格力24年老大地位被结束，打败它的是国内最大空调集团，日收10亿

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近年来，家电行业的竞争可谓是异常激烈，各大家电巨头为了争夺市场份额，竞相推出各种创新产品，展开激烈的价格战和营销大战。而在空调行业，格力电器作为行业的领头羊，一直以来都是备受瞩目的存在，无论是产品质量还是销售业绩，格力都能够稳坐行业第一的宝座。

然而，随着美的、海尔等家电巨头的崛起，格力电器的市场地位似乎受到了一定的冲击，尤其是在面对美的集团这样的强劲对手时，格力显得有些捉襟见肘。为了重新夺回市场领先地位，格力电器不仅加大了对产品创新和技术升级的投入，还进行了一系列的内部改革，试图以全新的姿态迎接激烈的市场竞争。

那么，格力电器究竟是如何应对来自竞争对手的挑战的呢？他们又是通过怎样的方式来重新夺回市场的呢？本文将从格力电器的品牌历史、市场竞争现状以及未来发展规划等方面展开探讨，带你一起揭开这一令人关注的话题。

一、格力电器：曾经的市场霸主

要想了解格力电器当前的发展状况，就必须要先从他们的过往历史说起。作为国内家电行业的知名品牌，格力电器有着相当深厚的历史底蕴和品牌基础，而这也为他们在激烈的市场竞争中提供了一定的优势。

1.1 品牌历史

格力电器成立于1980年，最初是一家生产热水器的小厂，而后逐渐转型为生产空调产品的企业。在当时，空调这一新兴的家电产品市场需求量逐渐增大，格力凭借着过硬的产品质量和不断创新的精神，成功地打开了市场，也由此奠定了在空调行业中的领先地位。

经过多年的发展壮大，格力电器逐渐实现了由小到大、由弱到强的华丽蜕变，成为了家喻户晓的国民品牌，而他们的“格力，让世界更舒适”的广告语更是深入人心，被越来越多的消费者所认可和喜爱。

1.2 市场表现

凭借着过硬的产品质量和良好的口碑效应，格力空调在当时的市场竞争中可谓是所向披靡，无人能敌。无论是家用空调还是商用空调，格力都能够凭借着自己独特的技术优势，稳坐行业的第一把交椅，成为众多消费者的首选之一。

而在当时的市场营销中，格力电器也是下足了功夫，通过各种广告宣传和营销活动，成功地树立起了自己独特的品牌形象，这也为他们后来的市场拓展和品牌推广奠定了坚实的基础。

可以说，正是凭借着过硬的产品质量、良好的口碑效应以及独特的品牌魅力，格力电器才有了后来在市场竞争中的稳定表现，成为了无可撼动的市场霸主。

二、市场竞争激烈，格力遭遇挑战

虽然格力电器在过去的市场竞争中表现出色，一直保持着行业的领先地位，但是随着时代的发展和市场环境的变迁，他们所面临的竞争压力也在逐渐增大，尤其是在一些新兴家电品牌的崛起下，格力的市场地位似乎出现了一些微妙的变化。

2.1 市场现状

近年来，随着消费升级的趋势日益明显，人们在选择家电产品时已经不再满足于简单的“白色家电”概念，而是开始更加注重产品的智能化、高端化和定制化，这也给家电行业带来了全新的发展机遇和挑战。

在这样的背景下，一些传统家电巨头开始加大对创新科技的研发投入，希望能够推出更符合消费者需求的智能家电产品，而一些新兴家电品牌也凭借着自己的轻资产模式和互联网基因，逐渐崭露头角，对传统家电巨头的市场份额构成一定的冲击。

在空调行业中，美的、海尔等家电巨头就是格力电器的主要竞争对手，尤其是美的集团凭借着自身在智能家居领域的布局优势，近年来的发展势头更是迅猛，已经成功超越格力，稳坐空调行业的销量冠军宝座。

相比之下，格力电器似乎有些“疲态”，他们在面对激烈的市场竞争时，尝试通过产品创新和技术升级来夺回市场领先地位，但是这样的举措并没有取得预期的效果，反而在一定程度上加剧了格力的市场压力，让他们的市场地位受到了一定的冲击。

2.2 面临挑战

究其原因，格力电器之所以会在当前的市场竞争中面临一定的挑战，其中一个重要的原因就是他们在产品研发和市场拓展方面出现了一定的“短板”。相比之下，美的、海尔等家电巨头能够凭借着全球化的视野和开放式的合作理念，更好地把握消费趋势，推出符合市场需求的产品，这也让他们在激烈的市场竞争中占据一定的先机。

