陕煤集团：以“四种经营理念”推动企业高质量发展

本文转自：人民日报

《 人民日报 》（ 2024年08月19日 第 12 版）

2023年以来，陕西煤业化工集团有限责任公司（简称“陕煤集团”）以推动高质量发展为主题，将“四种经营理念”落地落实，即用“紧日子”过“好日子”、用赚钱思维去花钱、用乙方思维做甲方、用营销思维抓生产，通过优化管理效能、增强市场应对等措施，推动企业生产经营管理水平持续提升。今年上半年，陕煤集团实现营收2636亿元，同比增长0.5%，利润222亿元，同比增长8.9%，完成陕西省国资委年度考核目标的58%，取得稳中向好、好于预期的业绩，在增强核心功能、提升核心竞争力的同时，进一步发挥国企“压舱石”作用。

降本增效保持竞争优势

陕煤集团把厉行勤俭节约、坚持过“紧日子”作为应对市场竞争的重要手段，实现以点带面推动营收利润增长的“好日子”。

陕煤集团建立全面的成本管控体系，在成本管控上拓思路、谋措施、促节流，将成本指标分解下达，夯实“集团公司—板块公司—经营单位—车间岗位”四级成本管控责任，持续完善降本增效长效机制。今年上半年，通过优化组织流程、降低单耗水平、严控非生产性支出等措施，提升企业成本竞争力和盈利能力，原煤完全成本、化工产品加权平均成本、度电完全成本、吨钢成本同比分别下降14.5元/吨、98.7元/吨、3.8元/兆瓦时和256.4元/吨，以降低单位产品成本保持竞争优势，用坚持过“紧日子”的作为过“好日子”，实现高质量发展，助力巩固集团整体营收稳定增长、利润大幅提升的良好发展态势，营收规模、利润规模位列省属国企前列。集团下属宝鸡华海营收、利润分别同比增长42%、23%，榆林化学完成年度利润指标的512%，黄陵矿业煤炭产量同比增长8.9%，增幅居陕煤集团煤炭板块第一。陕煤电力集团开展一分钱成本攻坚专项行动，奋力实现2024年度电成本下降1分钱、增效5亿元目标。

陕煤集团将推动严控非生产性支出向全面预算制管理拓展，2024年上半年，实现管理费同比下降20%；按照三年治亏“3433”目标，深化“周安排、月通报、半年督导、年度考核”工作机制，通过压减经营性有息负债、亏损治理、动态盘活存量资金等方式，降低资产负债率，减少资金成本。

精打细算提升发展质量

陕煤集团及时转变思想，将生产经营思路从“会花钱”向“会赚钱”转变，遵循市场规律，以赚钱思维，在项目谋划、生产经营、改革创新中，注重算好投资回报、效益效率、价值增长的经济账。

陕煤集团重点谋划3个千亿级投资项目，支撑企业在“十四五”“十五五”时期实现高质量发展。这些项目中，榆林化学二期一阶段项目从项目投资、成本控制、装置规模和运营质量等方面，先后历经5次全方面研究论证，在产品大项不变的情况下压减投资111亿元，同步缩短投资回报周期，全过程跟踪审计管控，形成重大项目主要负责人牵头、工作专班推进的决策新模式。

在推动科技创新投资中，陕煤集团加快培育新质生产力，不仅算花钱的会计账，还算经济账、社会账，通过科技创新积累、生产方式迭代等举措，推动传统产业改造升级，实现营收增长。煤炭板块加快智能化建设，将人均工效由9.8吨提升至10.2吨，同比增长10.5%；投入安全环保资金20亿元，有效保障各生产单元安全环保约束下的稳定长周期运行。

积极抢占新领域新赛道，2024年上半年，战略性新兴产业投资占比达41.7%；投入研发资金18亿元，取得23项传统产业升级改造、20项前瞻性技术研发推进、714项专利授权等丰硕成果。旗下江苏恒神股份有限公司获评国家级制造业单项冠军企业。陕西煤业化工技术研究院有限责任公司获评国务院国资委“科改企业”专项评估“标杆”企业，实现科技转化收入3.2亿元。研究院所属的启辰科技公司采用围岩改性区域超长孔精准注浆技术，先后解决了澄合矿区山阳、合阳等煤矿的“五尺渣”顶板灾害治理难题，提高工作面回采速率50%以上；开发完成喷涂堵漏风用聚氨酯材料并应用于百良煤矿，每米成本降低约17%，在助力集团传统产业升级的同时，自身营收同比增长54%。

求新求变满足市场需求

作为以传统能源为主业的企业，陕煤集团打破思维惯性，立足市场变化，以乙方视角主动求新求变，秉持开放心态换位思考，回应市场需求，实现跨越式发展。

通过实行流程再造、提高服务效率、精简审批程序、减少沟通成本、加强系统调研、剖析深层问题等措施，陕煤集团充分发挥局部机构在全局的枢纽协调职能，增强在局部领域的科学专业水平，将企业规模优势、产品优势和技术优势转化为市场优势，实现降本增效，提升市场竞争力。

陕煤集团开展“五型”总部创建，为应对市场竞争压力，全面加强监测调度和运行分析，形成“每天监测、每周安排、每月分析”的工作机制，及时发现解决基层生产经营中各类难题。

今年上半年，陕煤集团国内、国际两个市场新增合作经济规模达200亿元，其中，“陕煤制造”聚烯烃、碳纤维等产品出口20个国家和地区，签订7台高端采煤机、钾盐采矿机出口订单及150台摊铺机出口订单。物资集团与哈萨克斯坦7家企业签订17列专列货物合同；宝鸡华海增设售后回访环节，获得中石化贵州公司成品油外采量70%的订单；供应链公司煤炭、铁矿石、燃料油进出口贸易总量突破440万吨。所属10家单位56个项目入选2024年陕西省重点新产品开发项目，新产品数量同比增长14%，创历年新高。

产销联动加强产品供给

陕煤集团坚持以市场为导向，打通生产端、消费端信息渠道，提高产品与市场的适配度，放大以销定产、以产促销、产销联动的协同效应，力争实现产品收益最大化。

在煤炭、电力、化工等领域增强适度规模的柔性生产、调峰储备、运输支撑等能力，构建集产出、储备、调运于一体的协作系统，把握市场规律，打破物理空间限制，快速、精准地产出、储备、调运、销售，在外部精准化应对、内部高效协作中实现收益最大化。

陕煤集团从宏观层面核算效益点，督导板块按效益点组织生产、检修。2024年上半年，彬长矿业开发冶金煤市场，新增化工煤及高炉喷吹煤等品种，实现增收4.19亿元。陕煤集团旗下陕西化工集团有限公司根据市场变化调整运行负荷，乙二醇等10种产品综合能耗优于基准水平。蒲洁能化合理调整双聚产品结构，发挥区位优势，成功开发新客户71家，实现聚烯烃产量、营业收入、利润总额分别同比增长13.73%、7.76%、112.59%。运销集团紧盯市场价格动态，外购煤销量突破1500万吨，推动资源置换实现增效超2.1亿元。

数据来源：陕西煤业化工集团有限责任公司