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大河网讯 12月31日晚,“2025央视财经跨年之夜”以“下一站,2026”为主题,汇聚六大领域领军企业家展开深度对话。牧原食品股份有限公司董事长秦英林作为现代农业领域代表,以“创新越难,越有价值”为题,分享了33年专注养猪事业的坚守与突破,通过三次关键抉择的创业故事,诠释了“吃上放心肉,享受丰盛人生”的初心使命,传递出守护国人“肉盘子”的责任担当。

抉择一:择业立志,以知识筑牢养猪初心
在被问及创业历程中最深刻的关键词时,秦英林坚定选择“抉择”。他阐释道:“选择是理性判断,而抉择往往是背道而行,在家人、朋友都不同意的艰难处境中,做出自己认定的正确选择。”这份感悟源于他人生中第一次重大抉择。
1985年,高中时期的秦英林因家境贫寒,为帮家里补贴生计提议养猪,不料20头猪因疫病夭折19头,巨大的损失让他深感愧疚,也自此与养猪事业结下不解之缘。高考前夕,他毅然放弃保送机会,执意报考河南农业大学专攻养猪技术,还说服同班女同学(如今的夫人钱瑛)选择兽医专业,组建“养猪防病”的核心搭档。大学期间,他仅用两年时间学完四年课程,其余时间深耕养猪技术研究。1989年毕业后,他放弃北京的工作机会回乡,辞去公职,借来兄弟准备盖房的钱买下22头猪,正式开启创业之路。从四面透风的简陋猪舍到全空气过滤的楼房养猪,从传统手工劳作到智能化自动作业,这份“用知识养好猪”的初心,成为牧原三十余年发展的根基。
抉择二:冲锋破局,以创新扭转行业危局
2018年,非洲猪瘟突如其来,这种致死率100%、无药可治、无苗可防的“行业恶魔”,让中国养猪业面临“灭顶之灾”,牧原也陷入生死存亡的绝境。在“不做等死”与“冲锋突围”的抉择中,秦英林带领牧原选择了后者——以创新技术为猪舍“戴防毒面罩”,研发空气过滤系统隔离病毒。
这一方案在全球防控非瘟百年历史中并无先例,咨询国外专家时更是遭到一致否定。初始研发的空气过滤器单块成本高达750元,若全面推广改造需投入上百亿,巨大的成本压力让不少人质疑“国外都防不住,这是找死”。但牧原团队没有退缩,联合空气管理专家攻关新材料、优化技术路线,不仅将过滤器成本降至230元,还通过精准通风技术将风量减少2/3,最终以不到原来九分之一的成本完成全公司改造,成功防住非瘟。
这场艰难的创新突围,不仅让牧原从“火坑里爬出来”,更带动中国养猪业在三年内恢复正常供应,较预期提前三年复苏。秦英林感慨,大难之后行业实现了升级,牧原也在三年间规模提升三倍,跻身全球第一大养猪企业;同时,企业的责任感更强了,心智也更成熟了,更深刻体会到“创新越难,越有价值”——越是行业艰难处,越要敢闯无人区,死磕技术才能开辟生路。如今,牧原的猪舍已实现“吃营养餐、喝纯净水、呼吸净化空气”的航空舱级待遇,无论严寒酷暑都能保持四季如春,猪活得舒适健康,肉自然鲜嫩可口。
抉择三:向内求进,以技术引领产业升级
面对“2026年下一站”的发展命题,秦英林给出了明确答案:“向内求,向技术进发”,这是牧原立足行业高质量转型的第三次关键抉择,核心目标是实现“猪好、人好、行业好”的三好愿景。

在节目互动环节,秦英林现场烤制牧原五花肉,“五花夹层多”的特点让嘉宾们赞不绝口。广汽集团董事长冯兴亚称赞其“香飘万里”,商汤科技董事长徐立评价“非常有层次感,回味无穷”。这份品质自信,源于牧原在技术创新上的持续投入。秦英林透露,自己在家也会品尝猪肉、关注来源,精准优化育种技术,目前牧原已投入重资深耕育种创新,只为让百姓餐桌上的猪肉更香、更健康。
展望2026年,牧原的技术攻坚路线清晰明确:一是推进智能机器研发,让养猪更轻松,让养猪人更体面、更有尊严;二是打造养猪大模型,筑牢疫病防控与食品安全防线,守护好千家万户的“肉盘子”;三是持续深耕育种技术,不断提升猪肉品质。秦英林强调,牧原始终坚守“同等质量比价格,同等价格比质量”的信念,既要物美价廉,让百姓花平价钱吃高品质肉,也要价廉物美,让人们享受丰盛人生,真正实现“让中国人的饭碗更饱满、更丰盛”。

烟火温情显担当,跨界协同传初心
活动现场充满烟火气与温情。礼物互动环节中,秦英林送出南阳烙画这一国家级非物质文化遗产,寓意“守护好每个家庭的肉盘子”,期盼格力冰箱中能装满牧原好肉;而他抽到的格力新年礼物,恰好实现了“猪肉”与“冰箱”的跨界协同,让消费者随时能吃到新鲜高品质猪肉,彰显了企业间为满足百姓美好生活追求的默契与担当。
活动尾声,秦英林送上朴实而真挚的新年祝福:“2026,祝愿我们的养猪行业,猪好、人好,祝福大家口福幸福都要有!”从三次关键抉择到始终坚守创新,从品质追求到民生担当,秦英林的分享不仅解码了牧原从22头猪的小专业户成长为全球最大养猪企业的发展密码,更诠释了中国实体经济企业在转型升级中的韧性与力量,为行业高质量发展提供了有益借鉴。(葛小玉/文图)
编辑:林辉审核 :莫韶华
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快照生成时间:2026-01-04 20:45:02
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