携手做大油藏经营价值“蛋糕”

本文转自：齐鲁晚报

滨南采油厂和油气井下作业中心构建甲乙方利益共同体

携手做大油藏经营价值“蛋糕” 本报3月31日讯(记者 顾松 通讯员 许庆勇) 数据显示，今年前两个月，胜利油田滨南采油管理八区作业交井20口，同比减少10口，作业施工一次合格率99.8%，同比提升1.5%，日交油量比去年底提升17吨。

作业井次降、作业质量升、作业增油好，是滨南采油厂和油气井下作业中心围绕做大油藏经营价值“蛋糕”的共同目标，携手推进目标同向，实现共同发展的结果。前2个月，滨南采油厂生产原油32.03万吨，超计划水平运行。

采油和作业是油藏经营管理价值链条上最重要、联系最紧密的两个环节。作为开发单位和甲方，滨南采油厂负责管理油水井，作为专业化单位和乙方，油气井下作业中心负责维修油水井。

以往，油气井下作业中心按采油厂制定的作业方案施工，油井出不出油、作业效果好不好，通常会正常拿回作业费，挣的多是劳务费，干得越多挣得越多，偏重追求工作量，作业井次和作业费用较高成为制约油藏经营价值最大化的重要因素。

管井的希望井常年不修，修井的却需要修井工作量，如何化解矛盾，引导作业队伍目标同向，提高作业质量、延长油水井免修期成为做大价值“蛋糕”的关键。

为此，滨南采油厂与油气井下作业中心签署协议共同推进目标同向，实行“1+N”运行模式，实现由单纯甲乙方关系向利益共同体转变，由重工作量向重提升油藏服务质量效益转变，同心同向实现增产增效、降次减费。

“1”是区块整体承包，即今年油气井下作业中心滨南作业区以区块整体承包方式，由所属10个作业项目部的20台作业动力，承包滨南采油厂采油管理三区、采油管理六、七区和采油管理八区作业工作量，承包区块原油产量78.45万吨，协议作业工作量同比降低47井次，作业费用降幅达到11.2%。

协议明确，主要从产量和质量指标两个维度进行考核。产量考核上，采油管理区根据承包区块产量完成情况，向滨南作业区支付大包费用，完成年度产量目标任务，向作业区全额支付大包费用，实际维护作业工作量低于协议工作量的，滨南采油厂仍按协议费用结算，也就是少干活了也不少拿钱，鼓励作业区提升作业质量、降低作业井次。

在大包费用基础上，采油厂根据管理区产量目标完成情况进行考核，产量超了追加劳务收入，产量欠了扣减劳务收入，把作业区收入同管理区产量完成情况挂起钩来，实现由单纯甲乙方关系向利益共同体的转变。

质量考核上，协议规定的承包区块作业施工一次合格率、措施经济有效率和油井免修期指标，比历史同期指标均有一定幅度提升。以协议指标为基准，实际质量指标提升了给与劳务激励，降低了进行劳务扣减。

“N”是指多维度合作激励方式。对于区块整体承包以外其他采油管理区的作业工作量，滨南作业区专门成立作业机动项目组，优先施工新井、措施井和三高井等重点井，滨南采油厂采用优质优价、优速优价、高端特价、合作扶停等激励办法，引导促进作业区提质增效、提速创效。

据了解，滨南采油厂还积极争取与胜利油田地面工程维修中心、油藏动态监测中心、注汽技术服务中心等专业化单位开展目标同向试点工作，促进效益共享、合作共赢，深化质量进步、标准提升，多方合作做大油藏经营价值“蛋糕”。