海南控股：市场化转型迈出重要步伐

本文转自：海南日报

2023年营收预计达到330亿元，实现跨越式增长

海南控股：市场化转型迈出重要步伐

在海南控股等多方努力下，自柬埔寨金边起飞的KR9755航班飞抵三亚凤凰国际机场，标志着海南首条第五航权国际客运航线开通。（资料图）

近两年来，海南控股在省委、省政府的坚强领导下，在省国资委的支持指导下，坚持把市场化转型作为促进公司高质量发展的重要途径，加快打造以机场为核心、以现代服务业为主体的综合性投资运营控股集团公司，营业收入实现跨越式增长，为加快进军中国企业500强奠定了坚实基础。2022年，海南控股营业收入首次突破百亿，达到184亿元，较2021年的94亿元同比增长95%；2023年，实现营业收入连续跨越200亿元、300亿元大关，再创新高，预计达到330亿元，同比增长超80%，较2021年增长2.5倍。

机场建设运营全面提质增效。充分发挥海南控股统筹调度优势和引领支撑作用，全力推动机场板块由民营企业管理向国有企业规范化管理的适应与转变，既实现了国企规范管理的全面植入，又保留和健全完善了机场比较灵活的市场机制优势，机场板块建设运营全面提质增效。

2022年，机场板块营业收入超过102亿元，利润总额近18亿元，均高于2021年水平，在经济下行、疫情影响等不利环境下实现了极为不易的正增长。2023年，机场板块生产经营持续向好，呈现出蓬勃生机与活力。成功开通两条第五航权定期客运航线和一条第五航权定期货运航线，自贸港航权政策落地实施取得重大突破。凤凰机场三期改扩建、博鳌机场三期扩建等自贸港机场群先导性项目顺利开工建设。旗下运营管理的11家机场运输主要指标创历史新高，全年旅客吞吐量突破5000万人次，海口美兰、三亚凤凰机场吞吐量双双突破2000万，超越2019年同期最好水平，海南再次迈入拥有“双两千万级”机场的省份。航线航班恢复稳步回升，截至目前累计恢复及新开境外客运航线43条，其中海口29条、三亚14条，通航境外城市24个。

区域综合开发业务全面启动。组建区域综合开发事业部，有机统筹置业、海控能建及产业链公司和海南机场地产业务，加快市场化商业化开发力度。海南中心、海控江东广场等一批重大项目加快建设，海南第一高楼海南中心项目节节攀升，顺利向上突破150米；海控江东广场项目冲刺春节封顶目标。国兴大道C10、江东新区F07等市场化项目破土动工，江东新区E06、E14等市场化项目成功拓展。环岛旅游公路莺歌踏浪驿站如期开业运营。招商引资取得丰硕成果，与新加坡凯德集团、日本住友商事集团等国际知名头部企业签署战略合作协议，多领域合作进入实质落地阶段。2022年区域综合开发板块实现营业收入同比增长58%；2023年，预计实现营业收入同比增长23.1%。

新兴产业发展迈出坚实步伐。全力做大贸易业务流量，强化贸易与仓储联动、与实体产业深度融合，着力做强工程物资、能源化工、金属矿产、橡胶农产品等贸易业务主营实物品种。2023年，预计实现营收突破100亿元，较2021年增长19.5倍。全力擦亮海控全球精品“免税名片”，推动全球精品差异化运营，持续完善消费品供应链，获得海口地区免税行业第一家海关AEO认证企业，2023年预计实现营收较2021年增长1.9倍。清洁能源发电装机容量实现翻倍增长，建成海南最大的集中式光伏发电基地，成为我省首批参与海南绿电绿证交易市场主体和首批入选海南省“尖峰岭”行动计划上市后备企业，成为海南电网电力调度大楼绿色电力三家供应商之一。

“海南控股营业收入实现跨越式增长的背后，是市场化转型取得了新突破，为公司加快发展增添了新动能。”海南控股党委书记、董事长周军平说，公司把市场化转型作为提高资产盈利能力、增强造血功能的根本途径，采取了一系列促进市场化转型的硬招实招，坚定不移推动走深走实，为加快高质量发展奠定了坚实基础。

深入开展质量品牌创建行动。将质量品牌创建作为公司三项基础性工作之一，上升到战略高度予以统筹推动、狠抓落实，全面打响铸造海南控股“金字招牌”攻坚战，持续夯实市场化转型、基业长青、打造百年老店的根基。

全面开展降本增效。坚持把降本增效贯穿市场化转型全过程，通过强化全员成本意识、细化责任落实、严格过程管控，狠抓各项成本管理，努力降低非生产成本费用支出，助力公司市场化转型，提高市场竞争力。同时，深入整合各方面资源，搭建起集团工程物资集中采购和办公用品、酒店用品日常物资集中采购2个平台，以市场化方式着力降本增效。

深入开展生产经营大竞赛。通过建立赛马机制、组织开展生产经营大竞赛等活动，强化生产经营市场化调度，建立起“按月抓、周跟踪”的工作机制，对生产经营主要指标每周一碰头一调度、每月一总结一部署、红绿榜每月一通报一考核，营造实干苦干、比学赶超的良好氛围。

坚持市场化选人用人。以市场化、专业化为导向，近年来通过市场化选聘方式引进中高端紧缺人才100余名，涵盖区域综合开发、机场投资建设运营、投资与资本运作、大宗商品贸易、免税零售等公司核心业务领域，持续提升公司干部队伍专业化水平，助力公司加快市场化转型。

建立健全市场化激励机制。以构建员工与企业命运共同体为目标，不搞大锅饭，不搞平均主义，围绕干部“能上能下”、薪酬“能高能低”、员工“能进能出”，健全完善了干部退出、职务职级体系调整、薪酬激励等相关工作机制，充分调动干部积极性、主动性、创造性，薪酬竞争力和员工敬业度持续提升，公司市场化转型动力足、活力强。

2024年将是海南控股加快进军中国企业500强承上启下的重要一年，生产经营各项任务十分繁重。海南控股将全面贯彻落实好省委省政府工作部署，持续推动市场化转型，加快公司做强做优做大，奋力在全省发展大局中扛起省属国企“排头兵”担当，在自贸港建设中发挥更大战略支撑作用，积极为全省经济稳增长作出贡献。

（撰文/刘振兴 邵良）