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孙权用什么方法识人用人?连曹操都觉得生儿子就应该像孙仲谋那样。高层政治家。孙权以其父孙坚、兄长孙策为根基,在一大批优秀人才的辅助下,最终称霸江东。凡是一统天下的君主,都是有杰出人才辅佐的。秦始皇有王翦、王贲、蒙恬、李斯等,刘邦有汉初三杰等,汉武帝有卫青、霍去病、董仲舒等,汉宣帝有麒麟阁十一功臣等,唐太宗有灵岩阁二十四功臣等,东汉末年曹操有张辽、徐徐等一大批将领黄氏、荀彧、程昱等谋士,刘备关羽、张飞、赵云、马超、黄忠等五虎将,诸葛亮运筹帷幄。孙权还聚集了一大批江东人才。将领有周瑜、鲁肃、吕蒙、陆逊、陆抗,将领有黄盖、周泰等勇士。
作为君主,善于知人善用是成功的两个最基本条件之一。曹操、刘备、孙权不仅个人能力一流,而且识人用人的能力也是一流的。那么,孙权是怎样用人的呢?就业策略是什么?
【求其长,弃其短,不求全责】
孙权曾与鲁迅谈过周瑜、鲁肃、吕蒙等人任东吴刺史的功绩和得失。
他的评价非常客观公正。孙权认为没有人能超越周瑜的功绩,周瑜是东吴第一人。鲁肃的谋略比较高,缺点也难掩长处。吕蒙年轻时有主见,后来专心读书,变得非常坦荡。
【用人有突破,用人有专,用人有疑】
孙权用人,不仅看重出身,而且敢于用人,用人标新立异,用人有专,用人不疑。不论年龄背景,只要有本事,孙权都可以大胆使用。《纳如素于凡品》、《拉吕蒙入阵》、《知盘君于西录》,深为群臣所敬仰。赵子石魏在回答魏文帝曹丕的话时,将孙权善知用人列为智仁之证之一。
周瑜在赤壁之战中立下赫赫战功,引起了曹操和刘备的忌惮。曹操在给孙权的国书里写道:“赤壁之战,有疾,孤烧船退,此战周瑜被迫取胜。”名,公然贬低周孙权回信极力为周瑜辩护说:“公进有王佐之资,如今又短命,何以孤身一人?
”
张昭和周瑜原本是孙策的文武重臣。孙权继位之后,对这两个人也极为依赖。所谓“内政不懂问张昭,外事不懂问周瑜”。张昭、周瑜感激不尽,一心相助。
公元196年,孙权在宣城被山越所困,形势万分危急。大将军周泰在内忧外患中孤军奋战,孤胆英雄,受了十二重伤,竭力保护孙权,才免于一死。十八年后,如墟之战,孙权任用周泰为汝墟都督,东吴名将朱然、徐升为周泰部将。朱然和许盛不满。孙权不动声色,设宴招待众将,亲自向周泰敬酒,并让周泰脱下衣服,露出身上的伤痕,并讲述每一个伤痕的战事。两位君臣互相问答。说到感情部分,孙权一把抓住周泰的胳膊,失声痛哭。孙权此举令众将信服,属下将领和睦团结。
周瑜、鲁肃、吕蒙、甘宁、凌统等将领战死后,孙权痛哭流涕,宽厚对待家人,赢得了大家的信任。
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快照生成时间:2023-03-07 16:45:03
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