娃哈哈集团的三次生死危机，每一次宗庆后都捏了一把汗

宗庆后去世了，媒体用“娃哈哈失去了它的舵手”，来形容宗庆后的离开。

自从42岁开始创业，直到去世，宗庆后几乎每天都保持着16小时的高强度工作，女儿宗馥莉更是用“他就是娃哈哈的神”来形容父亲。

从白手起家，到600亿市值的公司，本身就是一个传奇。

连宗庆后自己都说：“当年我卖冰棍的时候，从来想过能做出一个娃哈哈来。”

这三十多年来，娃娃哈从无到有，面临着无数次选择，每一次宗庆后都做出了正确的抉择，这才让娃哈哈走到今天。

娃哈哈至少有三次面临着“灭顶之灾”，其中一次差一点被收购，也是在宗庆后的掌舵之下，度过危机。

一、

1992年，刚刚成立不久的娃哈哈，就迎来了第一次灭顶之灾。

当年，宗庆后花大价钱挖人，其中包括营养学专家朱寿民，以及胡庆余堂的技术能手张宏辉，著名的机械工程专家顾馥恩等人，研制出了面向儿童的娃哈哈果奶。

又砸钱投广告，一句“喝了娃哈哈，吃饭就是香”，让无数家长趋之若鹜。

经销商提着钱袋子，去娃哈哈工厂的大门口，争着抢着要做娃哈哈的代理商，然而就在娃哈哈发展的重要关头，却发生了一件要命的事情。

那年6月，NJ某部门突然通过报纸，以及电视台对外宣布：娃哈哈产品不合格，禁止在NJ售卖。

这就导致娃哈哈产品不能进入NJ市场，同时还要被全国其他市场质疑，这对一个刚刚做起来的企业而言，非常致命。

娃哈哈管理人员，在杭州相关部门官员的陪同下前往交涉，结果对方态度非常强硬。

当时宗庆后正在国外考察市场，在知道这件事之后，匆忙间回到了国内。

最后把这事闹到了国家技术监督局和卫生部，这两个部门经过查验之后，没有发现任何问题，并出具了相关报告。

但是NJ方面一直不松口，这让宗庆后非常被动。

没有办法，宗庆后找到了当时的杭州的市委书记以及市长，最终由副市长牵头，以“学习考察”的名义前往交涉。

这时候对方才熄火，表示可以登报为娃哈哈证明。

宗庆后以为这事就这样解决了，实际上被摆了一道，这让宗庆后十分气愤，甚至兴起了找50辆卡车，贴大字报在南京街头喊冤的念头。

不过最后关头被人制止了。

当年王健林在广东也吃过这样的亏：

“东西南北中，发财来广东，那时候瞎蒙乎乎地就去了，但是那个时候广东随便到哪个部门办事，首先他们张口:那咱得整点喝茶钱啊，把我和我的弟兄们整的够呛，什么事你不整那喝茶钱就办不下来。”

“整了没有？”

“那那那那个时候整一点点。”

最后，还是《人民日报》出头，替宗庆后说话，并批评了相关人员，这个部门才服软，娃哈哈这才度过这一次危机。

二、

娃哈哈第二次危机，同样与媒体有关。

1996年，《北京青年报》刊登了一篇文章，里面有这样一句话：“经卫生、防疫、公安、工商部门初步侦查认定，三名女孩均因饮喝杭州产娃哈哈果奶而中毒死亡。”

一时间全国轰动，很多地方都开始抵制娃哈哈。

宗庆后深知，如果一旦娃哈哈坐实了这个罪名，那么做到了多大，都会在一夜间轰然倒塌，他立马开始行动，紧急来到了北京，找到了中宣布、公安部等部门沟通。

一方面积极配合查案。

最终，在交代完所有情况之后，宗庆后得到了国家领导人的支持，拿着领导开出的条子，宗庆后找到了《新华社》，刊登了题目为《<北青报>失实报道娃哈哈无辜受牵连》的文章。

另一边，最终公安查明这是一次投毒案件，“娃哈哈”本身没有毒，只不过被犯罪分子给利用了。

宗庆后这才为娃哈哈洗清冤屈。

事后，所有娃哈哈的管理层都感到后怕，如果是一般的企业，即便是查明真相，也不可能洗清冤屈，也就是宗庆后，有这样的能力，把自己想要表达的一件，直接反应到中央。

这两件事，虽然差一点让娃哈哈毁灭，但是都有迹可循。

最后一件，属于润物细无声，宗庆后差一点就失去了娃娃哈的掌控权。

三、

90年代，流行引进外资，因为国外的设备和技术都比国内先进，因此很多企业都变着法的引进外国资本。

宗庆后也是如此。

最终，在香港百富勤总经理梁伯韬的牵线搭桥下，与法国达能集团完成了合作。

达能是国际食品巨头，当时的世界500强，能够引进对方的技术与设备，娃哈哈的发展一定会非常迅速。

经过谈判之后，宗庆后最终留下了49%的股权，另外51%的股权让给了百富勤和达能。

在当时的宗庆后看来，在这三方中，自己所占的股份最多，话语权自然有最大，所以不怕出问题。

但是也恰好这看似万无一失的决定，差一点就让宗庆后失去了娃哈哈。

1998年，香港爆发金融危机，很多公司面临倒闭风险，百富勤也是如此，为了自保直接把自身所占有的娃哈哈股份，全部卖给了达能。

这就代表着达能集团成了大股东。

在之后的发展中，宗庆后饱受桎梏。

因为对达能来讲，娃哈哈只是它投资的一个项目，除了娃哈哈之外，还投资了很多饮料公司，其中有很多都是哇哈的竞争对手。

而因为达能是娃哈哈的大股东，掌握着不少机密，这就导致宗庆后在对手面前，毫无秘密可言。

这时候宗庆后就非常后悔当年的招商引资了，但是已经没有任何办法。

索性就发展一些其他非合资的公司，这也成了两者决裂的导火索。

2006年，达能亚太地区换了一个新总裁，认为这些非合资公司，应该也有达能集团的百分之五十一。

宗庆后这如何能干。

被拒绝之后，达能通过各种方式对宗庆后试压，希望他能够妥协，宗庆后：

“我郑重宣布，中国人现在已经站起来了，已经不是八国联军侵略中国的时代了，中国人有自己的国格、人格，你老是用威胁、恫吓的口气跟我们说话，只增加我们的愤慨。”

达能集团直接在多个国家起诉了宗庆后，以及娃哈哈集团，并放话让宗庆后后半生都在诉讼中度过。

这是一段非常煎熬的日子。

在扯皮了四年之后，宗庆后赢得了所有官司，也顺势把达能集团踢出了娃哈哈，也可以说是因祸得福了。

或许也正是这次融资，让宗庆后见识到了资本的险恶。

在后来的日子，一直拒绝上市。

宗庆后的离世，无疑让中国企业界感到巨大的惋惜。

然而，他的精神和传奇将永远铭刻在娃哈哈的历史中，激励着每一位员工不断追求卓越和创新。

在未来，娃哈哈将继续秉承宗庆后的精神，不断开拓进取，为中国企业界树立新的标杆和榜样。