士说心语｜“差不多先生”成长记

来源：解放军报客户端

“这么点工作都干不好，以后还怎么带好连队？”

踏入办公室，我将文件一股脑甩到桌上，回想着营长的厉声批评，心里满是不服。

一旁的战友赵昌灏看出了我的心思，赶忙凑到我跟前：“你刚来咱们连队，给你布置这些任务，确实不容易面面俱到。”有了战友的几句“甜言”，我仿佛找到了推脱之辞，想起自己在院校时的“光环”：多项国家级竞赛一等奖、优秀学员、模拟连骨干、多篇中央级媒体刊稿……总觉得自己胜任排长岗位绰绰有余。不自觉地将工作的疏忽、漏洞归结于营长太苛刻、要求太高。

晚上，我照着训练计划誊写至连队要事日志，看着密密麻麻的训练计划，还细致划分到每个岗位的训练课目，顿时头晕眼花。一字一段地抄着，感觉进度实在太慢了，于是心生一计，统一简写为“军事训练”，符合事实又省下不少工夫。

“看上去差不多，就这样吧。”

本以为一切都顺风顺水，没想到周日晚的连务会给我一记当头棒。

“本周工作差不多就这些，各班有什么问题、困难需要解决的，依次汇报。”我本以为大家会附和两句一切正常，结果战士们的反馈接踵而至。

“起床哨时间变来变去，大家有点不适应。”“值班日志没有按规定填写，分队长加班更正了好几次。”面对这些情况反映，我陷入了彷徨。

真的是我没做好吗？是我的工作问题吗？我反思自身，还是不能接受这个现实。

会后，营长与我促膝谈心。他一改往日的严肃，与我谈起军校生活点滴：“同伟啊，你在军校确实很优秀，荣誉和名次都斩获颇丰，值得肯定。但是进入基层部队，很多工作都是细碎、零散的，这就要求你要学会踏实笃行、注重细节，一不留神可能就会出纰漏。值班出差错，那影响可不小嘞，万不可走马观花、心浮气躁啊。不少战士说你是‘差不多先生’，你想想问题出在哪呢？”

还沉浸在曾经荣誉光环中的我脑袋发懵，听到被“授予”的“差不多先生”头衔，内心涌动着些许不快。可瞅着笔记本上的本周问题清单，顿时“哑了火”，一时不知如何为自己“狡辩”。

“行百里者半九十。仰望星空，也要脚踏实地。如果工作用100%的努力去完成，你能够做得很好；如果你只用了99%、90%，甚至更少，那多半会出问题，出不少问题。”营长不紧不慢地说着，话语间含着一些担忧。

我慢慢放平心态，顺着营长的话去思索。刚上任时，我竟没有敬畏之心，自以为稍微准备准备就能应付。缺少全力以赴的劲头，降低了工作标准，才获评为“差不多先生”。想到这里，我豁然开朗。

走出营部，我捏紧的心舒展了许多。走廊尽头“军魂”二字殷红闪闪，我笃定地朝值班室迈去……

接下来的日子，我跟自己较劲：一趟趟请教班长骨干，把连队要事日志每一项内容都搞明白，并详细记录要点；为总结当天收获和存在不足、整理次日工作安排，我常常加班至半夜；每周与战士谈心交心，细心整理“知兵册”，把大家的问题当作自己的问题、大家的困难想成自己的困难，在一遍遍摸索中寻求解决方案……

渐渐地，大家对我少了些打趣，多了几分尊敬。

“营长点名表扬嘞！”连务会后，一级上士沈军辉朝我竖起了大拇指，脸上挂着肯定的笑容。

往日糗事已成回忆，今朝淬火见证成长，我将把这份责任心揣入心坎里，扣好基层带兵人任职“第一粒扣子”，毫不懈怠地投身部队漫漫征途。