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河北新闻网讯(闫丽颖)2025年上半年以来,开滦股份范各庄矿锚定任务目标,系统谋划,精准发力,全面开展各项工作,为企业高质量发展奠定坚实基础。
强化党建引领,凝聚发展合力。开滦股份范各庄矿党委持续拓展“五强五促”工作载体,推动党建工作与中心工作深融共促。深入开展“三方联动”攻坚行动,创新开展“党带群”靶向攻坚活动,聚焦安全生产关键环节,组织党员带领员工群众开展井下皮带专项治理、特班安全检查和视频监控督导检查等,累计治理皮带17部,完成攻关课题41项,发现解决问题200余条。全面推进党员安全生产“七个带头”实践,强化党员模范带头作用发挥。持续加强作风建设,严抓安全生产履职过程监督检查,严肃问责失职行为,营造了风清气正、担当作为的良好氛围。
筑牢安全基石,稳固发展根基。深入推进安全生产整治提升,成立专门机构,细化工作台账,制定督导机制。持续强化“双控”机制建设,组织专项安全风险辨识、隐患排查。在此基础上,创新员工访谈式风险辨识,开展“零隐患单元”创建,深化“六好自管区科”建设,强化员工安全技能培训。同时,全面推进标准化提档升级,坚持对标行业先进,加强外出学习考察,成功转化学习成果100余项,大幅提升现场标准化水平。
优化生产运行,保障高效产能。科学组织原煤生产,充分发挥智能化作业线优势,克服不利因素,灵活运用储运系统,实施错峰策略,保障矿井高效运行。积极发挥大采高工作面产能优势,优化洗选工艺,应用先进技术,提高精煤产率。着力提升生产准备效率,依托先进掘进装备,优化工艺匹配和快掘作业线,大幅提高掘进支护效率。创新优化大型设备安装工艺,安拆速度和安全性显著提升。不断拓展单轨吊运输网络,保持主要生产区域全覆盖。全面加强机电保障,完成关键供电设施升级改造和多条重要运输皮带的技术改造,为安全生产保驾护航。
深化经营管控,提升质量效益。加强顶层设计,制定下发成本管控提升年工作方案,依托财务共享中心和物资管理、智慧经营两套系统,构建按预算制定计划、按计划控制消耗、按消耗考核评价的管控体系。扎实推进多个重点成本管控项目,有效降低了运营成本。完成多项节能技术改造,并系统实施“躲峰填谷”用电策略,有效降低电力成本。持续深化创新创效,重点推进电液控支架先导阀滤芯清洗装置、204裂隙水井下直用等20余项创新项目。
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快照生成时间:2025-08-12 08:45:02
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