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莒南农商银行 提升员工素质 严抓严管队伍建设
今年以来，莒南农商银行紧跟省联社临沂审计中心党委决策部署，认真落实“三项机制”改革要求，加强职工队伍建设，注重员工素质提升，形成严抓严管长效机制，有力推动了各项工作稳步健康发展。
明确用人导向。坚持“人品好、能力强、业绩高”的原则，强化竞争性选拔，尤其加大优秀青年人才培养选拔力度，加强对专业人才库人员的培养和锻炼，搭建多种提升平台，严格实行选人用人标准，提高干部员工综合素质。
完善退出机制。依据《后备人才库管理办法》，将表现优秀的青年职工纳入人才库管理，形成中层正职、中层副职和业务技术能手、金融市场业务系列人才库，实施考核激励，实行逐人建档、重点培养，保证管理人员任用的连续性与科学性，为职工搭建了成长进步的平台，真正使能者上、平者让、庸者下。
提升人员素质。针对以往培训单一、效率低下的问题，在做好常规培训的基础上，本着“缺什么就补什么”的原则，实施业务条线专项培训和轮训制度，打造内部培训师，变职工集中培训为走下去“一对一”轮训。实施座谈交流和案例剖析学习，变“我读你听”的学习方式为学用结合，增强实用性培训和技能培训，增加了职工学习的兴趣和主动性，实现了职工“要我学”到“我要学”的转变，职工素质得到不断提升。
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快照生成时间：2024-03-29 23:45:04
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