而对于格力电器来说，要想重新赢得消费者的青睐，就必须要在产品创新和市场开拓上有所突破，真正做到“以需求为本、以市场为先”，这样才能够赢得持续的竞争优势，实现良性的可持续发展。

三、创新发展，格力谋求突破

面对激烈的市场竞争和来自竞争对手的挑战，格力电器并没有被当前的困境所击倒，相反，他们意识到了自身存在的问题所在，也开始积极主动地进行改革和调整，希望能够以全新的姿态，迎接行业的挑战，并重新夺回市场的领先地位。

3.1 产品创新

在当前的消费升级背景下，消费者对家电产品的需求已经发生了翻天覆地的变化，他们不再满足于简单的“制冷”、“制热”功能，而是开始追求产品的智能化、健康化和个性化，这也给空调行业提出了全新的挑战和机遇。

为了更好地适应消费升级的趋势，格力电器开始加大对产品研发的投入，希望能够推出更具创新意义和科技含量的智能空调产品，比如搭载人工智能、物联网等前沿技术的智能空调产品，以及符合绿色环保要求的健康空调产品，满足消费者不同层次的需求。

通过不断地产品创新，格力电器相信可以为消费者带来全新的使用体验和生活感受，也能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，重新树立起自己在消费者心目中的品牌形象。

3.2 技术升级

除了产品创新之外，技术升级也是格力电器当前发展的重要方向之一。在过去的发展历程中，格力电器凭借着“中国制造”的品质之光，成功打开了国际市场，并赢得了众多海外消费者的青睐。

而随着“中国制造2025”和“一带一路”倡议的提出，国内企业面临的发展机遇和挑战也在发生着前所未有的变化，要想在国际舞台上实现更大范围、更高层次的发展，就必须要加快自主创新的步伐，不断提升核心技术的研发能力和水平。

格力电器也充分意识到了技术对于企业发展的重要意义，他们开始加大对核心技术的研究和攻关力度，积极拥抱人工智能、大数据、云计算等前沿科技，推动传统制造业向智能制造、绿色制造的转变，为中国制造业的发展探索出一条全新的道路。

3.3 市场拓展

除了产品创新和技术升级之外，市场拓展也是格力电器当前发展工作的重中之重。在过去，格力电器主要通过线下实体店和渠道商来进行产品销售，而随着互联网时代的到来，消费者的购买方式和习惯也发生了巨大的变化，线上销售逐渐成为了家电行业的“新宠”。

为了更好地适应消费升级和市场变化带来的挑战，格力电器开始布局线上销售渠道，搭建自己的官方电商平台，与电商平台进行深度合作，拓展线上销售渠道，实现线上线下的全面融合发展。

同时，格力电器还非常重视用户体验和售后服务工作，通过线上社交媒体平台和用户社区，与消费者进行更直接、更深入的沟通和互动，了解消费者的真实需求和意见，提供更加个性化、贴心化的产品和服务，树立起良好的品牌口碑，实现与消费者的情感连接。

通过全方位的市场拓展工作，相信格力电器可以更好地把握消费者的内心需求，也能够在激烈的市场竞争中找到适合自己的发展之路。

四、内部改革，格力迎来新机遇

除了外部环境的变化之外，格力电器还意识到，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，单靠产品创新和技术升级还远远不够，内部的团队建设和企业文化建设同样至关重要。

4.1 引进外部人才

在过去，格力电器一直有着“内部晋升”的传统管理模式，高管团队大多由“格力人”组成，而随着市场竞争的日益激烈，一味地“闭门造车”很容易使企业出现“管理盲区”，也无法有效地激发团队的创新活力和竞争潜力。

因此，在董明珠的倡导下，格力电器开始尝试引进外部人才，打破传统的管理体制和思维定式，给予更多的“非格力人”在企业中发展的机会，也希期通过外部人才的加入，为企业注入全新的发展理念和活力，带来更多的惊喜和变革。

目前，已经有不少优秀的外部人才加入到格力电器的团队中来，比如卢陆群、王自如等，他们在企业管理、营销策略、科研创新等方面拥有丰富的经验和独到的见解，也为格力的发展带来了全新的思考和启发。

4.2 内部协同

除了引进外部人才之外，格力电器还非常重视内部各个部门之间的协同合作，希期能够打破“信息孤岛”，实现全员参与和协同创新，让不同岗位的员工能够更好地进行沟通和合作，形成强大的团队合力。

在这样的理念指引下，格力电器成立了家用电器经营部，将原来独立运作的空调、冰洗等产品线进行整合，实现产品研发、生产制造、营销推广的全流程一体化，也更好地满足消费者“一站式”购物的需求。

同时，在家用电器经营部的带领下，格力各个产品线之间加强了深度合作，进行跨界融合创新，比如空调和新风、空气净化等产品之间的联合

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