医院思政教育提升人力资源管理效率实证研究

张若荃 娄底市中心医院人事科

在科学技术飞速发展的环境下，各个领域在日常工作中都积极落实改革发展要求和标准，医疗领域也是如此。根据医疗卫生体制改革发展要求，对于医院发展来说是一项全新的挑战，此时应当合理把握机会，更好地实现经济效益和社会效益双丰收。但是，在发展过程中还需要考虑医院内部人力资源管理问题，人力资源作为推动医院发展的重要环节，需要对其给予高度重视和关注。结合当前实际发展情况可以融入思政教育，从根本层面提高医院人力资源管理效果和质量，充分保障医院内部管理工作更科学、更合理，为医生和患者提供更舒适的就医和问诊环境，形成良好的医患关系。

一、重视完善医院人力资源管理的重要作用

结合当前医院人力资源管理的发展情况，在信息化时代网络环境中，医院人力资源管理案例非常丰富且多样，实际呈现的案例也具有一定的时代性特征。此时，为了针对性提升医院人力资源管理工作效率和质量，需要注重提高医院内部工作人员的工作质量和业务能力。并且，还要结合当前社会经济发展变化规律和发展情况，充分挖掘意识形态、社会模式发展的内容。针对现阶段医院人力资源管理情况，制定可行性管理方案和计划。同时，在管理过程中还要融入思政教育更新管理技术和模式，彰显人力资源管理的重要作用。因此，在医院进行人力资源管理时，还需要落实定机构、定职能基础性工作，通过创建工作环境、制定管理机制、营造氛围入手，逐渐形成完善度更好的人力资源管理体系，快速解决医院出现的制度不合理、流程完善度不高的问题。

二、思政教育融入医院人力资源管理具体方案

(一)结合实际发展改善竞争环境

根据当前医院内部人力资源管理实际情况进行分析，因医院内大部分员工缺乏工作热情和积极性，直接影响日常工作效率和质量。此时，为了更好地解决上述问题，可以通过设置良性竞争活动的方式，运用淘汰的方式来保障医院内工作人员的专业能力、职业道德。因此，在医院进行人力资源管理工作时可以融入思政教育，将改善现有的竞争环境作为主要目标。

落实到具体时可以从三方面入手：第一，需要将以人为本理念贯彻落实到日常工作的各个环节，并积极树立全新的发展观念和价值体系，并运用激励的方式鼓励医院内部工作人员多进行互动交流，快速融入新环境。同时，还要注重强化医院内部工作人员自身服务意识和体验。而后，还要将落实以人为本理念作为绩效考核的重要内容；第二，要秉持服务为本的原则开展后续工作，医院作为非营利性机构，本职工作就是救死扶伤，给更多人带来健康。因此，在日常工作开展的过程中，医院需要重视服务质量和体验，要充分尊重患者的个人意愿和需求，不能过度追求经济效益，需要提高服务质量和效率，同时，还需积极与患者建立紧密的沟通联系，形成舒适轻松的医患关系；第三，需要积极落实发展为本的建设目标，在医院内部落实体制改革发展的过程中，需要将思政教育融入其中，树立全新的目标。而后，要以发展为本，不能将人力资源管理拘泥于传统的框架中，要以长远的角度看待问题。因此，以发展为本的理念，积极鼓励工作人员朝着个人需求方面进行努力，还要不断应用新颖的技术和设备创新管理价值和服务质量。在科学合理提升承载力的同时，也为职业发展提供了更开阔的空间和平台。

(二)巧用思政教育营造文化氛围

在医院内部进行人力资源管理工作时，可以将思政教育内容融入其中，创新现有的工作氛围。在具体开展工作时，可以从营造文化氛围方面入手，树立乐观积极的文化价值观念和发展目标，并从潜移默化中影响医院内工作人员的自身行为和思想观念。

第一，需要创建乐观积极的医院文化。创建文化对于营造医院内部工作环境和形成良好的医患关系具有积极作用，也有利于开展医生的管理工作。因此，医院方面应当结合实际发展情况，树立和谐的文化观念和发展标准。在日常工作时，学会换位思考，增进与患者之间的交流，避免出现误会和分歧。

第二，医院方面还可以应用思政教育内容创建亲民文化。因医院属于公益性机构，目的是保障居民身体健康，传播预防疾病和日常养护的相关知识。因此，在日常开展工作时，需要秉持亲民、爱民的发展目标和理念，更好地为患者提供服务。

第三，引入思想教育后，还可以创建全新的文化发展体系和标准。为了提高医院内部人力资源的管理效果和质量，需要积极帮助医院员工树立居安思危的思想，引入先进的技术设备和方法，针对性地提高日常工作水平，这样既可以满足患者的实际需求，还可以将创新发展落实到各个环节，保障工作效率和质量。

(三)结合实际情况完善考核机制

在医院进行人力资源管理工作的过程中，建立科学合理的考核管理制度对于提升工作效率和工作质量具有积极作用。并且，还可以从客观角度出发观察医院内部工作人员的实际情况，为后续进行绩效考核和职称评定提供更真实准确的数据参考。在日常管理工作中，还需要将思政教育融入人力资源管理中，为完善现有的考核机制提供有力的帮助与支持，并充分发挥引导作用。落实到具体操作时可以从以下几方面入手：第一，需要强化提升医务工作人员自身责任意识。考核作为一种督促管理的方法，根本目的是更好地为患者提供服务。因此，医院内部要结合医疗体制改革发展的要求和规律，提升医院工作人员职业素养和业务能力；第二，要积极培养积极进取的自信心。在设置考核任务时，将调动工作人员积极性和主动性作为主要目标，激发工作人员的进取心。

三、结语

总而言之，在经济飞速发展的环境下，为了进一步提高医院内部人力资源管理工作的效率和质量，需要将思政教育与人力资源管理进行有机结合，更好地促进医院发展。同时，将二者进行融合也可以更好地将医疗卫生体制改革任务落到实处。因此，在医院进行日常管理工作时，需要从调整现有的竞争环境、营造文化氛围、创建完善考核制度等方面入手，提高人力资源管理工作效果和质量，保持乐观积极的态度。与此同时，还可以为后续开展工作提供更宽阔的发展空间，注入更多价值和活力。