蔡司光学：以整合助推技术创新 以沟通赋能国民眼健康

本文转自：人民网-广东频道

宁玉瑛

8月8日至12日，第二届蔡司光学科技特展于广州塔举行。本次展会以“你所见的，不凡如你”为主题，通过互动展示、沉浸式体验和专家讲座，从微观、自然景观和宏观等视角，全面呈现眼健康管理新发现和前沿光学科技成果。

“蔡司基本的DNA，是精准、创新和社会责任感，这三者相辅相成。”近日，蔡司光学中国区总裁兼董事长彭伟博士接受人民网采访，围绕眼健康管理做出分享，并进一步介绍了蔡司的发展理念和创新方向。

蔡司光学中国区总裁兼董事长彭伟博士。涂妍摄

记者：蔡司光学科技特展是蔡司首个面向公众举办的大型科技体验展，请问举办该展览的初衷和目的是什么？

彭伟：蔡司提出了“积极预防、全面管理、精准校正”的概念，如何让这一概念走出行业范畴，为社会各界接受和理解，蔡司一直在思索和践行中。

过去几十年间，我们聚焦在产品研发和行业交流方面，很少跟消费者直接对话。我们也一直在思考，要通过什么样的方式跟消费者沟通。最早我们通过数字平台、各类媒体与消费者间接接触。但是百闻不如一见，百见不如一试，试和体验很重要。蔡司光学科技特展希望通过沉浸式的体验和各类科普讲座，架起蔡司与公众沟通互动的桥梁，让大家通过良好的体验，看见更美好的世界，提升眼健康管理的认知。打造眼健康领域的标杆型特展，持续倡导公众对眼健康的关注。

记者：从布展规划来看，蔡司光学希望人们在不同场景都能看清看好，目前蔡司光学为了这一目标都做了哪些？

彭伟：一直以来，蔡司以“让人们在不同场景下生活得更加愉快、更加健康”为己任，致力于提供具有个性化、功能性的产品，为在不同场景下的、不同的人找到最合适的解决方案。

比如，人们在强光下面滑雪、海边冲浪、骑行时的状态与平时工作学习时是不同的，这表现出不同场景下的差异；在阅读时，有人眼睛转动，有人头转动，这表现出人与人之间的差异。有差异就有不同的需求。根据消费者需求，蔡司要设计出解决方案，并不断创新和改进。

另一方面，现在青少年的近视率较高，因此蔡司提倡大家进行积极预防。近年来，蔡司从视力健康管理的角度做工作，推出了一系列定期监测视力的解决方案和相应的设备和仪器。同时对家长做出提醒，让孩子有更多的室外活动，要控制孩子使用电子产品的时间等，从多方面进行积极预防。

记者：这次科技特展的主题的是“你所见的，不凡如你”，怎样理解这个主题的概念？

彭伟：每个人都有非常独到的一面。比如说，面向青少年的近视管理，我们倡导的户外锻炼、监测自己的视力发展进程等等，是希望大家去发现自己最光彩的一面，不断去创造和保持独特的自己，每一个你皆为不凡。我们希望能够与消费者产生共鸣，调动公众对视力健康管理的意识，更加“看清、看好”这个世界。

记者：蔡司提出终身视力管理，在您看来科技赋能国民眼健康管理意识的提升，主要有哪些实践路径？

彭伟：随着生活质量的提升，人们的健康意识也逐渐提高，这要求我们行业要更加积极主动了解市场变化。比如，目前的穿戴设备越来越多，人们的视力甚至听力等其它感官，都会受到相应的影响。基于变化与影响的种种联系，未来蔡司产品的“视野”也逐渐从视觉拓展到更多感官。

在服务模式方面，以前是点状服务。比如，过去我们针对近视问题，会通过配眼镜来解决，这是点状服务。如今，是终身视力健康管理。蔡司关注前期预防，并且可以对消费者进行长期视力监测，关注消费者身体各方面的变化，以此来推动开发一系列检查设备和产品等，真正实现终身视力健康管理服务体系的完善。

记者：您如何理解“新质生产力”？它在蔡司光学的发展中扮演了什么角色？

彭伟：新质生产力的“质”是指质量要达到了一定高度，“新”就是代表着企业对市场的敏感度、执行力和通过不断试错去纠正和学习的能力。对于蔡司来说，新质生产力不仅体现企业在产品解决方案上的能力与创新，还体现在企业的动态管理与文化方面。

从“看见”到“看好”，从传统眼镜店到呵护市民健康的诊所……一直以来，蔡司保持“空杯”心态，以只争朝夕的精神，了解人们不断增加的需求，快速找到解决方案推向市场。接下来，蔡司将继续以新锐的理念、先进的技术助力行业进步和产业发展。

记者：蔡司从1957年首次进入中国市场到根深叶茂发展至今，蔡司目前在中国的发展情况如何，接下来有怎样的规划？

彭伟：蔡司进入中国很长时间了，我们坚定不移地在中国发展。在公司文化层面，我们秉持“虽是外企，但根植中国”的理念，扎根中国本土，以满足中国消费者的需求为目标。比如，蔡司最早把生产树脂镜片的工艺带到了中国，以国内消费者的需求为导向做进一步发展。

1995年，蔡司光学在广州起步，在过去二三十年当中，我们在这里生根发芽，见证了这个产业、这个行业巨大的变化。现在，蔡司已经在广州打造了世界范围内高集成度的生产体系和管理体系，构建了一个完整的视光生态圈，覆盖产品设计、研发、生产、制造、销售等全流程。