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开滦股份林西矿业公司：“四则运算”巧解“降本增效方程式”
5月30日凌晨3时，开滦股份林西矿业公司11水平皮带运输巷内，永磁同步电滚筒驱动设备发出低沉的嗡鸣。
“这台新设备相较于之前‘电机+减速器+滚筒’的传统三合一运转皮带组合，切实提高了运转效率，降低了设备噪声，减少了空间占用，实现了运输的全面提升！”皮带区两点班检修班长王建利说道。
不远处，皮带运输系统正以30%的能耗降幅高效运转——这是开滦股份林矿公司降本增效工程“做减法”的一个缩影。
2025年以来，开滦股份林西矿业公司坚持“一切成本皆可降”的理念，全面优化工程设计，持续升级装备、革新工艺，推进管理技术创新，进一步减少固定不可控成本，压缩可控成本。本着物尽其用的原则，将能复用的物资全部纳入各库房，按照各工作面生产实际，合理搭配新旧物资，最大限度减少新品投入。
物管科仓库内，统计员任雅男正仔细核对台账：“这批H架和皮带托辊是上个月大清理回收的，维修后能替代新品的60%。”她身后，维修后的缓冲架、纵梁杆被分类码放，等待“二次上岗”。2025年一季度，该公司开展4次大清理大回收活动，节省150万元，物资复用率提升至85%。“能复用绝不购新，这是我们‘做除法’的核心。”物管科党支部书记刘超指着刚修复的防爆电话说，“旧物不是包袱，是待挖掘的‘金矿’。”
“老李，知道为啥把洗煤生产调到谷段吗？”洗煤厂六点班班长孙振彪在班前会上抛出问题。员工李师傅回答：“为了省电费？”
“对！谷段电价低，调整生产节奏后，每月电费能降8%。”孙振彪在黑板上写下数据，“省下的每一度电，都是咱的利润！”
这样的“经济账”如今贯穿该公司每个班组。从优化润滑油回收到调整浮选药剂配比，员工们在小细节中践行“一切成本皆可降”的理念。
2025年，开滦股份林西矿业公司构建起“横向到边、纵向到底”的全员责任链：生产技术部牵头优化采掘设计，机电科主攻设备效能提升，物管科严控物资周转，经营管理部动态监控成本流向……相关职能部门和区科，形成协同网络。这种“做加法”的管理创新，将成本管控从“单兵作战”升级为“体系作战”。
从“粗放开采”到“智慧矿山”，从“成本管控”到“价值创造”，这实时跳动的成本数据映射出开滦股份林西矿业公司的成本改革之路。正如开滦股份林西矿业公司党委书记所言：“‘加减乘除’不是算术题，而是发展观。减的是冗余，加的是效能，乘的是创新，除的是桎梏！”这场贯穿设计、生产、管理的变革，正让百年老矿焕发新生机，为公司高质量发展写下生动注脚。（刘志翔）
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