战士为何对他“时近时疏”

本文转自：解放军报

海军某大队带兵人一段经历发人深思——

战士为何对他“时近时疏”

■本报记者 陈典宏 通讯员 刘博宇

“祝你生日快乐……”

祝福的歌声萦绕耳边，亲爱的战友簇拥四周，海军某大队某分队战士梁颖熙从分队长饶楚鑫手中接过生日贺卡，既惊喜又感动。

一场集体生日活动，让分队官兵之间的关系拉近了许多。眼前欢声笑语的场景，让饶楚鑫不禁回想起自己带兵之初的那段难忘经历。

刚下部队那段时间，饶楚鑫担任新兵集训分队分队长。新训期间，他每天与战士们同吃同住同训练，和大家谈天说地，关系十分融洽。

一次考核结束后，饶楚鑫发现，新兵吴鑫钢因成绩靠后情绪低落，便主动找到他做思想工作。一开始，性格内向的吴鑫钢内心有些戒备，不愿吐露心声。饶楚鑫调整交流方式，主动讲起自己“兵之初”的一些“糗事”，引发吴鑫钢共鸣。凭借这份真诚和耐心，饶楚鑫最终打动了吴鑫钢，使他渐渐敞开心扉。

那段时间，战士们工作生活中遇到困难，饶楚鑫总是耐心帮助大家解开心结，提供力所能及的帮助，给大家留下了和蔼可亲的印象。战士们都觉得，这个干部没架子、值得信赖。

让饶楚鑫没想到的是，自己的带兵方式，不仅没有让分队全面建设高歌猛进，反而在各种评比竞赛中逐渐“掉队”——

内务检查，饶楚鑫所带分队卫生不过关，被大队通报批评；

专业比武，因部分骨干准备不充分，导致分队总体成绩不佳；

……

“官兵关系和谐，理应齐头并进才对，怎么关键时刻总是掉链子？！”接二连三的失利，让饶楚鑫感到既受挫又窝火。

“都说慈不掌兵，是不是我的脾气太好了，导致说话没威信，让大家少了紧迫感？”经过一番思考，饶楚鑫决定改变往日随和的态度。

此后，凡是涉及工作和训练，饶楚鑫不再是往日和蔼的语气，批评越来越严厉、处罚越来越严格。一次晚点名时，战士小任和小郭迟到。饶楚鑫不仅当众严厉批评了二人，还严肃追究班长的责任。

一段时间过后，饶楚鑫发现，官兵们在他面前表现得比以往更加紧张认真，工作和训练也明显变得更有序。但同时，他也慢慢察觉到，战士们对他的态度发生了变化。以前，在路上碰见他，战士们都会热情地打招呼，闲暇时也喜欢和他说说心里话；如今，战士们与自己相处时少了轻松自然，多了拘束谨慎；敲门倾诉苦恼的少了，路上躲着自己走的多了。这样的变化，让饶楚鑫再次陷入苦恼。

“我的初衷是想树立威信，让大家找到严肃紧张的感觉，可为啥现在队伍紧张起来了，大家心里却有了‘疙瘩’？”带着困惑，饶楚鑫敲开了教导员的房门。

“严与爱，并不是一对矛盾。我们在生活中给予战士关心是爱，训练中对战士严格要求同样也是爱。”了解事情的原委，教导员告诉饶楚鑫，“带兵就是带心，必须找到严管与厚爱的平衡点。”

这场谈话结束后，饶楚鑫反复琢磨，悟出了“严”与“爱”关系的逻辑：厚爱是带好兵的前提，严管是带好兵的基础，带兵人既要摒弃当“老好人”的思想，做到依规严格管理，凭借实打实的能力赢得战士尊重，又要真情关心关爱战士，以人格魅力赢得战士爱戴。

饶楚鑫找来近期被自己批评过的战士促膝谈心，及时了解他们的情况，耐心解开他们的思想疙瘩。工作训练中发现问题，他带头反思不足，带领大家从多方面多角度进行细致分析、查找原因。

渐渐地，分队开会时氛围不再沉闷，大家畅所欲言，为分队建设出谋划策；发现问题时，大家主动剖析自己在工作中的失误，共同研究解决方案……

张弛有度的管理氛围，让分队建设蒸蒸日上：高效完成各项任务、专业训练成绩进步明显……“虽然管理变得更严格，我们的内部关系却比以前更紧密了。”饶楚鑫告诉记者，前不久，在大队组织的比武中，分队多名战士表现出色，多项成绩名列前茅。

带兵人说

“爱设于先，威设于后”

■柯从文

“爱设于先，威设于后”，是古代军事家提出的治军原则，意思是先关爱战士，使其亲近，然后立威明罚，这样才能带出一支过硬的部队。这启示我们，带兵既要坚持爱的原则，又要善用威的方法，把握好“爱”与“严”的尺度，才能赢得战士的信赖与拥护，提升凝聚力，推动部队建设全面发展。

“感人心者，莫先乎情。”坚持以情带兵，就是要对战士用真心、动真情，不仅要情到深处，更要爱在实处。这就要求带兵人在工作和生活中对战士们多关心帮助，急兵之所急、助兵之所需、解兵之所难，经常倾听战士的心声，当战士的贴心人，真正把战士当作家人和亲人来看待，让官兵之间的感情不断升温，培塑相互理解、相互支持、患难与共、生死相依的官兵关系。

同时也要看到，关爱不是无原则的溺爱，带兵人在关心关爱战士的同时，应当掌握严与爱、情与威的辩证法。必须坚持依法办事、按章行事，靠自身过硬本领赢得威信，而不能因为怕影响自己在战士心中的形象而畏首畏尾。做到工作上严格要求、学习上真心帮助、成长上认真负责，推动构建和谐融洽的内部关系，才能汇聚起向上奋进的磅礴力量，催生奋斗强军的不竭动力。