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孙权识人用人的手段，连曹操都感慨生子当如孙仲谋
孙权用什么方法识人用人？连曹操都觉得生儿子就应该像孙仲谋那样。高层政治家。孙权以其父孙坚、兄长孙策为根基，在一大批优秀人才的辅助下，最终称霸江东。凡是一统天下的君主，都是有杰出人才辅佐的。秦始皇有王翦、王贲、蒙恬、李斯等，刘邦有汉初三杰等，汉武帝有卫青、霍去病、董仲舒等，汉宣帝有麒麟阁十一功臣等，唐太宗有灵岩阁二十四功臣等，东汉末年曹操有张辽、徐徐等一大批将领黄氏、荀彧、程昱等谋士，刘备关羽、张飞、赵云、马超、黄忠等五虎将，诸葛亮运筹帷幄。孙权还聚集了一大批江东人才。将领有周瑜、鲁肃、吕蒙、陆逊、陆抗，将领有黄盖、周泰等勇士。
作为君主，善于知人善用是成功的两个最基本条件之一。曹操、刘备、孙权不仅个人能力一流，而且识人用人的能力也是一流的。那么，孙权是怎样用人的呢？就业策略是什么？
【求其长，弃其短，不求全责】
孙权曾与鲁迅谈过周瑜、鲁肃、吕蒙等人任东吴刺史的功绩和得失。
他的评价非常客观公正。孙权认为没有人能超越周瑜的功绩，周瑜是东吴第一人。鲁肃的谋略比较高，缺点也难掩长处。吕蒙年轻时有主见，后来专心读书，变得非常坦荡。
【用人有突破，用人有专，用人有疑】
孙权用人，不仅看重出身，而且敢于用人，用人标新立异，用人有专，用人不疑。不论年龄背景，只要有本事，孙权都可以大胆使用。《纳如素于凡品》、《拉吕蒙入阵》、《知盘君于西录》，深为群臣所敬仰。赵子石魏在回答魏文帝曹丕的话时，将孙权善知用人列为智仁之证之一。
周瑜在赤壁之战中立下赫赫战功，引起了曹操和刘备的忌惮。曹操在给孙权的国书里写道：“赤壁之战，有疾，孤烧船退，此战周瑜被迫取胜。”名，公然贬低周孙权回信极力为周瑜辩护说：“公进有王佐之资，如今又短命，何以孤身一人？
”
张昭和周瑜原本是孙策的文武重臣。孙权继位之后，对这两个人也极为依赖。所谓“内政不懂问张昭，外事不懂问周瑜”。张昭、周瑜感激不尽，一心相助。
公元196年，孙权在宣城被山越所困，形势万分危急。大将军周泰在内忧外患中孤军奋战，孤胆英雄，受了十二重伤，竭力保护孙权，才免于一死。十八年后，如墟之战，孙权任用周泰为汝墟都督，东吴名将朱然、徐升为周泰部将。朱然和许盛不满。孙权不动声色，设宴招待众将，亲自向周泰敬酒，并让周泰脱下衣服，露出身上的伤痕，并讲述每一个伤痕的战事。两位君臣互相问答。说到感情部分，孙权一把抓住周泰的胳膊，失声痛哭。孙权此举令众将信服，属下将领和睦团结。
周瑜、鲁肃、吕蒙、甘宁、凌统等将领战死后，孙权痛哭流涕，宽厚对待家人，赢得了大家的信任。
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