?山东高速潍坊发展有限公司打造重复隐患治理新样板

大众网记者 刘建永 潍坊报道

近日，山东高速潍坊发展公司紧扣安全生产治本攻坚三年行动部署，主动对标行业一流标准，聚焦重复隐患治理的痛点、堵点，创新运用数字化、智能化手段，探索出一条符合自身特色的治理新路径，为行业高质量发展注入强劲安全动能。

精准定位排查，让隐患无所遁形

在隐患排查环节，公司率先打造 “精准定位” 体系。以《重复出现隐患治理清单》为行动纲领，推行 “责任到人、区域到格” 的精细化管理。各区域责任人化身 “安全侦探”，对照清单对设备老化、安全标识缺失等高频隐患展开 “地毯式” 排查。借助 “在线表格+现场照片” 的双重举证模式，隐患的详情、位置等信息如实地实时上传至管理平台，真正实现隐患排查 “零死角”“全透明”，让潜在风险无处遁形。

闭环管理护航，筑牢安全防线

闭环管理机制的构建，是公司重复隐患治理的核心 “武器”。通过建立 “周汇报、周督办” 制度，每周以在线表格动态更新整改进度，可视化追踪系统如同 “安全天眼”，实时监控隐患整改进程。对于已整改的问题，及时复核销号，尚未完成整改的，则实行挂牌督办。通过“排查、上报、整改、销号” 的闭环管理链条，让隐患治理形成 “发现问题、解决问题、验证成效” 的良性循环，推动隐患动态清零，为安全生产筑起坚固防线。

创新消防治理，激发安全活力

在消防安全隐患治理领域，山东高速潍坊发展公司创新构建了“全员参与、双重保障、长效防控”的管理体系。一是实行灭火器隐患排查“双检双控”工作机制，一线在岗人员严格执行“一称二看三记录”标准化流程，通过精准称重和压力检测完成初检，安全专员按照30%比例开展“盲抽盲检”式复核，形成“检查-复核-整改”的闭环管理。二是创新实施“隐患随手拍”积分奖励制度，通过“即时上报-智能派单-限时整改-积分兑换”的全流程数字化管理，将每位员工转化为移动的“安全哨兵”。三是配合“每日安全微课堂”“每月消防技能比武”等常态化宣教活动，形成“人人都是安全员”的企业安全文化氛围，推动企业安全管理实现了从“制度约束”到“文化自觉”的质变。

双轮驱动攻坚，深化动态监管

动态监管与隐患攻坚的赛道上，公司以“双轮驱动”战略精准发力，构建起立体化、全覆盖的安全防控体系。纵向维度，通过织密 “日常巡查+24小时值守”安全防护网，实施现场督导和精细化管控，将重复性隐患扼杀在萌芽状态。横向层面，创新推出主辅站“交叉检查、互查互学”机制，深度融合“网格+安全”闭环排查模式，打破站点壁垒，形成“以查促改、以学促优”的良性循环。各站点在相互“揭短亮丑”中深挖隐患根源，在经验共享中提升治理效能，以刀刃向内的勇气和协同共治的智慧，为安全生产装上“双保险”，全力筑牢员工安心工作的安全港湾。

晨会班后赋能，强化思想防线

公司充分挖掘安全 “晨会” 管理效能，将其打造为靶向治理重复隐患的 “前沿阵地”。轮值安全员对照历史隐患台账，细化每日巡查标准，明确风险防控重点，让重复性隐患防范要求深入人心。班后会上，通过视频还原、模拟推演等形式，深度剖析同类事故案例，组织员工围绕隐患整改经验展开头脑风暴，鼓励提出创新防范措施。“隐患整改回头看” 机制的建立，对已整改隐患进行定期复查，对再次出现的问题严肃追责。“晨会部署、班后复盘” 的闭环管理，从思想根源上增强了员工对重复性隐患的防范意识与治理能力，有效杜绝隐患反弹回潮。

从精准排查到闭环管理，从多元防控到思想筑基，潍坊发展有限公司通过一系列创新举措，在重复隐患治理领域取得了显著成效，树立了安全生产管理的新标杆。未来，公司将继续秉持创新精神，深化隐患治理工作，为行业安全生产事业注入更多 “高速力量”。