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摸清家底理思路 盘活资产促发展
本文转自：泰州日报
摸清家底理思路 盘活资产促发展
——泰禾晟公司积极探索自有苗圃转型升级之路
为延伸产业链条，汇聚发展动能，泰禾晟公司于2022年启动自有苗圃建设工作，经过两年的推进，目前已形成百亩以上规模种植基地两处。面对园林行业上下游市场萎缩逐步加重的局面，公司深入贯彻落实集团有关存量资产盘活的工作要求，切实解放思想，科学系统筹划，积极探索苗圃转型升级路径，不断促进国有资产保值增值。
摸清家底夯基础
心中有数，行动才有方。公司以集团国有资产专项清查行动为契机，周密部署、细致核查、精心梳理，切实摸清了苗圃家底情况。针对苗圃资产内容杂、总量大、类别多的特点，公司坚持“全面彻底、准确无误”的原则，分类统计、逐一核查。一是理清苗圃土地租赁底数，对已租用土地的面积、位置、租赁期限等关键信息进行全面梳理、核对，确保准确掌握土地使用状况，建立起苗圃土地租赁档案。二是完善苗圃苗木管理台账，公司财务部及工程部紧密协作，对沈高及长征渔场两处苗圃苗木进行地毯式全面盘点，详细记录了苗木的数量、种类、规格等信息，形成苗圃苗木管理台账。
强化管理谋提升
苗木生产始终是苗圃最根本的功能，公司致力于强化基础管理，不断提高苗木生产质量和苗圃整体运营水平。一是优化培育提品质，开展苗圃沃土工程，提高土壤肥力和圃地生产力，同时通过科学的养护技术和细致入微的管理措施，提高苗木的存活率和品质；接下来计划向国内外现代化苗圃学习，吸取容器苗生产培育的成功经验，加大容器苗培育力度。二是加强核算控成本，针对苗圃当前经营状况，对苗木生产全过程进行精准核算，明晰各项成本，做好收支分析，以收入倒算成本，提高资源利用效率，实现经济效益的最大化。
多元探索促发展
面对日渐激烈的市场竞争，由单一生产型向多功能型转变已成为传统苗圃发展的一个趋势。公司在保留苗木生产功能、完善苗木销售模式的基础上，积极谋划开发苗圃观光旅游、科研实践及其他休闲教育展示功能。一是拓宽销售渠道，狠抓降本增效。变“被动式销售”为“主动式销售”，邀请设计人员到苗圃参观交流，将优势品种在图纸设计阶段就推销出去，目前已成功将苗木销往蛮庄口袋公园、南绕城快速化改造绿化工程等重点项目；接下来计划探索订单育苗、直播电商等模式，不断拓宽苗木销售渠道。二是打造多元模式，助推企业转型。锚定“康养名城、幸福姜堰”定位，充分挖掘生产型绿地特有的价值，将苗圃打造为集苗木生产、林下经济、休闲观光、康养游乐等多功能于一体的“产游”示范区，目前改造方案正在设计中。
新一轮国资国企改革的号角已经吹响，持续盘活存量资产价值，壮大有效资产规模，将为国资国企转型发展注入强大动力。下一步，泰禾晟公司将继续加强组织领导、完善管理体系、探索盘活路径，努力找准自有苗圃转型升级的突破点，聚力发挥“存量效益”，争取将更多“沉睡资产”转化为公司的“增收活水”。
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快照生成时间：2023-12-27 05:46:25
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