宝尊电商总裁于钧瑞：i-MORE模型给出数字化商业转型新方案

随着“618”电商大促的到来，宝尊电商总裁于钧瑞在宝尊第八届全球品牌电商大会上分享了今年电商行业最大的变化——主流电商平台取消预售制。于钧瑞认为，这一变化是市场的自然选择，因为低价供给不再稀缺，而消费者对等待时间的容忍度降低，预售模式已经不能满足他们的需求。

于钧瑞指出，取消预售将迫使商家更加依赖大数据来预测消费者购买行为，以便及时备货满足市场需求。他强调，这要求商家不仅要准确掌握当前消费者的偏好，还要能够提前预测未来趋势，特别是对于那些可能成为爆款的产品。

宝尊电商全新打造的i-MORE模式，正是为了应对这一变化。i-MORE模式以消费者需求为核心，用数据驱动商品决策，从源头实现“消费者想要什么，品牌就卖什么”。这一模式覆盖了从生产、设计、货品采买、选品到货品日常运营以及数据分析、可视化，最终目的是让商品能适应现在消费者不断变化的需求。

于钧瑞还透露，根据宝尊的数据推算，今年运动户外用品和健康产品因其健康休闲属性和人们对健康的关注而成为市场热点。他表示，只有通过深入分析数据和与品牌合作，商家才能够针对不同渠道和群体定制产品，提高销售效率和市场竞争力。

i-MORE模型是宝尊电商与超过400个国际品牌合作过程中，不断整合运营、营销、客服、物流、内容等多方面经验，基于宝尊技术创新的能力，总结出的用于帮助品牌做全渠道增长的模型。它包含数智赋能、灵动策品、全域联动、智链管理和同感同权五个方面。

于钧瑞通过案例展示了i-MORE模型如何有效加持品牌。例如，宝尊与一个全球头部3C数码公司的合作，通过全域联动、灵动策品、智链管理和同感同权四个抓手，帮助品牌实现了数字化转型和销售增长。

宝尊电商还提供了数字化解决方案，帮助超过7000家线下门店实现了线上销售占比超过30%。于钧瑞表示，这四个抓手需要有统一的一个中心把它联合起来，其特点就是intelligence，不光技术，也有人，人和技术、团队运营和技术能力完美的结合，才能把四个抓手完全用在实处，实实在在帮助品牌提升效率。

面对电商行业的新趋势，于钧瑞表示，宝尊电商将继续依靠技术创新和新质生产力概念，帮助品牌实现数字化转型，通过引入人工智能优化产品描述和客户服务流程，提升效率和客户满意度。他强调，电商行业本质上是需要用技术和数据不断推动创新的行业，所以也是新质生产力得以集中体现的行业之一。

于钧瑞最后表示，宝尊会一如既往在技术上进行投入，提升宝尊在行业中的优势地位。宝尊希望以今天推出i-MORE模型为一个契机，和平台、品牌一起共同创新，为中国数字化商业转型提供新的动能，共同推动基于新质生产力的业务增长。