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百色高速打造“壮乡红”团队 提升服务品质
本文转自：人民网-广西频道
读书分享会现场
近年来，广西交通投资集团百色高速公路运营有限公司右江分公司党支部加大力度抓队伍建设，探索实施积分制和点赞制，人才队伍管理成效明显，由“含糊评价”变成实实在在的“分数考核”，实现“小积分”管好“大队伍”的人才队伍管理格局。
运用于发展党员工作，为组织注入优质能量。面对年度发展党员名额与分配的限定，如何公平、公正发展党员，提高发展党员工作质量，严把发展党员工作的“入口关”，右江分公司党支部在思想道德、履职担当、作风建设、群众基础等方面按季度评定，以分数量化的形式对申请入党的对象进行民主综合考察，将最终的分数作为发展党员的重要依据之一。2022年至今，党支部在发展党员过程中实现了全方位监督、多渠道考察、综合性评定，共接收21名预备党员转正，新发展7名发展对象成为预备党员，14名入党申请人成为入党积极分子。
先锋团队——“艳颖班组”
运用于先锋榜样打造，为争先注入先锋动能。右江分公司党支部以“全国五一劳动奖章”“自治区劳动模范”韦艳颖为标杆，对标韦艳颖身上“建功时代，不负青春；一丝不苟，精益求精；紧盯目标，毫不动摇”的精神，倾注大量心血培养90后、00后，以积分制、点赞制的形式对表现突出的青年进行打分积累，使青年在“比、学、赶、超”的浓厚氛围中积攒得分，助力青年员工成为壮乡红城高速公路的收费能手、养护能手、维护能手。近两年，右江分公司共培育出2名“广西五一劳动奖章”获得者，1名自治区高速公路“新时代感动广西高速人”，3名交通运输行业“情满旅途”学雷锋志愿服务活动“先进个人”。
运用于日常队伍管理，为发展注入组织活力。人员分散不集中、队伍规模大、趋向年轻化等，无一不成为制约企业发展的重要因素，右江分公司参照党员积分制和点赞制管理方式，探索大队伍管理方式，以分数记录员工在干事创业、成长进步过程中的轨迹，提升员工“挣积分、争先锋”的意识，把积分高低作为推荐进入先锋班组——“艳颖班组”的重要依据，实行“小积分”管好“大队伍”。班组在今年荣获“全国五一巾帼标兵岗”“最美中国路姐团队”等荣誉。近两年，“艳颖班组”共吸纳高速公路收费、养护、机电、综合等服务质量优质、先锋引领突出、技术能力娴熟、积分分数领先的人员11人，班组人员反向回归到各业务领域，带领青年员工争先创优，通行服务质量获得司乘人员一致好评，助推高速公路运营管理工作高质量发展。
吴丽叶 覃海梅 摄影报道
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快照生成时间：2023-12-06 18:45:12
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