，在去年的舆论环境上，娃哈哈也是显著的受益者。

5月12日下午，观察者网就近期的一系列争议事件向娃哈哈方面求证，截至发稿未获回应。

一朝天子一朝臣，娃哈哈这家老牌民族企业，当下正迎来“新旧交替”的变革关键期。但仅内部改革的“阵痛”，似乎还将剧烈而久远。