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安徽中烟合肥卷烟厂动力车间数字化转型纪实
本文转自：合肥日报
2020年，安徽中烟合肥卷烟厂下发数字化转型方案，历经三年的推进，实现了企业数字化转型新提升。动力车间作为合肥卷烟厂的能源管控中心，随着企业数字化转型的不断提速，也在逐浪而行，不断转变传统思路和作业方式，通过聚焦生产和管理过程中的难点、痛点，积极变革、大胆创新，走在了企业数字化转型发展的最前列。
“不能等靠要，不然动力永远走不出去”
作为能源管理通用技术车间，动力车间试图开辟一条“成功之路”。如何利用好现有资源，将数字化转型“转”出特色，成为当务之急。
“坚决不能等靠要，资源就那么多，等是等不来的，必须要让车间的员工自己动起来发现问题、解决问题，不然动力永远走不出去。”车间数字化转型启动会上，车间主任张银军的声音掷地有声。
动力车间以问题为导向，发动全员开展问题“大查找”。安全隐患、生产管理漏洞，让基础生产单元与配套辅助控制单元控制方面的问题“无处躲藏”。随之而来的，是大量的研究和探索，生产设备和动力系统控制联动、设备智能分区控制以及智能化切换控制……种种技术升级陆续取得了显著效果，不仅成功实现整个工艺流程的智能化运行，同时也降低在相关生产过程中的能源消耗。
“善于借东风、搭便车不仅是智慧更是一种勇气和决心”
数字化转型的核心目的就是利用数字化、智能化手段来解决传统生产过程中没法解决或者是解决效果不好的突出问题。企业依托优势资源建立了智造控制中心，作为构成控制中心重要数据单元的动力区域，如何突破自身管理和生产方面的桎梏，保障车间的数字化转型逐步提升？
经过集智研讨，车间决定从班组的数字化绩效管理评价、电机设备运行预警以及工业空调的自决策智能启停等方面入手，融合多渠道多系统的关键运行数据，将原来只存在于想象的创意和理念进行了落地和升级。
利用数据中台进行系统操控具有流程性和计划性的特征，动力车间不断学习拓展数字化转型思维，特别是加强对以工单驱动为主的数字化生产管理体系的研究，以及对业务领域的数字化表征模型构建和数据驱动能力方面探索。同时，借助项目实施，发挥车间全员的智慧，优化车间数字化转型的控制理念，转变工作的逻辑思维。
“上下同欲者胜，左右齐一者强”，为了统一思想，转变认识，车间分层级开展宣讲，让全员认清动力车间在业务功能领域和基础管理领域进行数字化转型的迫切性和必须性，认识到“改革迫在眉睫，先行者永远是第一批尝到数字化转型硕果的人”。
“道阻且长，行则将至”，在数字化转型的道路上，动力车间将通过不断的努力和实践，在数字化转型的活动中迸发出巨大的能量，为合烟成为行业精智典范现代化卷烟工厂作出更大的贡献。 ·戴子路·
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快照生成时间：2023-10-26 05:45:05
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